English에서 번역 • 원문 보기 상기시켜 주나요?
팀원이 작업 중인 작업을 완료하라고 상기시켜 준 적이 있나요?
팀원들이 서로 상기시키는 습관은 최고의 팀을 만들지 못합니다.
왜 그럴까요?
왜 상기시키는 팀이 최고의 팀이 될 수 없는 걸까?
5개의 과제가 있다고 가정해 봅시다.
물론 팀이 함께 협력해야 하므로 약 10개의 팀원들의 업무에 참여하게 됩니다.
일을 끝내기 위해 리마인드에 의존하는 팀은 어떻게 될까요?
첫째, 개인은 15개의 작업을 관리해야 합니다.
둘째, 누군가가 상기시켜주는 것에 의존하는 경향이 있기 때문에, 그 사람은 자신의 업무를 완수할 수 있는 능력을 놓칠 수 있습니다.
그렇다면 상기시키는 데 덜 의존하는 팀은 어떨까요?
각 회원은 각각 5개의 작업을 관리해야 합니다.
모두가 상기하지 않을 것을 알기 때문에, 자신의 업무에 책임을 지고 마감일을 지키는 데 더 의식적이 됩니다.
상기할 필요가 없는 장점.
요약하자면, 알림이 전혀 필요 없는 데에는 세 가지 장점이 있습니다:
- 개인이 관리하는 업무 수를 줄이면 당장 다른 업무에 집중할 수 있습니다
- 책임이 많아지면 개인이 마감일을 더 잘 맞출 수 있습니다
- 보다 효율적인 협업을 촉진할 수 있으며, 회색지대가 사라질 것입니다
상기시키는 게 필요 없는 팀을 어떻게 만들 수 있을까?
알림 없는 팀을 만드는 것은 사실 꽤 간단합니다.
일일 업무를 명확히 하고 할당함으로써 할 수 있습니다.
따라서 단순히 맡은 개인만이 업무를 관리하는 문제가 아니라, 다른 업무를 완전히 잊어버리는 문제입니다.
팀으로서 협력함으로써 과제가 완료되는 동안 팀이 점차 발전합니다.
다른 사람에게 업무를 넘길 때는 그 일을 놓아주는 것을 두려워하지 마세요.
그것이 최고의 팀이 되기 위한 첫걸음입니다.