日本語에서 번역 • 원문 보기 ISAO 에서는 모두가 '리더'를 맡아야 합니다
ISAO의 조직 관리는 '발리 플랫'입니다. 정보는 한계까지 열려 있습니다. 계층, 직책, 부서가 없습니다. 직책이 없으니 관리자도 없습니다.
관리자가 아니더라도 모든 ISAO 회원은 '리더'이며 '리더십'을 보여야 합니다.
그렇다면 리더란 무엇일까요? 이번에는 제가 리더로서 생각하는 것에 대해 글을 쓰고자 합니다.
기본
기본 동작을 완수하는 것이 핵심입니다. 그렇다면 리더로서 기본적인 동작은 무엇일까요?
팀에 전하는 메시지는 다음과 같습니다.
[시간] 특히 아침에는 막판 업무를 허용하지 않습니다. 목표 시간에 회사에 반드시 도착할 수 있도록 완충 시간을 설정해 주세요. 일반적으로 15분의 여유가 있어야 합니다. 항상 5분 일찍 오고 늦거나, 기차가 조금 늦으면 기본 작업을 수행할 수 없는 것으로 간주됩니다. *아침에 엉성한 사람은 항상 업무에서 엉성한 부분이 있다는 경험칙을 이해합니다.
[상담 및 보고] 필요한 사항은 직접 상담하고 보고해 주세요. 특히 나쁜 소식이 중요합니다.
[제출 마감일 지켜주세요] 성과 점검, 자기 시간 관리, 출석 승인 등. 본인의 시간을 관리하시고 제출 마감일을 지키지 말고 상기하지 마세요. 준수하지 않은 후 '잡일'을 핑계로 삼지 않습니다. 준수할 수 없으시면 사전에 저희와 상담하시고 필요한 조치를 취해 주시기 바랍니다.
리더는 모범을 보입니다. 목표 행동(게시물)이 없는 리더는 평가하지 않습니다. 참고: 골러스는 ISAO 서비스로, 목표를 향한 일상 활동을 철저하고 공개적으로 공유합니다
【전사 이해] 월요일 아침 회의(간단한 전사 공유 회의)는 중요합니다. 참여해 주세요. 참여하지 않고 전사 운동을 모를 수 있도록 허용하지 않습니다.
【신체 상태 관리] 프로로서 신체 상태를 관리해 주세요. 토요일과 일요일에 너무 많이 뛰다가 월요일에 출근하지 못하는 것은 절대 안 됩니다. 약하다면 자신의 컨트롤 방법을 배우세요.
*이 메시지는 회사에 보내는 것이라 조금 직설적이라 죄송합니다.
지원서 -고급-
[코치] 코치해 주세요. 시간은 최대 10%입니다. 코치에서 대부분의 시간을 보내면 스스로 성과를 낼 수 없습니다.
[기본 동작 삽입] 기본 동작을 제대로 못하는 멤버들을 처리해 주세요.
【사업에 대한 관심과 헌신] 프로젝트와 카테고리를 한 번 바라보며 자신만의 성장 전략을 세우세요.
【회사 전체에 대한 기여] 회사 전체의 최적화와 회사 전체의 기여를 꼭 숙지해 주세요.
[페르소나가 되세요] 직장에서 후배들을 위한 '페르소나'가 되어 주세요.
【경영 참여】 그림자 속에서 불평하지 말고, 건설적인 비판으로 회사 경영에 참여해 주세요.
전문성: 어떤 직책이든 회사의 대표로서 외부에 잘 드러낼 수 있는 전문가가 되는 것을 목표로 하세요.
리더에게서 어떤 결과를 기대하시나요?
행동은 결과를 낳습니다. 리더십을 넘어선 '결과'란 무엇인가요?
"결과의 정의"에 관해서는 다음과 같이 말씀드리겠습니다.
결과는 다음과 같습니다: (1) 사업을 시작했습니다. 우리는 그것을 발전시켰습니다. (2) ISAO 팀 역량을 향상시켰습니다. (3) 코칭을 통해 개별 회원들의 성장에 기여했습니다.
설령 똑똑한 말을 해도 실행력이 없고 결과를 내지 못하면 평가받을 수 없습니다. 그것이 ISAO 의 핵심입니다. 실행은 도전을 받아들이는 것입니다. 도전이 없으면 결과가 없습니다. 도전은 당연하게 여겨져야 합니다.
물론, 제가 이전 글에서 썼듯이 "실패와 도전은 한 세트"라고 썼듯이, 실패할 때가 많습니다. 그래도 시도하지 않는 사람들보다 훨씬 높은 평가를 하세요. 그것이 바로 ISAO 방식입니다.
리더십을 최대한 배우고 싶고 그것을 보여주고 싶다면, ISAO 채용 페이지에서 지원해 주세요!