日本語에서 번역 • 원문 보기 새해 복 많이 받으세요, 여러분!
찾아보니 영화 플램덩크에 대해 쓰고 있었더라고요. 시간이 정말 빨리 가는 것 같아요.
(2023년 초 새해 블로그: Excitement로 작품에 색을 입히세요!)
작년이 꽤 힘든 해가 될 거라는 느낌이 들었고, 그런 블로그를 썼는데 실제로 힘든 해였어요.
우선, 거시적 관점에서 보면, 러시아-우크라이나 전쟁 시작과 이스라엘-가자 분쟁 등 세계 정치 상황이 갑자기 불안정해졌습니다.
경제에서는 전 세계적인 인플레이션이 발생했고, 그와 함께 일본에서 30년 만에 처음으로 인플레이션이 시작되었습니다. 우등생이었던 계란조차도 가격이 올랐고, 조금 전보다 두 배 이상 올랐으며, 소고기 볼은 컵당 500엔이 넘었습니다. 저는 일상생활에서 인플레이션을 느끼고 있는데, 일본은행이 발표한 2%와는 거리가 멀습니다.
이러한 글로벌 환경 변화 속에서 일본 기업과 글로벌 기업 간 급여 격차가 벌어지고, 인사 채용 경쟁력이 바닥을 치면서 상황이 더욱 심각해졌습니다.
카라쿨을 포함한 일본 기업 경영에서는 일본 인력만으로 사업을 계속 발전시키는 위험이 더욱 커졌다고 느낍니다.
2023 요약
카라쿨의 2023년을 요약하자면, 두 가지 주요 요점이 있습니다.
우선, 외국인 직원 비율이 약 30%로 상승했고, 소통이 빠르게 영어로 전환되었으며, 팀의 세계화도 진전되었습니다. 참고로, 2023년에 총 14명이 채용되었습니다. 이 중 10명(71%)은 외국인 직원이었습니다.
모든 회사 전체 회의는 영어로 진행되었고, 대화는 정상적으로 영어로 이루어져 더욱 국제적인 분위기를 만들었습니다.
카라쿨에는 두 가지 사업 축이 있는데, 하나는 Colorkrew Biz를 포함한 자체 제품 사업입니다. 이 점에서 개발자와 디자이너 비율이 높았기 때문에 오랫동안 영어로 소통이 이루어졌습니다.
고객 사업은 또 다른 사업으로, 주로 일본 회원들이 조직하며, 약 2년 전까지만 해도 대부분의 업무 커뮤니케이션이 일본어로 이루어졌으나, 2023년부터는 점차 팀이 세계화될 예정이며, 영어가 이 사업에서도 필수 커뮤니케이션이 될 것입니다.
둘째, 회사의 사업 포트포리오에 관한 정책에 큰 변화를 주었습니다. 향후 정책은 일회성 이익만 내는 비중점 분야와 사업(플로우 비즈니스)을 조직하고, 자체 제품과 같이 월간 매출이 쌓이는 주식 사업에만 집중하는 것입니다.
사실 이 정책은 몇 년 전에 결정되었지만, 중대한 변화 측면에서 2023년은 중요한 해라고 할 수 있습니다.
2024년 포부
여기서부터 2024년 결심을 쓸 예정입니다.
주요 전제는 팀의 세계화와 우리가 집중하는 비즈니스에 대한 집중을 심화하는 것으로, 올해를 "제품 창출의 해"로 만들고자 합니다.
자체 제품 관점에서 보면, 우리는 HR Tech의 Goalous와 General Affairs Tech의 Colorkrew Biz에 집중하고 있습니다. 이 두 제품은 하이브리드 근무를 포함한 새로운 근무 방식을 지원하며, 비교적 틈새 시장이며 좁은 영역을 겨냥했습니다.
앞으로는 목표 시장을 확장하여 '하이브리드 근무'의 새로운 시대를 지원하는 통합 솔루션을 제공하는 회사가 되기를 목표로 합니다.
이를 위해 제품 개발에 참여하는 UXUI 디자이너와 소프트웨어 엔지니어의 글로벌 채용을 더욱 강화할 것입니다.
동시에 타깃 시장도 확장할 예정입니다. 지금까지는 일본 시장을 기반으로 브라질 내 사업을 확장해왔지만, 올해부터는 매년 새로운 국가로 확장하기로 결정했습니다.
이와 함께 각 국가의 팀도 강화할 것입니다.
한 번에 너무 많은 걸 하는 혼란스러운 카라쿨이지만, 올해는 1년 내내 전력으로 할 거라 응원해 주셔서 감사합니다!