Divisão vertical e hierarquia destroem a organização. A era atual exige [Nova teoria organizacional]

Traduzido do 日本語 • Ver original

Como Criar uma Nova Organização?

Como devemos mudar uma organização que atualmente não está funcionando de alguma forma? Muitos gerentes e gestores estão preocupados.

E quanto à organização do tipo "verde-azulado" que elimina o relacionamento hierárquico e a gestão que se tornaram populares hoje em dia? Parece extremamente distante da organização atual...

Por outro lado, "você não precisa gerenciar a motivação dos seus subordinados" e "o presidente não deve falar com seus funcionários", etc., uma organização de "fortalecimento hierárquico".

Isso motiva todo mundo?

A ISAO opera uma organização relativamente próxima do que está escrito no azul-petróleo de "Bali Flat", mas, na verdade, não está criando uma organização para "fazer assim".

Se tentar entrar pelo formulário, vai cometer um erro! ?

Acredito que, se você apenas entrar pelo "formulário", não conseguirá obter bons resultados no final.

"Então o que eu faço?"

O que eu acho é "o importante não é a forma, qual é o propósito de construir a organização?"

Nem precisa dizer, mas uma organização é um encontro de pessoas.

Assim como as pessoas têm individualidade, organizações que são um grupo de pessoas também têm individualidade.

Portanto, não existe uma teoria organizacional que diga: "Esta é a resposta correta para todas as organizações!"

Pense na teoria da gestão organizacional do futuro

Se terminar aqui, não terei cobertura, então gostaria de usar o ISAO como exemplo para dizer o que estou pensando sobre "gestão organizacional no futuro".

Dizemos "ISAO", o que deveria ser verdade para muitas empresas.

Em particular, se houver empresas que tenham os mesmos "objetivos" escritos abaixo, gostaria que você se referisse aos "objetivos" e "meios" que seguem a seguir.

Vamos pensar na gestão organizacional em três etapas.

Propósito: O que você está realmente tentando alcançar Meta: O que você deve fazer para alcançar seu objetivo Significa: O que você precisa fazer para alcançar seu objetivo

Objetivos, metas e meios da gestão organizacional da ISAO

■"Propósito"

Como empresa: Ser uma organização que mira profundamente a missão e a visão que estabelece
Para os funcionários: Continuar oferecendo um ambiente para que os funcionários cresçam.
Para o mundo: Continuar inovando no desenvolvimento organizacional e tornar-se uma referência para o desenvolvimento organizacional no mundo.

■"Gol"

Promoção de valores
Eliminar o estresse desnecessário nos relacionamentos humanos causado por relações hierárquicas devido à autoridade, e criar um ambiente onde as pessoas possam trabalhar em um ambiente saudável e rigoroso.
Operar em velocidade aumentada

■"Significa"

Promoção de valores
Rigor saudável → alcançado por meio da abertura
Operação mais rápida → plano

E pela primeira vez aqui, a palavra aberto e plano saiu.

Os "meios" mudam com os tempos

Dos objetivos, metas e meios acima, consideramos que os objetivos e metas permanecem inalterados no médio e longo prazo.

Por outro lado, acredito que os "meios" podem mudar rapidamente com o tempo se quiserem alcançar metas e metas.

No estágio atual do ISAO, a forma mais eficaz de nos aproximar dos nossos objetivos é aberta e plana.

Já escrevi muito sobre aberto e plano em meus blogs anteriores, então, se você se interessar, por favor clique aqui.

Por que uma organização vertical e hierárquica é fatalmente ruim?

Então, por que "divisão vertical e hierarquia destruirão organizações" na era que está por vir?

No "pré-" século, especialmente durante o período de alto crescimento, essas organizações eram eficazes. Isso porque "o que fazer estava decidido".

O século XX foi o "século dos produtos".

Todos os produtos ainda buscavam melhorias nas especificações, e os consumidores também estavam procurando por elas. Então pude estabelecer uma meta como extensão do que já havia feito até então.

Assim, conseguimos colocar seniores com conquistas passadas no topo da hierarquia e liderar o negócio com seu conhecimento. Além disso, se cada departamento fizesse bem sua parte, poderíamos evoluir o produto.

Foi uma dessas épocas.

E quanto ao século XXI?

Não é mais possível criar metas e estratégias como extensão do que foi feito até agora.

Isso significa que "pessoas com histórico comprovado no passado" não necessariamente podem criar as metas e estratégias certas.

Na verdade, jovens sem histórico têm mais chances de criar estratégias para vencer no mercado no futuro.

Além disso, diz-se que o mercado está mudando dez vezes mais rápido do que no século XX.

Portanto, é uma situação terrível que "se a estratégia estiver errada, a empresa entrará em declínio em uma velocidade tremenda".

Em uma organização verticalmente dividida e hierárquica, é quase impossível enfrentar os desafios dos tempos atuais.

Então por que não podemos sair da divisão vertical e hierarquia?

Na verdade, essa é uma razão muito simples.

É porque eles têm medo de mudar o que fizeram até agora e porque não querem abrir mão de seus interesses estabelecidos.

Quando se trata de uma organização aberta e plana, o trabalho voltado para dentro de "gerenciar pessoas" se torna minimizado. Gerentes que foram principalmente responsáveis por gerenciar pessoas perderão seus empregos dentro da empresa.

É por isso que resistimos. **Resistência é silenciosa. **

Os motivos provavelmente são "se você abrir informações, vai perder o controle" ou "se você achatar tudo, não ficará claro onde está a responsabilidade".

Se você se tornar uma equipe que promove valores e cada pessoa assumir a responsabilidade pelo seu trabalho, não haverá necessidade de uma pessoa responsável que seja "apenas no nome".

Existe uma maneira de fazer isso.

Pelo menos ISAO é.

Gostaria de escrever separadamente sobre como fomentar valores e se tornar uma equipe onde cada pessoa trabalhe de forma responsável.

Clique aqui para a continuação Criando uma "cultura corporativa forte" e promovendo valores