Traduzido do 日本語 • Ver original Olá! Este é o Koshiba, um oficial de recursos humanos que fez sua primeira viagem de negócios ao exterior nessa idade.
Em maio passado, fui para o Vale do Silício, nos Estados Unidos. Por que RH? Você pode estar se perguntando, mas participei de uma visita de inspeção chamada "Programa de Inovação em RH - Como Aprender a Estratégia de RH Corporativa com o Vale do Silício".
A turnê consistia em visitar empresas no Vale do Silício em ordem, e as pessoas que trabalham na empresa puderam conversar sobre iniciativas organizacionais e de pessoal.
O organizador é Pasona NA. Há tours onde você pode ver empresas como o Google, mas não há muitas oportunidades de ouvir as histórias dos trabalhadores, então eu estava muito ansioso para participar.
Defina metas com Goalous antes de sair
Antes de sair do Japão, estabeleci uma meta com a ferramenta de alcance de metas baseada em comunicação da minha empresa, "Goalous". Não queria que terminasse apenas com a participação. Quando estabeleci uma meta e compartilhei uma visão geral, recebi imediatamente um comentário.
Eu estava curioso sobre arquitetura, então recebi pedidos para tirar fotos e levar panfletos de cada empresa para casa. Fiquei grato por receber comentários de uma perspectiva diferente sobre desenvolvimento organizacional e recrutamento, que é o cérebro dos recursos humanos. Graças a estabelecer uma meta, pude dizer: "Vou coletar muitas informações que posso compartilhar com todos! Pude sair com um senso de missão.
Iniciativas por Empresa
Passei três dias visitando uma empresa assim.
Existem muitas empresas de destaque como DocuSign, LinkedIn, WeWork e Slack. A atmosfera do escritório varia dependendo da empresa, e eu consegui sentir as cores únicas daquela empresa. Enquanto apreciava a diferença com meus olhos, tirava fotos em todos os lugares que ia.
Eu estava interessado nos esforços de todas as empresas, mas não consegui escrever todas, então resumi minhas impressões sobre tudo.
Valorizar a missão e a visão Toda empresa afirmou que os funcionários simpatizam com os valores e missões fornecidos pela empresa, então se sentem significativos para trabalhar para sua empresa.
Claro, a Global New York é nossa sede, então às vezes temos reuniões a partir das 6h, mas nesses casos, vamos para casa cedo para fazer ajustes, e somos cuidadosos com avaliações e sistemas para não virar a Costa Oeste onde nossa sede está.
Coaching é uma tendência no Vale do Silício Na DocuSign, estamos treinando gerentes e líderes para fornecer feedback construtivo e, além do treinamento de 12 semanas que temos feito, ouvimos que um novo treinamento chamado "Trabalhe sua Vida" será lançado e que avaliações 360 graus entre gestores serão introduzidas.
As pessoas estão circulando por todo o Vale do Silício Mesmo após se formar na empresa, parecia haver um movimento ativo além do quadro da empresa, como interagir entre si e criar oportunidades de investimento. Por exemplo, no Google, havia uma comunidade de ex-funcionários do Google chamada Xoogler, e a SAP trabalhava para apoiar startups excelentes fora da SAP chamadas SAP.io. Fiquei com a impressão de que um sistema foi criado dessa forma para nutrir pessoas em todo o Vale do Silício.
Alternar entre inglês ⇔ japonês é frustrante
Claro, todas as apresentações para visitas de empresas são em inglês. Havia um intérprete simultâneo, então era possível ouvir japonês com fones de ouvido. No meu caso, eu ouvia inglês com um ouvido e japonês com o outro. Pessoas que conseguem ouvir e falar como nativos podem facilmente fazer perguntas e ter conversas interativas até mesmo durante as apresentações. No entanto, havia um atraso no tempo entre inglês ⇔ japonês na minha cabeça e eu estava um tempo atrasado, então às vezes não conseguia falar tanto quanto queria. Fiquei muito ciente mais uma vez de que a diferença nas palavras é enorme.
Interação entre os participantes
Havia cerca de 25 participantes no total, a maioria japonesa. Como o destino era o Vale do Silício, achei que havia muitas empresas de TI, mas, surpreendentemente, havia fabricantes e imobiliárias. Muitas delas trabalhavam nos Estados Unidos, mas também havia participantes do Japão como eu. Claro, as apresentações das empresas que visitei foram educativas, mas também foi interessante interagir com os participantes, pois pude ouvir histórias que normalmente não ouço e aprofundar meus próprios pensamentos.
Apresentação em um seminário informal após retornar ao Japão
A ISAO tem um "seminário casual" onde você faz uma apresentação sobre seu tema favorito durante o almoço. Depois de voltar ao Japão, também realizei um seminário informal para todos na empresa.
Os eventos dos três dias, e cada um foi rico, então foi difícil resumir tudo em uma hora. Não consegui falar sobre tudo, então foquei no DocuSign, que tem histórias interessantes, cruas e realistas, e só apresentou o resto brevemente.
Criando Conexões com Startups
Quando participei da inspeção, eu pessoalmente tinha dois objetivos. Um era conversar com o apresentador, tirar uma foto e enviá-la para o Goalous. Consegui passar essa com segurança. Quando expliquei o Goalous, todo mundo disse: "Isso parece interessante!"
A segunda é criar conexões entre membros da ISAO além de mim e as empresas que estamos visitando. Consegui esclarecer o segundo ponto. Consegui ter uma reunião com duas startups que estão criando serviços chamadas Clealy e Gnowbe após retornar ao Japão.
Marcamos uma reunião pelo Skype com Clealy e trocamos informações sobre os serviços um do outro.
Gnobe teve a oportunidade de receber o CEO So-Young no Japão, então pedimos para a ISAO nos visitar naquela época.
Além disso, estamos atualmente em contato com uma empresa chamada beaconforce para ver se podemos fazer uma reunião também.
Durante essa visita, pude ouvir as histórias de várias empresas e fazer novas conexões, o que me proporcionou uma experiência valiosa. O custo não foi barato, mas sou grato à ISAO por me despedir voluntariamente, dizendo: "Venha e vá!"
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