日本語에서 번역 • 원문 보기 새해 복 많이 받으세요, 여러분!
작년은 또한 정말 격동의 해였습니다. 세계에는 갈등이 끝나지 않고, 인플레이션은 계속되며, AI 기반 변혁은 우리가 상상할 수 없는 속도로 다가오고 있습니다.
돌이켜보면, 2025년은 '완전히 새로운 일'이 일어난 해가 아니라, AI의 진화, 글로벌 경제의 가열, 그리고 지난 몇 년간 계속된 갈등의 지속이 한꺼번에 가속화된 해였습니다.
저는 일상생활에서 인플레이션을 직접 느낍니다. 슈퍼마켓에서 쇼핑할 때, 가격이 예전보다 1.5배나 높습니다. 이런 현실은 우리 삶에 무겁게 다가옵니다.
일본 사회의 변화
관리자의 관점에서 보면, 기업들이 '인사'에 대해 생각하는 방식은 지난 2년에서 3년 사이에 극적으로 변했습니다.
심지어 대형 전통 기업들조차도 인재 유출에 대한 위기를 느끼고 있으며, 직원 유지 방안에 대해 진지하게 고민하기 시작했습니다. 그 결과, 리더들과 대기업의 급여가 빠르게 상승하고 있습니다.
반면, 소규모 기업은 여유 능력이 제한되어 임금 인상도 제한적입니다. 사회 전반에 걸쳐 임금 격차는 계속 벌어지고 있습니다.
인플레이션이 진행됨에 따라 시대가 다가오고 있으며, 시장 가치를 올리지 못하는 사람들과 적극적으로 급여를 올리는 회사에 속하지 않은 사람들은 실질 소득을 잃게 될 것입니다.
젊은이와 노년층을 위한 기회
지금은 젊은 사람과 경험 많은 사람 모두에게 훌륭한 기회가 있는 시대입니다.
젊은 세대는 AI를 통해 경험을 보완하고 더 쉽게 결과를 얻습니다.
노인들은 AI를 활용해 이전 관리 경험을 무기로 활용해 더 큰 영향을 미칠 수 있습니다.
물론 도전 과제도 있습니다.
학습 시간이 단축되면 젊은이들은 성장 속도를 높여야 합니다.
노인들은 옛 방식을 버리고 자신의 일을 변화시켜야 합니다.
우리의 가치관 — "불편함을 유지하기", "빠르게 움직여라", "계속 배우기" — 는 그 어느 때보다 요구되고 있습니다.
2026년의 카라쿨
2025년, 우리는 AI의 진화가 업무 방식을 극적으로 변화시키기 시작한 순간을 목격했습니다.
연 2회 열리는 전 직원 회의에서 제가 이야기한 주제는 "AI 전환을 어떻게 진전시킬 것인가"였습니다.
우리의 목표는 간단히 말해 '생산성 3배 × 급여 2배'입니다.
또한, 올해는 AI를 활용해 자신의 업무를 변화시킨 동료들을 기리는 새로운 AI 어워드를 도입했습니다.
2026년에도 우리는 속도를 높이고 변화를 이어가며 계속 나아갈 것입니다.
미래를 예측하는 가장 좋은 방법은 미래를 창조하는 것이다. 피터 드러커 지음
**미래를 예측하는 가장 좋은 방법은 미래를 창조하는 것입니다. **
카라쿨은 우리 손으로 미래의 노동을 열 것입니다.