日本語에서 번역 • 원문 보기 ISAO 코칭 시스템
평지인 ISAO에는 '코치 시스템'이 있습니다.
2015년 10월, 회사가 이전의 계층적 조직에서 발리 플랫으로 전환하면서 **ISAO 사무소는 더 이상 상사가 없었습니다. **
일반 조직에서는 상사가 각 개인의 경력에 대한 조언자이지만, ISAO에는 상사가 없습니다. 대신 각 개인에게 '코치'가 있는 것이 더 낫다고 말했고, '코치 시스템'이 시작되었습니다.
코칭 시스템의 진화
발리 플랫 초기에, 회사는 같은 프로젝트를 진행하던 선임들을 코치로 임명했는데, 이는 부분적으로 그들이 구 조직을 끌고 다니기 때문이었다.
하지만 이것이 상사와 부하 간의 관계를 바꾸지는 않습니다.
상급자와 부하 간의 전통적인 관계에서도 호환성 문제가 있었으나, 아직 해결되지 않았다.
ISAO는 '즉흥성'을 중시하기 때문에, '다른 사람들이 코치를 결정한다'는 것이 처음부터 문화와 맞지 않을 수 있다고 생각했고, 2017년에 시스템을 **'코치는 자유롭게 선택할 수 있다'**로 변경했습니다.
코치 역할
ISAO 코치의 역할은 진로 상담사입니다.
그래서 많은 사람들이 다양한 직업군의 사람들을 코치로 선택합니다.
엔지니어들은 때때로 영업을 코치로 선택하고, 그 반대도 마찬가지입니다.
또한, 반드시 회원들보다 더 경력이 많은(나이가 많은) 사람을 선택하는 것은 아닙니다.
상담 파트너이기 때문에 젊은 경우를 선택하는 경우도 있습니다.
예를 들어, 50대 엔지니어가 30대 영업사원을 코치로 임명한 사례는 흥미로운 패턴입니다.
코치는 상사가 아니기 때문에 위계적인 관계가 아닙니다.
ISAO 코치 선정 방법
ISAO에서 코치는 어떻게 선발하나요?
가장 중요한 것은 **'경력을 발전시키는 것'**이므로, 먼저 논의할 수 있는 사람을 선택하는 것이 중요합니다.
다음으로, **화학 반응이 맞나요? **
모든 사람이 다른 사람과 잘 지내는 건 아니에요.
어떤 사람에게는 좋은 코치가 다른 사람에게는 맞지 않을 수 있습니다.
화학 반응이 완벽해야 한다는 것이 매우 중요합니다.
그리고 '**심각성'이 적당한 정도인가요? **
ISAO 는 등급 체계가 있으며, 등급이 올라갈수록 급여도 상승합니다. 이 개념은 승진 = 급여 인상 = 경력 발전이라는 것입니다.
승진 추천은 코치들이 다른 평가자들의 의견을 바탕으로 하지만, 그 시점의 설명이 너무 달콤한 대화나 평가로 여겨지면 승진에 반대할 수 있습니다.
따라서 일상적인 대화가 편안하더라도 그 사람의 성장을 엄격히 지켜줄 수 있는 코치를 선택하지 않는다면, 그것은 경력 발전으로 이어지지 않습니다.
코칭 스타일은 다양합니다
ISAO에는 코칭에 관한 가이드라인이 있지만, 기본적으로 프리스타일입니다.
따라서 코칭 방식은 코치마다 크게 다릅니다.
코칭 내용에 관해서는, 많은 코치들이 Goalous를 활용하고 있어서, 각 코치의 방식과 사고방식을 다른 사람들로부터 엿볼 수 있습니다.
회원들은 이 사실을 알고 코치를 선택합니다.
또한, 언제든지 변화가 가능하므로, 자신의 성장에 맞는 적합한 코치를 선택할 수 있습니다.
코치 술 마시기
ISAO 시스템에는 **'코치 드링크'**가 있습니다.
"용기 점심"이라는 시스템이 있는데, 같이 점심을 먹으면 보조금을 제공하지만, 저녁과 코치 버전의 버전입니다.
여기를 클릭해 용기 점심 ↓↓↓
https://blog.colorkrew.com/lets_go_for_lunch/
목표는 코치와 멤버들이 회사를 떠나 술을 마시면서 대화를 나누어 더 편안하고 깊이 있는 상호작용을 할 수 있도록 하는 것입니다.
서로의 과거와 사생활에 대해 이야기할 기회가 되며, 예상치 못한 면을 발견하는 데 인기가 많습니다.
위 내용은 ISAO 코칭 시스템에 관한 내용입니다.
다음에는 제 개인적인 '코칭 방법'을 소개하겠습니다.