Traduzido do 日本語 • Ver original A base do coaching é ouvir cuidadosamente os membros primeiro. Acho que poucas pessoas discordam disso.
Reconheça e afirme a existência da outra pessoa.
Muitos gestores podem achar que "elogios" são importantes como extensão disso.
"Se você os repreender, o jovem vai encolher, então louve-os e estique-os."
Parece plausível.
Ensinamentos do Treinador Nomura
O Sr. Nomura, um famoso técnico profissional de beisebol que faleceu no ano passado, disse o seguinte sobre o treinamento.
Existem três etapas no processo de desenvolvimento das pessoas: "ignorar", "elogiar" e "culpar".
Ignorar é um método de treinamento para um novato ou para um jogador que não tem habilidade, elogio é um jogador que mostrou potencial, e crítica é um método de treinamento para um jogador que cresceu e é um jogador-chave.
O técnico Nomura é uma pessoa de beisebol, então ele aplica isso aos jogadores de beisebol.
Quais são as 3 etapas do processo de coaching para empresários?
É assim que as coisas se manifestam no mundo dos negócios ou em uma empresa?
O nível de "ignorar" é baixo, e quando você é júnior, você "observa" enquanto observa sem muita participação.
"Elogio" Quando o nível sobe um pouco mais e um certo nível de habilidade é alcançado, elogie e melhore.
"Crítica" Quando o nível sobe ainda mais e se torna uma pessoa central, dê a eles consciência com feedback severo para que fiquem convencidos e não parem de crescer.
O importante é determinar o nível dos membros.
A primeira coisa que escrevi no início deste blog, "Se você repreender eles, os jovens vão encolher" na verdade não se limita ao Imadoki.
Quando você não tem capacidade, mesmo que lhe digam coisas duras, é difícil começar a crescer, que é um caminho que todos trilharam nos estágios iniciais de suas carreiras. Ter alguém que te reconheça te dá confiança, e você se esforça mais para construir sua carreira, o que é um modelo típico de crescimento na sua juventude.
Claro, há pessoas com força mental excepcionalmente forte e desejo de crescer, e que podem continuar trabalhando duro não importa o quanto sejam derrotadas, mas para muitas pessoas, é importante observá-las primeiro.
E quando começarem a crescer, reconheçam-nos e elogiem-nos.
O importante é o futuro.
Mesmo que você cresça e se torne alguém que possa desempenhar um papel central, se você se orgulha de que "isso é suficiente", seu crescimento vai desacelerar no futuro.
Quando você alcança esse nível, para se desenvolver ainda mais, é a vez da "crítica", como diz o Diretor Nomura, ou "feedback severo" no mundo dos negócios.
Dessa forma, é importante que o treinador determine firmemente em que nível os membros estão e ofereça um treinamento adequado para essa fase.
Por outro lado, se você receber orientação. Entenda que um coach que só te dá feedback agradável provavelmente não será um bom coach para você.
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