Traduzido do 日本語 • Ver original É pecado não falar!?
Acho que, para pessoas que trabalham em equipe, dizer o que estão pensando não é algo que deveriam fazer, mas sim algo que precisam fazer.
Existem pessoas no mundo que nem sempre se defendem, mas só falam depois que os outros expressam seus pensamentos.
É preciso coragem para se defender.
Mas isso não significa que, se todos estão esperando que outros digam algo, não possam prosseguir com o monogoto.
Dizer cada vez mais sobre o que você pensa e pensa é uma grande contribuição para aumentar a velocidade do trabalho da equipe e avançar.
Equipe Globalização
Se uma equipe tem uma origem cultural comum, por exemplo, apenas japoneses, ainda existe um "entendimento comum" vago.
Pode-se dizer que é um ambiente onde você pode se comunicar até certo ponto, mesmo que não fale.
No entanto, assim como acontece com a atual ISAO, no futuro, organizações japonesas frequentemente reúnem não apenas japoneses, mas também pessoas de todo o mundo para formar equipes.
Em uma equipe assim, não há entendimento comum ou bom senso, então, se você não comunicar claramente suas ideias, não conseguirá discuti-las profundamente e finalmente chegar a um consenso.
Falar é **"**obrigatório".
Não Falar Não Existe
Em uma equipe global, não se manifestar é sinônimo de inexistência.
Não importa o quão maravilhoso você seja em suas atividades, se você não falar abertamente sobre o que está fazendo, não será reconhecido plenamente por quem está ao seu redor.
A era que vem será uma em que "palavras e ações" serão definitivamente necessárias.
A importância de não avaliar as pessoas apenas com base em boas explicações
Quando falo sobre esse tipo de coisa, algumas pessoas dizem que "só pessoas que são boas em se apresentar serão avaliadas."
Certamente, isso acontece quando você pensa apenas em comunicação apresentacional.
Mas isso não chega ao ponto essencial.
Então, o que devemos fazer?
Você deve tentar avaliar a atividade, não a qualidade da apresentação.
Para avaliar atividades. Por exemplo, relatórios diários.
Para avaliar atividades, é importante que todos comuniquem suas próprias atividades.
Por exemplo, um relatório diário. Nesse caso, as pessoas ao seu redor podem avaliar a pessoa não pela qualidade da apresentação, mas pelo conteúdo da atividade.
No entanto, há um problema com o relatório diário.
É um problema que "só as letras são entediantes".
Se for chato, você não vai ler. Se você não ler, não vai conseguir avaliar direito as atividades de todos. É um círculo vicioso.
Atividades com objetivo e divertido para compartilhar
O serviço "Goalous" da ISAO resolve esse problema.
Seja em um smartphone ou PC, você pode compartilhar suas atividades e, como há fotos, pode aproveitar para acompanhar as atividades da equipe sem se entediar.
Enquanto se diverte compartilhando, **barreiras organizacionais se quebram e a colaboração é criada. **
E com a tecnologia de RH instalada no Goalous, será possível fornecer o suporte necessário à equipe usando a interação entre indivíduos, entre indivíduos e equipes, e biorritmos, que podem ser observados por meio da análise das atividades.
Goalous continuará evoluindo com o objetivo de entreter times ao redor do mundo.