Traduzido do 日本語 • Ver original Devido ao vórtice do corona, o trabalho remoto tornou-se mais difícil de perceber do que quando se trabalha no escritório. Nessa situação, os gestores precisam adotar um novo estilo de gestão.
Se um gerente que costumava fazer micromanagement em um escritório real tenta fazer a mesma coisa trabalhando remotamente, isso é perigoso.
Micromanagement não é bom desde o início, mas se você tentar fazer remotamente, será 100 vezes pior.
Aliás, a Colorkrew (doravante chamada de "Colorkrew") é uma organização plana, sem superiores ou subordinados, mas existe uma relação entre treinadores e membros.
Na era que está por vir, gostaria de escrever sobre por que a microgestão é ruim e o que fazer.
Micromanagement é Maligno
Em primeiro lugar, o microgerenciamento consome muito do tempo do próprio gerente. Isso faz o gerente sentir que está trabalhando.
Mesmo que você sinta que está trabalhando, não está contribuindo para os resultados, então pode-se dizer que esses gestores praticamente não estão fazendo seu trabalho.
Os subordinados também serão forçados a seguir o jeito do gerente, então a motivação deles diminuirá drasticamente e será difícil alcançar resultados.
Pior ainda, se você se acostumar com microgerenciamento do seu chefe, não vai conseguir pensar por si mesmo. Seu crescimento como empresário também será prejudicado.
Dessa forma, a microgestão não é boa para gerentes ou subordinados.
Microgerenciamento remoto está pior
Micromanagement em um escritório real é um problema assim, mas é ainda pior quando é remoto.
Em primeiro lugar, o trabalho remoto dificulta a visualização das atividades, então, como microgerente, a sensação de "reportar" se torna mais forte.
Se for real, você pode explicar verbalmente, mas remotamente, precisa escrever, fazer ligações ou fazer videoconferências. Demora mais do que o normal.
Acima de tudo, o trabalho de reportagem em si não é produtivo.
É bom começar com o relatório e seguir para o coaching, mas se virar um ciclo de emitir a próxima instrução após ser reportado, não será coaching, mas apenas uma instrução de trabalho para o trabalhador.
Coaching no Trabalho Remoto.
Em situações de trabalho remoto, o coaching se torna ainda mais importante.
Coaching não é sobre dar instruções, mas sobre estar próximo dos membros e apoiá-los para crescer e alcançar resultados.
Um bom coaching permite que você foque no que é essencial e importante, o que também é muito eficiente em termos de tempo para ambos.
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Pré-requisitos para começar a trabalhar como treinador
Para que o coaching funcione, há pré-requisitos.
É "alinhar a forma como você pensa sobre o trabalho"
Se você não conseguir fazer isso, não importa o quanto fale, não vai conseguir se entender, então não vai conseguir treinar de forma significativa.
Por exemplo, o que eu pessoalmente quero fazer pré-requisito é o seguinte.
・Fale sobre fatos e subjetividade separadamente ・ Diga a conclusão primeiro ・Transmita o que é conveniente e o que é ruim ・Fale quantitativamente o máximo possível ・Fale com autoculpa em vez de culpar ・ Tenha suas próprias ideias em vez de apenas perguntar o que fazer
É necessário discutir e discutir minuciosamente esses pré-requisitos. Acho que podemos dedicar o tempo que quisermos para essa discussão.
Rumo a um Novo Estilo de Gestão
Novas formas de trabalhar que incorporam estilos de trabalho remoto exigem novos estilos de gestão.
Gerentes e chefes se arriscam e deixam as instruções de lado. Em vez de fazer relatórios, crie uma cultura onde todos estejam abertos às suas atividades.
Dessa forma, é função dos gestores do futuro criar uma equipe produtiva, eficiente, motivada e orientada para a visão.
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