Traduzido do 日本語 • Ver original Olá! Aqui é o Dahara, um projeto de branding.
A primavera é a época do encontro e da separação. Nesta primavera, embora haja muitas restrições devido à influência do novo coronavírus, muitas pessoas podem estar começando uma nova porta.
Que tipo de lugar e local de trabalho você vai recomeçar?
A partir de amanhã, novos membros formados vão se juntar à ISAO. Estou ansioso para ver que tipo de pensamentos eles terão e que tipo de crescimento vão mostrar.
No meio das notícias sombrias, quis me sentir um pouco mais animado e renovado, então decidi entrevistar a ISAO sobre o sistema de coaching desta vez.
Como as duplas de coaching realmente se saem e que tipo de coaching eles fazem? Por que os membros escolheram seus treinadores atuais em primeiro lugar? Estou curioso.
Desta vez, entrevistamos [Novo Graduado × Presidente Pair].
Kenji Tajima, que entrou na empresa como recém-formado no ano passado e será veterano em seu segundo ano a partir de amanhã. E Keishi Nakamura, representante da ISAO, que foi escolhido como treinador.
Que tipo de estilo de coaching é esse?
Construa uma "Fundação" Completamente. E Crie uma Visão
**―Keikun é um recém-formado, mas qual a diferença entre treinar para recém-formados? **
Nakamura: O treinamento de Keishi começou em dezembro do ano passado.
Este é um momento em que você precisa aprender o básico como pessoa de negócios, então estou consciente de focar mais no "básico" do que o normal e discuti-los.
No curso do trabalho, é possível que todos se atrasem na entrega, e acho inevitável que você não consiga fazer isso.
Tem muitas coisas que ninguém consegue fazer no começo, então é natural. kkk
Mas é importante não apressar isso, e sim dividir as questões em pequenos pedaços e **encarar de forma constante o que você precisa fazer agora. **
Já faz alguns meses, então o próprio Keishi mudou, e eu estou gradualmente esquecendo o antigo Keishi.
Tajima: O coaching do Keiji me fez olhar para trás no meu primeiro ano como recém-formado e perceber a **importância dos "básicos". **
Quando eu era estagiário, acho que estava motivado a trabalhar, mas depois de entrar na empresa e me tornar funcionário em tempo integral, passei a ser mais responsável pelo conteúdo do meu trabalho e, à medida que o escopo do meu trabalho se expandiu, as coisas começaram a dar errado, e todo mundo me dava conselhos, mas eu não sabia por onde começar.
"Vou tomar cuidado para não fazer ◯◯!", "Vou ficar atento a ◯◯!" Quase me odiei por não conseguir fazer isso, mesmo tendo declarado isso muitas vezes.
E quando eu já estava na empresa há um tempo, minha mente estava uma bagunça.
Nakamura: Então começamos fazendo o que podíamos.
Eu mesmo acredito que o trabalho tem a oportunidade de fazer as pessoas crescerem, e se você conseguir, será interessante e gradualmente vai se tornar interessante, e não acho que exista algo tão bom assim.
Através do trabalho, você pode fazer amigos, receber salário e, se conseguir trabalhar, seu salário vai aumentar.
Mas quando você está em uma confusão, nem consegue pensar nisso.
Por isso quero organizar uma vez e chegar ao ponto de pensar: "Trabalhar é algo maravilhoso para mim."
Acho que eu tinha esse tipo de imagem originalmente, mas na época, Keishi parecia estar emaranhada e confusa.
Tajima: Em particular, quase esqueci até de me encarar.
Quando olho para mim mesmo, me sinto realmente patético.
Nakamura: A parte fundamental é pensar que tipo de pessoa você quer ser no futuro, sua visão de médio prazo e sua persona.
Discutimos como expressar isso. Conversamos profundamente sobre que tipo de pessoa eu queria ser.
Vamos tentar expressar não só o trabalho, mas também "como ser uma pessoa" em palavras.
Tajima: Como resultado de conversar muito sobre isso com o Keiji-san, a resposta que tive foi "legal e bom".
Nakamura: Depois que isso for decidido, seja no trabalho ou na vida privada, você vai fazer o que está fazendo e pensando agora? Você vai conseguir pensar assim.
Em situações em que tomo várias decisões, sempre tento me perguntar se é isso que um "cara legal e legal" deveria fazer.
A definição de "legal" varia de pessoa para pessoa. Eu mesmo decido o eixo das minhas decisões de vida com base em "legal", mas a definição é definitivamente diferente da Keishi.
Nunca sou pretensioso, mas sim baseado em ser "legal" ou não pela minha própria apólice.
Talvez pareça irracional para os outros, mas enfim, eu julguei fielmente o que é "legal" em mim. Enquanto conversávamos, o que é o "legal" do Keishi? O que é um "cara do bem"? Eu continuei falando sobre isso.
Tajima: Eu penso em "mocinho" e "legal" separadamente.
Um "cara legal" é alguém que consegue pensar nos sentimentos dos outros. Acho que um "cara legal" é alguém que pode pensar e depois agir.
Nakamura: Você pode se forçar a mudar seu comportamento, mas é difícil mudar o que pensa. Se você não consegue "treinar sua mente", não pode se tornar um "cara do bem".
Na primeira entrevista, falei sobre essas coisas detalhadamente.
Depois que essa base estiver decidida, o resto é você. De qualquer forma, pergunte a si mesmo.
Quando Keishi parece esquecer meu papel, é ele quem diz: "Keishi, isso é legal?"
Além disso, por que você não usa essa estrutura para pensar no que precisa reconhecer e refletir? Acho que é meu papel propor.
Por que escolhi o presidente como meu treinador
**-Por que você escolheu Keiji (um líder corporativo) como seu treinador? **
Tajima: Naquela época, achei que precisava mudar o ambiente.
Escolhi "trocar de treinador" como forma de fazer isso.
Originalmente, todos na ISAO me davam muitos conselhos quando eu estava falhando ou me sentindo deprimido.
**Sou grato apenas pelo ambiente da ISAO. **
Em especial, o treinador anterior me ensinou muitas coisas importantes.
No entanto, estou frustrado por ter optado por trocar de treinador antes de conseguir resultados.
Quero retribuir o favor com os resultados o mais rápido possível.
De qualquer forma, eu queria aprender os comportamentos básicos e as formas de pensar no meu trabalho, que me faltavam, então achei que seria apropriado "focar mais no básico" mudando de treinador.
Do meu ponto de vista, Keiji é apenas um "cara legal e legal".
Sou muito grato por Keiji me ter treinado, mas não hesitei em escolhê-lo como treinador.
Nakamura: Os treinadores da ISAO agora estão disponíveis para si mesmos, mas achei que seria difícil de repente dizer: "Por favor, treine Keiji-san!"
Quanto ao Keishi, o que eu disse foi: "Existem muitos treinadores diferentes, então antes de tudo, pense nisso você mesmo. rs."
Além disso, como uma oferta, eu disse: "Vai ser divertido se você fizer comigo." kkk
**-risos. **
Nakamura: Não, mas acho que muita gente não é boa em tentar se divertir. Claro, como treinador, você tem que ser rigoroso às vezes. Mas **não adianta treinar. **
O treinador deve entender e analisar juntos a situação atual dos membros. Acho importante conversar sobre isso até ser aceito, mesmo que doa.
Eu mesmo digo, mas tenho a melhor habilidade de "falar sobre coisas críticas de um jeito divertido". kkk
Em termos de conteúdo, estou dizendo: "Você não é nada bom!", mas depois de MTG, é estranho sentir que saí da sala de MTG de bom humor.
Tajima: Eu realmente senti isso. Depois que MTG acabou, pensei: "Talvez eu possa fazer algo sozinho."
Até agora, eu costumava ser impaciente depois do MTG, pensando: "Ainda preciso dar o meu melhor", então acho que essa parte mudou muito.
Nakamura: Mais uma coisa, tento tomar cuidado para não usar palavrões ou não dizer coisas ruins em situações assim.
Afinal, a forma como você fala é importante.
Como treinador, como membro
**-Quais pontos de crescimento você espera de Keikun como treinador no futuro? **
Nakamura: Para se aproximar da pessoa que você quer ser, você deve estar preparado para fazer o que decidiu todos os dias e crescer para subir as escadas.
Então, quando eu olhar para trás, um ano depois, quero que você experimente a altura da pilha.
A razão pela qual as organizações hierárquicas no mundo ainda não estão quebradas é porque há muitas pessoas que querem manter sua vantagem relativa. Elas não querem abrir mão de seus interesses próprios porque seu status está ameaçado.
No entanto, a forma de pensar da ISAO é que cada pessoa deve contribuir para o crescimento daqueles ao seu redor, sentir esse crescimento ou crescer com a sensação de crise de que será deixada para trás.
À medida que as pessoas ao seu redor crescem, você perde sua superioridade. Fico pensando se posso crescer porque sou inspirado por isso.
Tajima: Durante a entrevista com Keiji, as palavras que mais ficaram comigo foram "Eu farei 100% do que decidir."
Aliás, anoto os conselhos que recebi durante a entrevista e secretamente crio algo chamado "Citações do Keiji-san".
Gostaria que todos vissem isso algum dia.
Nakamura: Também estamos falando de coisas específicas que realmente fazemos. É a única coisa que você pode decidir? Esse é o nível.
Tajima: Sim. O que decidi agora é principalmente transformar comportamentos básicos em um hábito.
Por exemplo,
- Entrevistas com treinadores todas as manhãs a partir das 8h50 por 10 minutos
- Programar tarefas assim que ocorrem
- Refletir sobre o dia ao final do dia
E assim por diante.
Não é difícil como tarefa simples, mas acho que se você sempre conseguir fazer essas coisas sem vacilar, ou seja, se aprender como hábito, pode se tornar realmente forte.
Por outro lado, tento não declarar que farei coisas que não consigo fazer 100% facilmente.
Tajima: Sobre "olhar para trás no dia no final do dia", existe um círculo secreto chamado "Círculo Retrospectivo do Keishi". Todo dia, eu posto minha reflexão do dia lá.
Nakamura: É surpreendentemente difícil fazer 100% todos os dias, mesmo sendo só isso.
De repente, insira algo inserido por outra pessoa na programação e reagende a tarefa original. Isso pode estender a programação. Se você souber disso, pode consultar a pessoa envolvida com antecedência.
E se você fizer isso, vai recebendo gradualmente uma estimativa para sua tarefa. Mesmo que não consiga fazer conforme o orçamento, isso não é problema algum.
Você só precisa olhar para trás.
Crença. O importante é a capacidade de se encarar
**―Por fim, por favor, nos diga o que Keiji valoriza no coaching. **
Nakamura: Acho que o mais importante é a sensação de que "se você tiver vontade, com certeza vai crescer", e que nós dois vamos trabalhar juntos em projetos de crescimento.
**Leva dois anos para construir a confiança dos outros, mas leva um momento para quebrá-la. **
Mas o que mais machuca as pessoas não é o que os outros dizem.
Dói mais quando você se trai em quem acreditava. Por isso é mais importante encarar a si mesmo.
Quando você reconhecer isso, **o coaching já é 80% concluído. **
Acho que a única coisa que falta é aprender as coisas técnicas aos poucos e apoiá-los na criação de marcos para eles.
Naquela época, eu já estava tentando seguir em frente sozinha, então nem precisava mais convencê-lo.
Tajima: Ultimamente, tenho "pensado" muito em várias situações.
Por exemplo, ao simplesmente criar um banner de anúncio para um serviço,
"Vamos aumentar meu padrão de design pelo menos um através dessa criação de banner."
"Pensando bem, uso muito essa operação, então vamos ver se consigo criar um atalho para a eficiência."
"Não vamos abrir mão da qualidade até podermos dizer que já fizemos tudo."
E assim por diante.
Nakamura: Eu não quero mais me apressar na Keishi. Porque estou pronto para me forçar a mim mesmo.
Quando a Keishi disse: "Isso não foi legal pra mim", eu disse: "Isso mesmo, a Keishi não era legal." Vou interpretar um papel que confirma isso. kkk
Tajima: Muito obrigado. Estou confiante de que, se eu conseguir adquirir os comportamentos básicos e formas de pensar que considero importantes por meio do coaching com Keiji e transformá-los em hábitos, poderei crescer ainda mais no futuro.
Por isso quero me encarar profundamente, pensar sobre isso e não desistir.
Por favor, continue me guiando de forma gentil e rigorosa! !