English에서 번역 • 원문 보기 2021년 12월 1일, 우리는 비전을 업데이트했습니다.
「 흥분으로 작품을 색칠해 」
우리는 노동자들의 일상을 더 흥미롭게 만들고 싶습니다. 사람들의 삶에 색채와 다양성을 제공하고자 합니다. 우리의 새로운 비전은 이를 염두에 두고 만들어졌습니다.
비전 프로젝트 다시
2010년 Colorkrew에 합류한 이후 이번이 세 번째 비전의 갱신입니다.
첫 번째는 2011년에 이루어졌습니다. 그때 우리는 주로 B2B 비즈니스 회사였지만, 우리 제품으로 세상에 영향을 미칠 회사가 되고자 이 비전을 형성했습니다.
「ニッポン発！億人を熱くするサービス実現！」
이 비전은 일본에서 전 세계 사람들에게 영감을 줄 수 있는 서비스를 제공하고자 하는 우리의 야망을 반영합니다. 참고로, 당시 팀원은 모두 일본인이었습니다. 스마트폰 애플리케이션을 만들 수 있는 개발자조차 없었습니다.
2016년에 다음 갱신을 했고, 개선하고 싶은 부분을 명확히 했습니다.
「世界のシゴトをたのしくするビジョナリーカンパニー」
우리는 인재 업무 분야를 혁신할 서비스를 만들고 싶었습니다.
지난 5년간 우리는 목표를 향해 나아가는 과정을 시각화하는 소셜 미디어 타입 목표 관리 도구인 "Goalous"와 단순한 업무를 자동화하는 "마모루 비즈"와 같은 제품을 제작 및 제공했습니다.
2016년에 마지막으로 재출시했을 때는 '글로벌'이라는 단어를 사용했지만, 사실 직원은 주로 일본인이었습니다. 사용자 대부분은 일본 고객이었습니다.
하지만 이제 팀은 다국적 기업이 되었고 모든 제품은 다국어 제품입니다. 브라질에도 진출했으며, 비일본인 고객 수가 증가하고 있습니다.
우리의 비전은 일을 즐겁게 만드는 것이었지만, 그것이 우리가 의미한 바를 잘 반영하지 못한다고 느꼈습니다. 우리는 지금의 우리를 반영하기 위해 비전을 바꾸고 싶었습니다.
일본어와 영어 문제점
이전 비전에는 또 다른 결함이 하나 있었습니다. 일본어로는 '세상의 일을 재미있게 만든다'라는 뜻이지만, 영어에서는 'Let's Go Inspire The World.'라는 표현을 채택했습니다.
영어 버전의 비전은 일본어 의미의 번역이 없는 단순한 유행어에 불과했습니다. 우리는 영어 비전에 우리의 의도를 담고 싶었습니다.
좋은 아이디어를 내더라도 다양한 관점이 있었고, 결국 항상 받아들일 수는 없었어요. 프로젝트를 시작한 후 3개월이 넘게 빠르게 지났습니다.
이처럼 어려운 상황에서, 우리 브랜딩 리더인 아야카는 뛰어난 리더십으로 이 어려운 과제에 대응했습니다.
"컬러를 사용하자!"
이 순간 우리는 만장일치로 새로운 비전을 편안하게 결정했습니다.
우리의 독특함과 일의 내재된 기쁨을 담아냅니다. 우리가 익숙한 것은 오직 쉬운 영어로만 되어 있어, 영어로 쓰여 있지만 일본어로도 이해할 수 있습니다.
우리는 더 다양하고 포용적인 글로벌 기업으로 진화하고, 우리 제품을 사용하는 사람들의 업무를 더욱 다채롭고 흥미롭게 만들기 위해 최선을 다하고 있습니다.
VISION 갱신과 함께, 팀 콜로크루의 신념과 기업 문화를 더 잘 이해할 수 있도록 돕기 위한 "컬처 덱"도 출시했습니다. 자세한 내용은 인사팀에서 발표할 기사를 참고해 주세요. 이 글을 읽고 좋은 아이디어라고 생각하신다면, 저희 문을 두드리러 오세요!