Englishから翻訳 • 原文を読む 2021年12月1日、私たちはビジョンを更新しました。
「 Color Your Work with Excitement 」
私たちは働く人々の日常生活をより刺激的にしたいと考えています。人々の生活に色彩と多様性をもたらしたいと考えています。私たちの新しいビジョンは、その念頭で作られました。
ビジョンプロジェクト、再び
2010年にColorkrewに入社して以来、私たちのビジョンの3度目の刷新となります。
最初のイベントは2011年に行われました。当時は主にB2Bビジネス企業でしたが、自社製品で世界に影響を与える会社になりたいというビジョンを形成しました。
「ニッポン発！億人を熱くするサービス実現！」
このビジョンは、日本から世界中の人々にインスピレーションを与えるサービスを提供するという私たちの野望を反映しています。ちなみに、当時チームは全員日本人でした。スマートフォンアプリを開発できる開発者すらスタッフにいませんでした。
2016年には次の更新があり、改善したい点を明確にしました。
「世界のシゴトをたのしくするビジョナリーカンパニー」
私たちは、人材労働の分野を革命的に変えるサービスを構築したかったのです。
過去5年間で、「Goalous」というソーシャルメディア型目標管理ツールで目標達成のプロセスを可視化し、単純作業を自動化する「守ビズ」などの製品を開発・提供してきました。
2016年に最後にリローンチした際は「グローバル」という言葉を使っていましたが、実際には主に日本人でした。ユーザーの大多数は日本の顧客でした。
しかし現在は多国籍企業となり、すべての商品が多言語化されています。ブラジルにも拠点を築き、非日本人の顧客数も増加しています。
私たちのビジョンは仕事を楽しいものにすることですが、それは私たちの意図をうまく表していないと感じました。私たちは今の自分たちを反映するためにビジョンを変えたいと感じていました。
日本語と英語の問題
前のビジョンにはもう一つ欠点がありました。日本語では「世界の仕事を楽しくする」という意味ですが、英語では「Let's Go Inspire The World.」という表現を採用しました。
英語版のビジョンは日本語の意味を翻訳しないキャッチフレーズに過ぎませんでした。私たちは英語のビジョンにも私たちの意図を込めたかったのです。
良いアイデアが出たとしても、さまざまな意見があり、結局はいつも受け入れられなかった。プロジェクトを始めてから、あっという間に3ヶ月以上が過ぎた。
このような困難な状況の中で、当社のブランディングリーダーである綾香は、その卓越したリーダーシップでこの困難な課題に応えました。
「色を使おう!」
この瞬間、私たちは満場一致で、そして安心して新しいビジョンを決定しました。
それは私たちの独自性と仕事の本質的な喜びを捉えています。私たちが知っているのは簡単な英語だけなので、英語で書かれていても日本語には理解できます。
私たちは、より多様で包摂的なグローバル企業へと進化し、製品を使う人々の仕事をよりカラフルで刺激的なものにすることにコミットしています。
VISIONの更新とともに、「カルチャーデッキ」も立ち上げ、チーム・カラークルーの価値観や企業文化をよりよく理解してもらうために立ち上げました。詳細については、HRチームが公開する記事をご参照ください。もしこの記事を読んで良いアイデアだと思うなら、ぜひ私たちのドアをノックしてください!