Traduzido do 日本語 • Ver original Definição de Treinador
Coaching é definido como o coach não ensinar (ensinar) para a pessoa alvo (doravante chamada de membro), mas sim expor as próprias ideias dos membros fazendo perguntas repetidamente.
Para recém-formados ou aqueles que ainda não têm experiência no mercado de trabalho, faremos coaching enquanto misturamos elementos de ensino, mas desta vez focaremos no "coaching".
Já escrevi sobre coaching no estilo ISAO antes, mas desta vez gostaria de escrever de forma mais específica sobre meu próprio coaching.
Os treinadores não precisam estar na mesma categoria de trabalho que os membros
Na ISAO, a nomeação dos treinadores fica a critério da pessoa.
Quanto a mim, atualmente fui nomeado treinador por três pessoas.
Meu trabalho original era "vendas". Portanto, existe a possibilidade de eu poder transmitir (ensinar) coisas especializadas em vendas ou negócios.
Por outro lado, algumas das pessoas que me escolheram como treinador são engenheiros.
Nesse caso, claro, você não pode ensinar coisas especializadas.
Então, como você treina?
Preparação antes do treino
A primeira coisa que um coach precisa fazer é entender a situação atual e os pensamentos dos membros.
Na preparação preliminar, ouça como as pessoas ao redor dos membros avaliam os membros, se possível.
Além disso, primeiro criaremos um relacionamento onde possamos conversar casualmente durante conversas diárias.
Quando estiver pronto, é hora de marcar sua primeira reunião individual.
Dois encontros individuais
No meu caso, marquei duas reuniões para começar a treinar.
A primeira vez é 1 hora e meia ~ 2 horas. A segunda hora é definida para 1 hora.
O motivo pelo qual dividimos isso em dois é que precisamos estar cientes das questões em diferentes níveis antes de falar sobre elas.
A primeira reunião falará sobre "fundamentos", e a segunda sobre "habilidades".
Primeira Reunião 1 a 1 Fundamentos
Em uma reunião fundamental, falamos sobre duas coisas.
Uma delas são as habilidades básicas como empresário.
Exemplos incluem:
- Faça o que você diz (é importante não só fazer, mas também declarar)
- Gestão de tarefas
- Habilidades de comunicação em diversas situações como membro da sociedade
- Gestão do tempo
- Quanto de bom senso você tem fora do trabalho (artes liberais)
Quanto mais esses itens forem, maior o nível de cada um, menos você precisará usar o cérebro para fazer julgamentos de nível mais baixo, e poderá trabalhar enquanto faz julgamentos de nível mais alto.
A estrutura usada neste caso é...
(1) Em 1~2 anos, pense em qual nível estão os movimentos básicos.
Cada item e seu nível (1~5)
(2) Pense no seu nível atual para cada item
(3) Compreender a lacuna
(4) Decida repeti-la conscientemente todos os dias para alcançar o que você deve ser.
(5) Reflita sobre isso todos os dias (mantenha um registro por conta própria)
A outra é sobre o ambiente de trabalho.
Você está criando um bom ambiente para crescimento?
A estrutura usada atualmente é a seguinte.
Nesses quadrantes, pense primeiro na porcentagem atual do seu tempo e qual porcentagem do seu tempo você deve dedicar em cada quadrante.
Haverá uma lacuna, então vamos colocar em ações concretas como corrigir essa proporção.
Por exemplo, há muitos jovens ocupados com o trabalho, mas não sentem que estão crescendo.
Existem muitos trabalhos sem importância, e trabalhos importantes e de longo prazo não são feitos de forma alguma.
Nesse caso, é importante reduzir a proporção de tarefas não importantes interrompendo ou melhorando a eficiência, e alocar tempo para tarefas "não urgentes, mas importantes" tanto quanto possível.
Naquele momento, o papel mais importante como coach é ajudar a resolver problemas se houver coordenação com quem está ao seu redor. Além disso, o trabalho que pode ser melhorado ao introduzir ferramentas é determinar de forma equilibrada se isso deve ser feito, mesmo que custe um tempo.
O segundo encontro 1 contra 1 Habilidades
Na segunda reunião, vamos falar sobre habilidades.
Vou usar a estrutura do intervalo entre o estado ideal e a situação atual que fiz na primeira sessão.
Especialmente se o tipo de trabalho for diferente, muitas vezes é impossível dar conselhos sobre habilidades, então cabe **à pessoa pensar "como ela deveria ser". **
Pode-se dizer que é uma habilidade como treinador mostrar isso durante uma conversa.
O método mais eficaz é encontrar alguém que pense "Quero ser como essa pessoa" e identificar as habilidades que essa pessoa tem.
Por favor, tente.
Acompanhamento
Quanto aos fundamentos, decida o que fazer todos os dias e crie o hábito de refletir sobre si mesmo pelo menos uma vez por semana.
Quanto às habilidades, realizaremos entrevistas regulares e as observaremos em pontos fixos.
Em vez de realizar reuniões frequentes, é importante ter um espaço para se comunicar pela ferramenta e conversar sempre que necessário.
No caso da ISAO, criamos um círculo no Goalous apenas com o treinador e os membros, e conversamos todos os dias durante o período de treinamento.
Coisas Importantes
Já expliquei várias coisas até agora, mas o mais importante é que o treinador se torne um amigo firme e próximo de mim.
E, após decidirem conjuntamente uma política, os membros a operarão de forma independente.
É importante que o treinador o apoie como assistente, não que o guie a fazer o que ele quer.