日本語에서 번역 • 원문 보기 안녕하세요 여러분! 저는 데즈카이며 Colorkrew 안전 및 보건 위원회의 리더입니다. 데이터 엔지니어로서 저는 보통 묻힌 데이터를 끝에서 끝까지 시각화합니다.
저는 이미 2년 전부터 근무 방식 개혁에 관한 글을 썼습니다. 이 2년은 당신에게 어떤 시간이었나요? 새로운 코로나바이러스의 영향을 받으며 변화를 요구하는 2년 아니었나요?
오늘은 지난 2년간 안전보건위원회의 변화를 넘어선 진화에 대해 좀 더 진지하게 이야기하고자 합니다.
안전 및 보건 위원회 검토
이전에 외야는 안전 및 보건 위원회에 대해 이야기했다.
요약하자면,
직원들의 건강 상태를 점검하고 직원들이 활발하게 일할 수 있도록 근무 환경을 준비합니다
네, 보건실 기능을 가진 조직이라고 할 수 있습니다.
말할 필요도 없이, 이러한 안전 및 보건 위원회도 신종 코로나바이러스의 영향을 받았습니다.
삶의 방식이 변했습니다. 안전보건위원회도 진화해야 합니다!
아시다시피, 새로운 코로나바이러스의 영향으로 삶의 방식이 변했습니다.
마스크 착용이 일상적인 관행이 되었고, 손 소독도 꽤 인기를 끌고 있습니다.
원격 근무는 새로운 근무 방식이 되었고, 사람들이 출근하는 빈도도 줄어들었습니다.
그 결과 사람들을 만나는 일이 줄어들었습니다.
코시바의 게시물에서 보시다시피, 컬러크러의 업무 방식이 변했습니다. 안전보건위원회는 주변의 극적인 변화로 인해 더욱 진화할 수밖에 없었습니다.
진화 포인트 1: 모두가 직장을 순찰하자!
코로나19 팬데믹 기간 동안 원격 근무를 고려할 때, 직장 순찰은 더 이상 절대적으로 필수는 아닙니다. 저는 애초에 직장을 사용하지 않기 때문에 어쩔 수 없습니다. 하지만 원격 근무가 주된 초점이긴 해도, 필요하면 회사에 가는 회원들도 있어서 적어도 그런 구성원들의 직장 환경을 확인하고 싶었습니다.
알다시피, Colorkrew는 Goalous를 통해 정보를 공유합니다. 사무실에 오는 회원들은 매일 좋은 점과 나쁜 점을 보고합니다.
예를 들어, 우리는 위생용품이 충분한지, 매우 더러운 공간이 있는지, 냉장고 내에 유통기한이 지난 물건이 있는지 확인합니다.
원격 근무하면서 직장을 순찰하는 것과 같고, 목표 달성(Goalous)입니다.
진화 포인트 2: 산업 의사 인터뷰를 멈추지 마세요!
한 달에 한 번 열리는 안전 및 보건 위원회도 완전히 원격으로 진행되었습니다. 물론 산업의학 의사인 이토 박사도 원격으로 참여했습니다.
코로나 재앙으로 인한 정신적 저하를 가정하고 산업 의사 면접을 중단하고 싶지 않았습니다. 그러다 한 가지 결정을 내렸고, 산업 의사 면접은 원격으로 진행하는 것이었습니다.
또한 원격 근무에 특유의 건강 위험에 대해 상담할 수 있는 환경을 만들기 위해 원격 건강 상담실을 도입했습니다.
진화 포인트 3: 건강 설문지로 자기 돌봄 기회를 만들어라!
첫 번째 비상사태가 끝나고 여름이 지나갈 무렵, 저는 원격 근무에 완전히 익숙해졌고, 새로운 삶의 방식이 상식이 되었습니다. 동시에, 변화가 없던 시절과 비교해 건강 상태를 관리하는 것이 점점 어려워지고 있다는 느낌이 들었습니다.
누군가가 당신이 어떤 식으로든 눈치채지 못하는 건강 문제에 대해 말해줄 것입니다.
건강 상태가 좋지 않은 사람과 이야기하세요
상호 건강 점검 기능이라고도 불리며, 일상적인 소통으로 서로의 건강 상태를 확인할 수 있게 해줍니다. 출근하면 그렇게 할 수 있습니다.
하지만 원격 근무 하에서는 상호 건강 검진 기능이 거의 작동하지 않았고, 상호 건강 검진 기능이 매일 변화가 없다는 사실을 눈치채지 못한 채 점차 쇠퇴할 것이라 쉽게 상상할 수 있었습니다.
그래서 지난달과 비교해 건강을 되돌아보도록 요청함으로써, 건강 설문지를 실시해 자신이 몸이 좋지 않거나 약간 우울하다는 것을 깨닫게 해주기로 했습니다.
매달 같은 질문을 하세요.
지난달과 비교해서 기분이 어떠세요?
"상했다"고 하면, 어떤 제품이 상했는지 좀 더 자세히 알려달라고 요청할 것입니다.
이것이 현재 자신의 건강 상태에 대해 스스로에게 질문하고 자기 돌봄으로 이어지는 데 도움이 될 것이라고 생각합니다.
진화 포인트 4: 뉴스레터를 보내자!
건강 설문지의 효과는 자기 관리에만 국한되지 않습니다. 우리는 결과를 확인하고 개별적으로 응답합니다. 또한, 인구를 집계하고 분석하여 효과적인 측정 방법을 도출하는 것이 목적입니다.
하지만 측정 방법은 없으며, 조언할 수 있는 콘텐츠도 있습니다.
이에 따라 안전 및 보건 위원회는 모든 회원에게 Goalous에 관한 뉴스레터와 같은 조언을 발송하기로 결정했습니다.
그룹 분석을 통해 문제를 추출하고⇒ 뉴스레터로 조언하며⇒ 회원들에게 좋은 영향을 주⇒ 다시 그룹 분석을 통해 문제를 추출하세요
우리는 순환이 되려고 합니다.
예를 들어,
- 많은 회원들이 허리 통증을 호소⇒ 쉽게 할 수 있는 근육 훈련
- 운동 부족에 대한 많은 의견이 있었⇒ 산책 권고
- 많은 증상이 자율신경계의 이상으로 인해 발생⇒ 침술은 자율신경계를 조절하는 데 도움을 줍니다
내용은 안전 및 보건 위원회 각 위원의 전문 분야에 따라 폭넓습니다. 이것은 Colorkrer의 특징이기도 합니다.
또한, 최근 외국인 비율이 증가함에 따라, 올해 안전보건위원회에 참여한 외국인 위원들이 자신의 실제 경험을 바탕으로 조언을 보내주겠다는 내용도 포함되어 있으며, 모든 컬러크러에게 제대로 전달되길 바랍니다.
결론
2년 전과 마찬가지로, 출석 데이터 등 다양한 데이터를 쉽게 집계하고 시각화하여 분석에 활용하고 있습니다. 보고서 유형이 빠르게 증가하고 있으며, 그와 함께 회원들의 인력 시간을 늘리지 않고도 분석할 수 있는 사람 수도 늘어나고 있습니다. *이번에는 말하지 않겠지만, 제 주된 업무(?) 또한 Microsoft Power BI를 활용한 분석 환경 구축과 컨설팅에 관한 여러분의 이야기도 기대하고 있습니다(웃음).
또한 발리 플랫의 개방적인 기업 문화와 Goalous를 통한 상호 소통 덕분에 Colorkrew의 정신 건강 환경이 양호합니다.
하지만 그런 상태에서도 신종 코로나바이러스의 영향은 크며, 매일 걱정하며 모든 회원이 만든 조치가 될 것입니다.
코로나 재난 기간 동안 귀사의 정신 건강 조치에 조금이나마 도움이 되길 바랍니다.
이 조치가 2년 후에 좋은 효과가 있었는지 아니면 좋지 않았는지 이야기할 수 있기를 바랍니다!
그럼!