Traduzido do English • Ver original Introdução
Sou originalmente da Indonésia e entrei na Colorkrew como Gerente de Produto Júnior logo após me formar. Minha formação é em Business Analytics e, por muito tempo, achei que me tornaria analista de dados. Sempre fui atraído por raciocínio lógico e por tomar decisões baseadas em dados e pensamento estruturado.
Eu tinha pouco ou nenhum conhecimento técnico quando comecei, e também não falava japonês. Mas eu estava curioso, ansioso para aprender e aberto a entrar em algo desconhecido. Olhando para trás, essa disposição para aprender — mais do que qualquer habilidade específica — era o que mais importava.
Neste blog, gostaria de compartilhar o que torna a Colorkrew especial para mim, como é meu dia a dia como Gerente de Produto e que tipo de ambiente você pode esperar se estiver pensando em entrar.
O que torna a Colorkrew especial?
Quando penso no que torna a Colorkrew especial, algumas coisas vêm imediatamente à mente. Não de um jeito chamativo, de marketing — mas nos pequenos momentos do dia a dia que moldam a sensação real do trabalho.
Um ambiente multicultural que parece natural
Colorkrew é genuinamente multicultural — não apenas em números, mas na forma como as pessoas interagem.
Há colegas de equipe de diferentes nacionalidades e origens trabalhando juntos diariamente. Nas reuniões, é completamente normal ouvir vários sotaques na mesma conversa. O inglês é o idioma principal usado, mas o que me chama atenção é a paciência. Ninguém te apressa. Ninguém descarta uma ideia por causa da forma como ela está formulada. O foco está sempre no conteúdo do que você está dizendo, não na perfeição da gramática.
A empresa também apoia o aprendizado de idiomas, o que eu realmente aprecio. Há um orçamento disponível para membros japoneses que querem aprimorar seu inglês, e para estrangeiros que querem melhorar seu japonês. Isso transmite uma mensagem forte: a comunicação é importante, e o crescimento é apoiado por ambos os lados.
No nível pessoal, trabalhar em um ambiente tão diverso me ajudou a crescer além das habilidades profissionais. Aprendi a trabalhar com pessoas que pensam de forma diferente, se comunicam de forma diferente e abordam problemas de forma diferente. Isso me tornou mais adaptável e mais consciente — não apenas como gerente de produto, mas como pessoa.
Uma Cultura de Comunicação Aberta
Outra coisa que valorizo muito é a abertura da comunicação.
Na Colorkrew, discussões importam mais do que hierarquia. Como alguém relativamente no início da minha carreira, nunca sinto que preciso "esperar minha vez" para falar. Juniors podem expressar opiniões. Perguntas são bem-vindas. Desentendimentos saudáveis são normais.
Regularmente tenho conversas casuais com pessoas muito mais experientes do que eu — incluindo o CEO, CTO, CPO ou líderes de equipe. Não parece intimidador; parece acessível. Títulos existem, claro, mas não criam barreiras.
Se eu estiver enfrentando um desafio e precisar de ajuda, posso procurar quase qualquer pessoa e eles realmente vão tentar me apoiar. Por outro lado, se eu me sentir pronto para mais responsabilidades ou curioso sobre outra área do negócio, posso comunicar isso também. E, na maioria das vezes, oportunidades surgem nessas conversas.
Esse nível de transparência e acessibilidade faz uma enorme diferença e motivação no trabalho diário.
Processo de Pensamento Em Vez de Habilidades Técnicas
Uma coisa que me chamou atenção mesmo durante o processo de entrevista — e continua sendo verdadeira hoje — é o quanto as pessoas se importam com como você pensa.
Raciocínio lógico é valorizado. Seu raciocínio importa mais do que simplesmente concordar com a voz mais alta na sala.
Houve muitas situações em que discordei de outros — por exemplo, quando uma funcionalidade foi solicitada por vendas ou por um cliente, mas eu não conseguia ver como ela se alinhava com nosso roteiro de longo prazo ou arquitetura atual. Esse tipo de desentendimento não é incomum. Na verdade, é esperado.
O que eu aprecio é que as discussões focam em entender o raciocínio uns dos outros. Tentamos olhar para os trade-offs de forma objetiva. E houve muitas vezes em que, após apresentar argumentos estruturados e explicar minha perspectiva, as pessoas — independentemente da posição — reconheceram o ponto e ajustaram a direção.
Esse tipo de ambiente constrói confiança. Você aprende que, se sua lógica for sólida, ela será ouvida.
Propriedade e Confiança
Se eu tivesse que escolher um dos meus aspectos favoritos, seria o nível de propriedade e confiança.
Você não é microgerenciado. Você não recebe um manual de instruções passo a passo. Em vez disso, você recebe o contexto mais amplo — o "porquê" e o objetivo geral — e confia em você para descobrir o "como".
No começo, isso era honestamente um pouco intimidador. Às vezes eu ficava frustrado com a falta de orientação detalhada. Eu pensava: "Espera... mas o que exatamente eu devo fazer?"
Com o tempo, percebi que essa liberdade é intencional. Ela te obriga a pensar criticamente. Ela estimula a criatividade. Aprimora suas habilidades de tomada de decisão.
Agora, eu realmente gosto disso. Gosto de ter espaço para criar minha própria abordagem, avaliar trade-offs e assumir a responsabilidade pelos resultados. Espera-se que você pense, não apenas execute — e essa expectativa é o que acelera o crescimento.
Para alguém que gosta de resolver problemas e pensar de forma independente, esse ambiente é incrivelmente motivador.
Dia a dia como Gerente de Produto na Colorkrew
Uma das coisas que mais gosto em ser Gerente de Produto na Colorkrew é que nenhum dia é exatamente igual. O cargo é dinâmico, às vezes bagunçado, muitas vezes desafiador — mas nunca entediante.
Da Estratégia à Execução
Discuto o roteiro do produto com o Product Owner para garantir que nossa direção estratégica se traduza em itens de trabalho claros e acionáveis. A estratégia só funciona se se tornar algo concreto, então monitoramos constantemente se o que estamos construindo está alinhado com o plano e a intenção — não mais, nem menos.
Também reviso os acúmulos de equipe e repriorizo quando necessário. As prioridades podem mudar dependendo das necessidades do cliente, restrições técnicas ou objetivos mais amplos da empresa. Ser flexível mantendo alinhamento com a visão de longo prazo é um constante exercício de equilíbrio.
Pensando profundamente sobre as características
Grande parte do meu tempo é gasta pensando — às vezes em silêncio, às vezes colaborativamente — sobre especificações de recursos e lógica.
Ao projetar ou aprimorar uma funcionalidade, alguns outros fatores precisam ser considerados:
- Como se encaixa na nossa arquitetura atual
- Como usuários existentes já estão usando o produto
- Quais casos limite podem surgir
- Como esse recurso pode evoluir no futuro
- Como ele se conecta a possíveis melhorias ou acréscimos futuros ao seu redor
Não se trata apenas de fazer algo funcionar hoje, mas de garantir que não crie limitações amanhã. Esse tipo de pensamento para o futuro é ao mesmo tempo desafiador e intelectualmente satisfatório.
Conectando as Necessidades do Cliente à Visão do Produto
Os pedidos dos clientes são outro ponto importante. Reviso regularmente o feedback das equipes de vendas e sucesso do cliente e avalio como esses pedidos se alinham com a visão do nosso produto.
Nem toda solicitação se torna uma funcionalidade que foi originalmente solicitada — e tudo bem. O segredo é entender o problema subjacente por trás da solicitação. Às vezes, a necessidade real é diferente do que foi inicialmente solicitado.
Parte do meu papel é traduzir esses insights em decisões de roteiro, mantendo nossa direção de longo prazo clara.
Sendo o Centro de Comunicação
De muitas formas, um PdM na Colorkrew atua como o centro de comunicação da organização. Trabalho em estreita colaboração com designers e engenheiros para esclarecer o comportamento de funcionalidades e os planos de desenvolvimento, garantindo que o que construímos corresponda ao resultado pretendido. Apoio o Sucesso do Cliente e as Vendas ajudando-os a entender completamente nossos recursos atuais antes de conversarem com os clientes, e também intervenho para esclarecer dúvidas dos clientes quando necessário. Ao mesmo tempo, colaboro com o Marketing para aprimorar a forma como comunicamos nosso valor de produto externamente, alinhando-me regularmente com os Product Owners no quadro geral e na visão de longo prazo.
Uma grande parte desse papel é adaptar a comunicação para diferentes públicos. Saber quando fornecer um contexto de alto nível e quando mergulhar em lógica detalhada é fundamental. A mesma funcionalidade precisa ser explicada de forma diferente para engenheiros, vendas, designers ou clientes — e é minha responsabilidade garantir que todos recebam o nível certo de informação para que permaneçamos alinhados com o mesmo objetivo.
O cargo abrange vários departamentos, e essa exposição multifuncional é algo que realmente valorizo.
Impulsionando a Melhoria Além dos Recursos
Gestão de produto aqui não se limita ao desenvolvimento de recursos.
Por exemplo, nossa equipe de PdM recentemente iniciou esforços para coletar e analisar dados de uso de produtos para que possamos tomar decisões de forma mais orientada por dados. Monitorar esses dados terá um papel crescente na formação de roteiros e recomendações.
Além das funcionalidades do produto, também busco ativamente melhorias operacionais. Isso pode significar explorar a automação para acelerar processos e reduzir o trabalho manual, ou refinar fluxos de trabalho existentes para tornar a colaboração mais fluida em toda a cadeia de valor. Pequenas melhorias nos processos podem parecer pequenas à primeira vista, mas com o tempo criam um impacto significativo em eficiência e clareza entre as equipes.
Mais do que uma descrição de trabalho
Se eu tivesse que resumir meu papel em uma frase, seria esta:
Faço tudo o que for necessário para decidir o que construir a seguir, garantir que construamos bem e ajudar a
Promova o que já construímos e veja como isso ressoa com os usuários ou o interesse do mercado.
Envolve dezenas de pequenos passos — análise, discussão, priorização, redação, revisão, esclarecimento, ajuste. Requer resolução de problemas, pensamento crítico e comunicação constante com pessoas com especialidades muito diferentes.
Para mim, que gosto de conectar pontos, pensar logicamente e trabalhar entre disciplinas, esse papel é incrivelmente gratificante. É exigente, mas do melhor jeito.
Uma Mensagem para Futuros Colegas de Equipe
Se tem uma coisa que aprendi até agora, é que o crescimento raramente acontece em ambientes perfeitamente estruturados. Acontece quando você é confiável, desafiado e cercado por pessoas dispostas a pensar profundamente e se comunicar abertamente.
Colorkrew não é apenas um lugar onde você completa tarefas — é um lugar onde se espera que você pense, questione e assuma a responsabilidade. Isso pode parecer intimidador no começo, mas também é o que torna a jornada significativa.
Se você é alguém que gosta de resolver problemas, trabalhar entre culturas e se desafiar continuamente a melhorar, pode achar esse ambiente tão gratificante quanto eu.
▶ Site de recrutamento: https://www.colorkrew.com/en/recruit/
