日本語에서 번역 • 원문 보기 말하지 않는 게 죄야!?
팀에서 일하는 사람들에게는 자신이 생각하는 것을 말하는 것이 아니라 반드시 해야 하는 일이라고 생각합니다**.**
세상에는 항상 자신을 위해 목소리를 내지 않고, 다른 사람들이 자신의 생각을 표현한 후에야 목소리를 내는 사람들이 있습니다.
자신을 위해 목소리를 내는 데는 용기가 필요합니다.
하지만 모두가 다른 사람이 말하기를 기다리고 있다고 해서 모노고토를 진행할 수 없다는 뜻은 아닙니다.
자신의 생각과 생각을 점점 더 많이 말하는 것은 팀의 작업 속도를 높이고 앞으로 나아가는 데 큰 기여를 합니다.
팀 글로벌리제이션
예를 들어, 일본인만 공유하는 공통 문화적 배경을 가진 팀이라면, 여전히 모호한 **'공통 이해'**가 존재합니다.
말하지 않아도 어느 정도는 전달할 수 있는 환경이라고 할 수 있습니다.
하지만 현재 ISAO와 마찬가지로, 앞으로 일본 조직들은 일본인뿐 아니라 전 세계 사람들도 모여 팀을 구성하는 경우가 많습니다.
이런 팀에서는 공통된 이해나 상식이 없기 때문에, 아이디어를 명확히 전달하지 않으면 충분히 논의하고 결국 합의에 도달하기 어렵습니다.
목소리를 내는 것은 **"**필수"입니다.
말하지 않는 건 존재하지 않아
글로벌 팀에서 목소리를 내지 않는 것은 존재하지 않는 것과 동의어입니다.
아무리 활동이 훌륭해도, 자신이 하는 일을 솔직하게 이야기하지 않으면 주변 사람들에게 완전히 인정받지 못할 것입니다.
다가오는 시대는 **'말과 행동'**이 반드시 요구되는 시대가 될 것입니다.
좋은 설명만으로 사람을 평가하지 말아야 한다는 중요성
이런 이야기를 할 때, 어떤 사람들은 **"발표를 잘하는 사람만 평가받는다"**고 말합니다.
분명히, 프레젠테이션 커뮤니케이션만 생각할 때는 그렇습니다.
하지만 그게 핵심에는 닿지 않는다.
그럼 우리는 어떻게 해야 할까요?
발표의 질이 아니라 활동 자체를 평가하려고 노력해야 합니다.
###활동을 평가하기 위해서요. 예를 들어, 일일 보고서 작성.
활동을 평가하기 위해서는 각자가 자신의 활동을 소통하는 것이 중요합니다.
예를 들어, 일일 보고서 같은 것. 그럴 경우 주변 사람들은 발표의 질이 아니라 활동의 내용으로 사람을 평가할 수 있습니다.
하지만 일간 보고서에는 문제가 있습니다.
**"오직 글자만 지루하다"**는 게 문제입니다.
지루하면 안 읽어. 안 읽으면 모두의 활동을 제대로 평가할 수 없어. 악순환이야.
목표 있고, 함께 나누기 즐거운 활동
ISAO의 서비스 "Goalous"가 이 문제를 해결합니다.
스마트폰이든 PC든 활동 공유가 가능하며, 사진이 있어 지루함 없이 팀의 활동을 확인할 수 있습니다.
공유하는 동안 **조직 내 장벽이 허물고 협업이 만들어집니다. **
그리고 HR Tech가 Goalous에 설치되면, 개인 간, 개인과 팀 간의 상호작용, 그리고 활동을 분석해 확인할 수 있는 바이오리듬을 통해 팀에 필요한 지원을 제공할 수 있게 됩니다.
골러스는 전 세계 팀들을 즐겁게 하는 목표를 위해 계속 진화할 것입니다.