日本語에서 번역 • 원문 보기 내 후원자인 아오키 씨가 며칠 전에 돌아가셨어.
아오키 씨는 올해 3월 말, 세계 최대 반도체 무역 회사 중 하나인 넥스티 일렉트로닉스(Nexty Electronics, Ltd.)의 대표 이사직에서 은퇴했으며, 그 이후로 도요타 츠쇼(Toyota Tsusho)라는 그룹사에서 자문위원으로 활동하고 있습니다.
나고야에서 장례식장까지 기차와 버스를 타고 두 시간 다녔지만, 그곳에서 생각했던 여러 가지가 제 미래에 큰 영향을 미칠 것 같아 지금 생각하는 것을 적고 싶어서 블로그를 쓰려고 합니다.
글을 다 쓰고 나서 읽으니 길어졌어요. 하지만 모든 게 저에게 중요하다고 생각해서 있는 그대로 올리겠습니다. 긴 글 양해 부탁드립니다.
아오키 씨를 만나고 충격적인 사건
아오키 씨는 1990년대 제가 신입으로 입사했을 때 다음 부서(전자 관련 사업)의 선임이었습니다. 저는 페페였고, 아오키 씨는 이미 헤비급이었습니다.
그때 나는 아오키 씨가 매일 자정까지 일하는 엄청난 성실한 사람이라는 인상을 받았다.
그때는 일이 별로 없었지만, 술자리에서 인사하는 사람들은 오모시로이 사람들뿐이었어요.
이 이야기는 부서에서 약 40명과 함께 노래방을 했던 때에 관한 것입니다.
아오키 씨가 예몬을 부르며 어떻게든 모두에게 들어간다.
내가 무슨 일을 시작했는지 궁금해하던 중, 아오키 씨가 주위를 둘러보며 자신보다 나이가 많은 세 명을 앞에 세웠고, 그들의 머리 위에서 손을 흔들며 말했다. "네, 모두 함께 하세요."
"태양이 타고 있어." ♪
맞아요. 들어온 사람들은 조금 외로워하는 선배들이었어요. 너무 무례해서 모두가 놀라더니 웃음을 터뜨렸어요.
그 회사는 운동선수 같은 성격의 무역 회사인데, 선배에게 이런 분노를 당하는 일이죠.
아니, 이 사람.
맞아도 불평할 수 없을 것 같은데, 매력적인 성격이고 주변 사람들에게 꾸중을 듣는 타입인 아오키 씨는 화를 내지 않고 씁쓸하게 웃었다.
돌이켜보면 불타는 이야기 같고, 어쩔 수 없는 에피소드입니다. 읽으셨다면 죄송합니다. 이 이야기는 25년이 넘은 일이니 양해 부탁드립니다.
어쨌든, "아오키 씨"라는 캐릭터는 특별하고 강해요.
장식하지 말고 항상 웃어라. 그게 나에게 아오키 씨의 이미지였다.
뒤셀도르프 지점장
아오키 씨는 40대에 독일에 주재하며 지점장이 되었습니다. 2004년에요. 저는 그를 따라 뒤셀도르프 지점장으로 갔고, 아오키 씨는 지점장이 되었으며 저는 아오키 씨의 부하가 되었습니다.
아오키 씨는 직장 사장으로서 이전 이미지와는 완전히 다른 사람이었다. 어쨌든, 괜찮아. 시끄럽다, 시끄러워.
지금 돌이켜보면, 아오키 씨가 그를 잘 돌봐주셨던 멋진 면모였지만, 30대의 저는 항상 "다시 한 번 그런 세부사항은 하지 마."라고 생각했어요.
하지만 사실 아오키 씨의 말이 저로 하여금 여러 번 다시 생각하게 만들었고, 그 덕분에 여러 번 구원받았으니, 그때는 시끄럽다고 생각하지 말라고 말씀드리고 싶습니다. ᄏᄏ
뱀발이지만, 아오키 씨의 눈은 가늘고 처져 있어서 표정을 잘 볼 수 없다. 그는 항상 웃고 있는 것처럼 보인다.
하지만 오래 사귀면서 나는 생각했어, "아오키 씨, 웃지 않네요. 점점 이해가 가네요. ᄏᄏ
외국인 간의 관계는 매우 강렬했습니다.
매년 새해 첫날, 우리는 모두 아오키 씨 댁에 모입니다. 매일 퇴근 후 아오키 씨 책상에 가서 이야기를 나누었고, 그 외에는 자주 술을 마시러 가서 상담하고 불평을 들어주곤 했습니다.
공공 및 민간 간호 2년.
결국 아오키 씨가 일본으로 돌아왔을 때, 저는 제가 속한 부서를 분리해 별도의 회사로 만들기로 결정했습니다. 사업 계획이 일본과 유럽 본사에서 승인되었고, 제가 해야 할 일은 그것을 확립하는 것뿐이었을 때, 문제가 발생했습니다.
과거 ERP 실패나 고객에게 샘플 대출 회계 부재 등 여러 문제로 인해 1,000만 엔 재고가 없다는 사실이 밝혀졌습니다.
얼굴이 파래져서 아오키 씨에게 상담했어요.
자세한 내용은 생략하겠지만, 그 해 지점의 성과는 상당히 나빴습니다. 원래는 현장에서의 실수였고, 그 해 일본으로 돌아온 아오키 씨의 성취였던 것 같습니다.
아오키 씨가 너무 골칫거리라는 사실과 손실의 크기에 두려웠다.
아오키 씨는 나에게 "내가 모든 책임을 질 테니 오마에는 어쨌든 깨끗한 재정으로 새 회사를 시작해야 한다"고 말하며 회계사에게 지시를 내리고 실행했다.
아오키 선생님은 마지막 해에 제 성취로 오명을 얻었음에도 저를 보호해 주셨고, 일본의 무서운 상사들과 유럽 임원들에게 설명하며 정말 화를 냈습니다.
이때부터 언젠가 아오키 씨에게 이 은혜를 갚고 싶다는 생각이 들기 시작했습니다.
카라쿨 시대
아오키 씨는 2006년에 일본으로 돌아와 전자공학 부서로 복귀했습니다.
4년 후인 2010년에 일본으로 돌아와 당시 도요타 츠쇼에 인수된 카라쿨에 파견되었습니다.
처음에는 거의 업무 관계가 없었지만, 아오키 씨가 전자공학과장이 되자 카라쿨 감사관으로 다시 돌아왔다.
그때 카라쿨은 막 적자를 벗어나 급히 움직이고 있었다. 3년 동안 아오키 씨는 "케이지, 너 곤경에 처한 거야? 내가 도와줄 일 있니?"라고 물었다. 그는 항상 물었다. 언제나 그렇듯, 아오키 씨는 나에게 든든한 존재였다.
그 후 아오키 씨는 넥스티일렉트로닉 주식회사의 사장이 되었고, 점점 바빠지면서 만나거나 대화할 기회가 줄어들었다.
저 얘기가 나와서 말인데, 2018년경부터 모회사인 도요타 츠쇼와 카라쿨이 도요타 츠쇼 그룹에서 독립할지 논의하기 시작했습니다. 독립한다는 것은 저 자신이 도요타 츠쇼에서 은퇴한다는 뜻입니다.
주변 사람들의 이해를 얻지 못해 우울해지고, 상황이 혼란스러웠으며, 많은 사람들에게 비판을 받고 있을 때, 갑자기 아오키 씨가 연락을 해왔습니다.
"케이지, 메시에게 가자."
아오키 씨는 제가 회사를 그만두려던 상황에서 저를 매우 걱정했어요.
그런 위험을 감수하기보다는, 도요타 츠쇼에서 내가 하고 싶은 걸 어떻게든 할 수 있을지 궁금해했다. "내가 이걸 한다면? 그는 깊이 생각했다.
여러 번 이야기를 나눈 후, 제가 그렇게 하려 한다는 걸 깨닫자, 아오키 씨는 회사 내 여러 사람들과 이야기하며 일이 잘 풀리도록 최선을 다했습니다.
(나중에 아오키가 오마에 대해 이야기하려고 나에게 왔다는 이야기를 들었다.)
아오키 씨에게서 배운 것
아오키 씨가 3월에 넥스티 일렉트로닉스에서 은퇴했을 때, 우리는 다시 대화를 시작했고, 그가 그 이야기를 하던 중 그를 만나려 하고 있었습니다.
무슨 일이야, 아오키 씨, 다시 연락하겠다고 했잖아.
차 마시면서 쌓인 얘기를 하자고 했잖아.
당신은 카라쿨의 성공을 기꺼이 지켜보겠다고 했잖아요.
슬프다. 정말 슬프다.
왜 그렇게 슬퍼? 받은 은혜를 전혀 갚을 수 없어서 슬픈 거야?
아니면 아직도 일하며 세상에 기여해야 할 아오키 씨의 갑작스러운 죽음에 대한 실망일까?
선배님과 이야기했어요. 그분이 아오키 씨를 이렇게 묘사했어요.
"다른 사람들과도 할 수 있는 이야기지만, 나에게 이렇게 많은 친절과 도움을 준 사람은 없었어. 나는 심지어 끈기를 느꼈어. 내가 못 한다는 게 놀라워."
알겠습니다. 제가 아오키 씨를 존경하고 감탄하는 이유는 아오키 씨의 이 태도 때문일 겁니다.
다시 한 번, 인생은 '주변 사람들과 어떻게 관계를 맺는가'에 달려 있다고 강하게 느꼈습니다.
저는 카라쿨의 '흥분으로 작품을 색칠하라'는 비전이 단순히 비즈니스에서 성공하고 세상에 영향을 미치는 것만이 아니라고 생각합니다.
아오키 씨를 안타까워하듯, 큰 과제를 완수하는 과정에서 서로를 깊이 존중할 수 있는 관계를 맺기 위해 열심히 일하는 것이 중요하다고 생각합니다.
이 사건은 저에게 삶과 일의 의미에 대해 깊이 생각할 기회를 주었습니다.
감사합니다, 아오키 씨. 저도 아오키 씨처럼 주변 사람들에게 생각받을 수 있는 사람이 되기 위해 최선을 다하겠습니다. 곧 다시 뵙겠습니다. 그때 다시 천천히 이야기할 수 있길 바랍니다. 며칠 동안 멍한 생각을 했지만, 쓴 글을 잠시 쉬고 앞으로 나아가고 싶습니다.