Englishから翻訳 • 原文を読む はじめに
私はインドネシア出身で、卒業後すぐにColorkrewにジュニアプロダクトマネージャーとして入社しました。私のバックグラウンドはビジネスアナリティクスで、長い間データアナリストになるつもりでした。論理的な推論や、データや構造化思考に基づく意思決定に惹かれてきました。
始めた頃は技術的な知識はほとんどなく、日本語も話せませんでした。しかし好奇心旺盛で、学ぶ意欲があり、未知のことに挑戦することに前向きでした。振り返ると、特定のスキルよりも学ぶ意欲が最も重要でした。
このブログでは、Colorkrewが私にとって特別な理由、プロダクトマネージャーとしての日々の業務、そして入社を検討している方が期待できる環境について共有したいと思います。
カラークルーの特別なところは?
Colorkrewの特別なところを考えると、すぐに思い浮かぶことがいくつかあります。派手なマーケティング的な意味ではなく、仕事の感覚を形作る日常の小さな瞬間です。
自然に感じられる多文化環境
Colorkrewは本当に多文化的です — 人数だけでなく、人々の交流の仕方においても。
異なる国籍や背景を持つチームメイトが毎日一緒に働いています。会議では、同じ会話の中で複数のアクセントが聞こえるのはごく普通のことです。英語が主な言語ですが、私が印象に残るのは忍耐力です。誰も急かしません。言い回しのせいでアイデアを否定する人もいません。焦点は常に文法の完璧さではなく、話している内容にあります。
また、言語学習も支援しており、とても感謝しています。英語力を磨きたい日本人会員や、日本語力を向上させたい外国人向けに予算が用意されています。これは「コミュニケーションが重要であり、双方の成長が支えられている」という強いメッセージを送っています。
個人的には、多様な環境で働くことで、単なるプロフェッショナルスキルを超えて成長することができました。異なる考え方、異なるコミュニケーション、異なる問題へのアプローチを持つ人々と働く方法を学びました。それは私をより適応力と意識を高めました — プロダクトマネージャーとしてだけでなく、人間としても。
オープンなコミュニケーション文化
もう一つ私がとても大切にしているのは、コミュニケーションのオープンさです。
Colorkrewでは、階層よりも議論の方が重要です。キャリアの比較的早い段階なので、「順番を待つ」必要があると感じたことは一度もありません。ジュニアは意見を述べることができます。質問は歓迎されます。健全な意見の相違は普通のことです。
私はCEO、CTO、CPO、チームリードなど、はるかに上級の人たちと日常的にカジュアルな会話をします。それは威圧感を感じません。アクセスしやすいと感じます。もちろん肩書きは存在しますが、壁を作ることはありません。
もし困難に直面して助けが必要なら、ほとんど誰にでも相談すれば、心から支えようとします。逆に、もっと責任を負いたいと感じたり、ビジネスの別の分野に興味があれば、それを伝えることもできます。そして多くの場合、そうした会話の後にはチャンスが生まれます。
その透明性と親しみやすさは、日々の仕事に大きな違いとモチベーションをもたらします。
ハード スキルよりも思考過程
面接の過程で私が特に印象に残ったこと、そして今でも変わらないのは、人々がどれほど「あなたの考え方」を気にかけているかということです。
論理的な推論は重視されます。あなたの思考過程は、単に部屋で最も大きな声に同意するよりも重要です。
例えば、営業やクライアントから機能の要望があったにもかかわらず、長期的なロードマップや現在のアーキテクチャとどう合致しているのか分からなかった場合など、他者と意見が合わない状況が何度もありました。このような意見の相違は珍しいことではありません。むしろ、予想されることです。
私が評価しているのは、議論がお互いの論理を理解することに焦点を当てられることです。私たちはトレードオフを客観的に見ようとします。そして、構造化された議論を提示し、私の視点を説明した後、立場に関係なく人々がその点を認め、方向性を変えることが何度もありました。
そうした環境が自信をつけます。論理がしっかりしていれば、それは必ず聞こえると学びます。
所有権と信頼
もし私のお気に入りの点を一つ挙げるとしたら、それは所有権と信頼のレベルです。
細かく管理されることもありません。手順の説明書を渡されるわけでもありません。代わりに、より広い文脈――「なぜ」と全体の目標――を与えられ、「どうやって」を解明するよう信頼されます。
最初は正直、少し怖かったです。詳細な指示がないことに時々苛立ちを感じました。「待って...でも具体的に何をすればいいんだろう?」と考えていました。
時間が経つにつれて、この自由は意図的なものだと気づきました。批判的に考えることを促します。創造性を刺激します。意思決定力を研ぎ澄ます。
今では、本当に楽しんでいます。自分でアプローチを設計し、トレードオフを評価し、結果に責任を持つ余裕があるのが好きです。実行するだけでなく考えることが求められており、その期待こそが成長を加速させます。
問題解決や独立思考を楽しむ人にとって、この環境は非常にやる気を与えられます。
Colorkrewのプロダクトマネージャーとしての日々の業務
Colorkrewでプロダクトマネージャーを務めていて最も楽しんでいることの一つは、毎日がまったく同じに見えることはないということです。この役割はダイナミックで、時に混沌としていて、しばしば挑戦的ですが、決して退屈ではありません。
戦略から実行へ
プロダクトオーナーとプロダクトロードマップについて話し合い、戦略的な方向性が明確で実行可能な作業項目に結びつくようにしています。戦略は具体的なものにならなければ機能しないので、私たちは常に作っているものが計画や意図に沿っているかを監視しています。多くも少なくもありません。
また、チームのバックログを確認し、必要に応じて優先順位を付け直しています。優先順位は顧客のニーズ、技術的な制約、あるいはより広い会社の目標によって変わることがあります。長期的なビジョンと整合しつつ柔軟であることは常にバランスを取る作業です。
特徴について深く考える
私の時間の大部分は、時には静かに、時には協力しながら、機能仕様や論理について考えることに費やされています。
機能を設計または改良する際には、他にも考慮すべき点があります:
- 現在のアーキテクチャにどのように適合するか
- 既存ユーザーがすでにその製品を利用している方法
- どのような例外が生まれるか
- この機能が将来どのように進化しうるか
- 将来の改善や周辺の追加とどのように関連しているか
今日何かをうまく動かすだけでなく、明日も制約を生まないようにすることが大切なのです。そのような先見性は、挑戦的でありながら知的にも満足感をもたらします。
顧客のニーズとプロダクトビジョンをつなげる
顧客からのリクエストも重要な入力です。私は定期的に営業チームやカスタマーサクセスチームからのフィードバックを確認し、それらのリクエストが製品ビジョンとどのように合致しているかを評価しています。
すべてのリクエストが元々リクエストされた機能になるわけではありませんが、それで構いません。重要なのは、リクエストの根本的な問題を理解することです。時には、本当のニーズが最初に求められたものとは異なることがあります。
私の役割の一部は、これらの洞察をロードマップの意思決定に反映させつつ、長期的な方向性を明確にすることです。
####コミュニケーションの 中心地であること
多くの点で、ColorkrewのPdMは組織のコミュニケーションの中心として機能しています。私はデザイナーやエンジニアと密に連携し、機能の挙動や開発計画を明確にし、私たちが作るものが意図された成果に合致するようにしています。顧客サクセスと営業部門がクライアントと話す前に現在の機能を十分に理解できるよう支援し、必要に応じて顧客からの質問にも対応しています。同時に、マーケティング部門と協力して製品価値を外部に伝える方法を洗練させ、プロダクトオーナーとより大きな視点や長期的なビジョンについて定期的に連携しています。
この役割の大きな部分は、異なるオーディエンスに合わせてコミュニケーションを適応させることです。高レベルのコンテキストを提供するタイミングと詳細な論理に踏み込むべき時を見極めることが重要です。同じ機能がエンジニア、営業、デザイナー、顧客に対して異なる説明をする必要があり、全員が適切な情報を受け取って同じ目標に向かって整合性を保つ責任があります。
この役割は複数の部署にまたがっており、その横断的な経験は私にとって非常に価値のあるものです。
機能を超えた改善を推進
ここでのプロダクトマネジメントは機能開発に限られません。
例えば、私たちのPdMチームは最近、製品使用データの収集と分析を開始し、よりデータ駆動型の意思決定を可能にしています。このデータのモニタリングは、ロードマップや推奨事項の形成においてますます重要な役割を果たすことでしょう。
製品機能だけでなく、運用上の改善も積極的に模索しています。それは、プロセスを迅速化し手作業を減らすための自動化を模索したり、既存のワークフローを洗練させてバリューチェーン全体でコラボレーションをよりスムーズにしたりすることが含まれます。プロセスの小さな改善は最初は些細に思えるかもしれませんが、時間が経つにつれてチーム全体の効率と明瞭さに意味のある影響をもたらします。
単 なる職務説明以上のもの
私の役割を一言でまとめるとすれば、こうなります。
次に何を作るかを考え、しっかり作り上げるために必要なことは何でもし、
すでに構築したものを宣伝し、それがユーザーや市場の関心にどれだけ響くかを見てみましょう。
それは分析、議論、優先順位付け、執筆、レビュー、明確化、調整といった数十の小さなステップから成り立っています。問題解決、批判的思考、そして非常に異なる専門知識を持つ人々との絶え間ないコミュニケーションが必要です。
点と点をつなげ、論理的に考え、学際を超えて働くことが好きな私にとって、この役割は非常に充実感があります。要求は高いですが、それが最高の意味でです。
未来のチームメイトへのメッセージ
これまでに学んだことが一つあるとすれば、成長は完璧に構造化された環境で起こることは稀だということです。それは信頼され、挑戦され、深く考え、率直にコミュニケーションを取ろうとする人々に囲まれたときに起こります。
Colorkrewは単にタスクをこなす場所ではなく、考え、疑問を持ち、責任を持つことが期待される場所です。最初はそれが怖く感じるかもしれませんが、それが旅を意味のあるものにしているのです。
問題解決を楽しみ、文化を越えて働き、常に自分を高め続けるタイプなら、この環境も私と同じくらいやりがいを感じるかもしれません。
▶ 採用サイト: https://www.colorkrew.com/en/recruit/
