Traduzido do 日本語 • Ver original O argumento certo nem sempre funciona
Frequentemente vejo líderes dizendo a coisa certa na definição de problemas relacionados a negócios e organização, mas eles não conseguem obter a compreensão de todos e não conseguem trabalhar juntos como uma equipe.
Isso não se limita aos líderes.
Mesmo que você diga a mesma coisa, há pessoas ao seu redor que são muito compreensivas e convencidas, e há pessoas que não são.
Claro, é natural que pessoas que não estão envolvidas em agir sejam menos convincentes com quem está ao seu redor, mas mesmo pessoas que agem com a mesma intensidade podem ter diferença na capacidade de serem convencidas.
A retidão dói
Por quê?
Eu penso assim. Todo mundo odeia discutir e perder. (Nota: Exceto pessoas com um temperamento muito M)
Além disso, se seus pensamentos e ações forem negados de frente, isso vai ser muito doloroso.
Isso é "não importa o quão correto seja".
Isso não só vai te machucar, como você vai gradualmente odiar falar com alguém que fez um bom trabalho com você. Você pode acabar odiando isso no pior dos casos.
A possibilidade de conseguir fazer um bom trabalho em equipe com alguém de quem você não gosta é quase nula.
Então, o que devemos fazer?
Ao dizer a coisa certa, seja um pouco grande
Quando você diz a coisa certa, só precisa ser modesto.
控えめとは・・・
- Não critique com um argumento justo diante do público (não esmage essa mentalidade)
- Cuidado com a forma como fala
- Ter respeito pela outra pessoa
E não importa o quanto você ache que está certo, pode não ser do ponto de vista da outra pessoa, então não pense que está "absolutamente" certo.
A outra pessoa tem algo que você não conhece, de qualquer forma.
No mínimo, eles conhecem seus sentimentos melhor do que você.
Por outro lado, é o mesmo quando o oponente que atacou com o argumento certo está errado.
Mesmo assim, você tem que fazer isso "com modéstia".
A ISAO busca ser uma equipe que tenha o espírito de "argumentos moderados" e respeito mútuo, podendo ter discussões necessárias, às vezes intensas, e críticas construtivas.