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Viagem de Negócios ao Brasil 〜Vol.7〜

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por 前澤俊樹
6 min de leitura

Viagem de Negócios ao Brasil 〜Vol.7〜
Traduzido do 日本語 • Ver original

Olá, aqui é Toshiki Maezawa, que está promovendo SaaS de trabalho como Colorkrew Biz e Colorkrew Intra na Colorkrew.
A Colorkrew oferece SaaS de trabalho no mercado brasileiro desde 2019. Desta vez, gostaria de falar sobre minha primeira viagem de negócios ao Brasil e conduzir um workshop para planejar um novo produto lá.

Aliás, também quero conhecer a vida das seis pessoas que fizeram uma viagem de negócios ao Brasil antes de mim.

O Brasil parece distante, mas está perto.

A distância do Brasil ao Japão é de aproximadamente 17.700 quilômetros.

Leva mais de 24 horas, incluindo transferências de avião. Eu já tinha ouvido histórias de outros membros que já tinham ido para lá, mas, em uma palavra, foi "duro".
Saí do Japão à noite, mas cheguei cedo de manhã no Brasil por causa do fuso horário. Sim, a manhã no Brasil que levou mais de 24 horas é daqui. Conheço os membros locais Daniel e Marcelo há muito tempo, e a maioria das reuniões é online, mas nos encontramos pessoalmente uma vez por semana. É estranho nos vermos uma vez por semana, e sabemos a situação atual um do outro. Cheguei ao Brasil me sentindo grato por poder trabalhar remotamente com membros do outro lado do mundo.

Mesmo sendo cedo, Daniel, Marcelo e o filho dele vieram me buscar, então meu cansaço sumiu imediatamente. E quando eu estava com eles, estranhamente tive a ilusão de que vivia no Brasil há muito tempo. Depois, dirigi o carro do Daniel do aeroporto até a casa dele e tomei um café da manhã tradicional brasileiro com a família do Daniel perto da casa dele. Depois disso, eu deveria ficar na casa do Daniel durante a viagem de negócios, então fui para a casa dele. Depois de chegar, Daniel cuidou da minha condição física e recomendou um banho. Voltei à vida.

 

Uma hora depois, Daniel ganhou o título de profissional de churrasco (exatamente o que eu disse), mas Daniel organizou uma festa de churrasco de boas-vindas. Os amigos de Daniel também participaram, então foi muito empolgante. Adoro o churrasco brasileiro preparado pelo Daniel. A diferença entre o churrasco brasileiro e o churrasco japonês é a carne. Diferente do Japão, a carne vermelha é o ponto bom do Brasil. Além disso, diferente do churrasco texano, você não cozinha demais uma boa carne. Tenho certeza de que os brasileiros sabem como aproveitar o melhor churrasco do mundo.

 

E finalmente, fui assistir a um jogo de futebol no primeiro dia no Brasil. Acho que a imagem do Brasil é o futebol, mas a cultura do futebol é mais enraizada do que isso. Se você for ao Brasil em uma viagem de negócios, eles vão ficar tristes, então por favor, não recuse. Eu gosto de futebol, então gostei muito, e entendi que era a melhor hospitalidade para eles.

 

Às meia-noite da noite, meu primeiro dia no Brasil foi assim. Acho que 24 horas de viagem + 16 horas de festa de boas-vindas e assistindo futebol = 40 horas se passaram. Quase esqueci que estava no Brasil quando fui dormir. Era assim que o Brasil estava perto de mim. Se você me perguntar o que outro céu é para você agora, eu respondo São Paulo, Brasil.

Buscando um produto de sucesso do Brasil

Eu estava brincando, mas há dois objetivos principais na minha viagem de negócios ao Brasil desta vez: um é verificar o ambiente de negócios e a situação dos clientes. E o outro é introduzi-los em workshops sobre métodos de marketing para planejar e desenvolver produtos a fim de promover produtos do Brasil.

 

Em particular, este último é muito importante, e embora atualmente consigamos contratos continuamente no Brasil, não conseguimos alcançar um crescimento explosivo. Portanto, o que a equipe brasileira está pensando atualmente é desenvolver produtos baseados no que cultivaram até agora e tentar ver que tipo de produtos podem lançar para atrair mais clientes brasileiros.

 

Aliás, a equipe brasileira está vendendo atualmente duas coisas principais: uma é fornecer SaaS feito no Japão em português. A outra é um negócio de consultoria como a OKR, que eles criaram enquanto sofriam, e agora é uma característica importante da equipe brasileira. Desta vez, não estamos apenas vendendo o que foi feito no Japão, mas tentando criar algo que reflita o que eles pensaram no produto.

 

Agora, vamos falar sobre que tipo de oficina fizemos. No total, durou dois dias. O primeiro dia foi sobre criação de conceitos, e o segundo dia foi sobre incorporar requisitos funcionais específicos. Foi um workshop que manteve minha cabeça ativa por um total de 8 horas, então eu parecia bastante cansado depois que terminou.

 

No primeiro dia, criamos um conceito para um produto que seria vendido no Brasil. O método de marketing de produtos da Colorkrew será anunciado ao mundo algum dia. Não vou entrar em detalhes neste blog, mas a primeira coisa que fazemos é identificar nossos ativos e fazê-los visualizar o que não conhecem. Em seguida, tivemos um workshop sobre que tipo de valor de mercado apelar e que tipo de valor pode ser usado para criar um produto valioso que só nós podemos oferecer. A resposta que saiu da equipe brasileira é o valor relacionado à O K R.

No segundo dia, restringir e definir requisitos específicos de função. Com base no conceito criado no primeiro dia, pedimos que pensassem sobre quais funções específicas precisavam. No início, mais de 20 itens foram listados, mas o workshop foi concluído reduzindo as funções importantes a cerca de 3~5 como aspecto prático do desenvolvimento. Finalmente, todos tiraram uma foto e terminou. Você consegue transmitir as expressões confiantes de todos? Conversamos sobre como poderíamos ganhar mais dinheiro se fizéssemos esse produto.

 


Um trabalho que toca o coração das pessoas do outro lado do mundo. É isso que a Colorkrew faz

Nunca imaginei que chegaria o dia em que eu faria uma viagem de negócios ao Brasil para tomar um drink com os locais. Quero aprender sozinho há 20 anos.

Na Colorkrew, oferecemos oportunidades para que cada pessoa expanda sua visão de mundo. Além disso, é um trabalho que pode emocionar os usuários do outro lado do mundo que nunca poderão se encontrar em suas vidas nas posições atuais de PdM ou negócios de produto. Se você estiver minimamente interessado, comece com uma entrevista casual.

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