Traduzido do 日本語 • Ver original Feliz Ano Novo a todos. Este é meu primeiro blog de 2021. Obrigado pelo apoio contínuo deste ano!
Análise 2020
Normalmente sou do tipo que não olha para trás em blogs anteriores, mas no começo do ano passado, quando coisas inesperadas e inesperadas aconteceram por causa do novo coronavírus, fiquei curioso para saber que tipo de blog eu escrevia, então li.
Escrevi algo como: "2020 é o ano olímpico, e parece que será remoto por um mês inteiro." O ano olímpico foi adiado para 2021, e o remoto será totalmente remoto por 9 meses em vez de 1 mês!
Se eu me encontrasse no ano passado, eu diria com um sorriso: "Este ano, algo difícil vai acontecer que você nem consegue imaginar", tenho certeza. rs
Ah, sim, o nome da empresa também mudou de ISAO Co., Ltd. para Colorkrew Co., Ltd.
▼O nome da empresa foi alterado para Colorkrew!
Parece que faz muito tempo que mudei para um carakuru e, de repente, perdi meu desempenho nos negócios por causa da Corona e fiquei impaciente.
Ninguém esperava que o mundo mudasse dessa forma.
A verdade é que era mais estranho que o romance, e era 2020.
Estrutura de Gestão Imutável
Olhando para trás no blog do ano passado, percebi que a essência da gestão não é tão diferente assim.
Os principais pontos de Karakul que não mudaram nos últimos anos são os seguintes.
(1) Criar um negócio forte, do fluxo ao estoque (2) Do mercado doméstico ao global (3) Aumentar a densidade de recursos humanos
Então, se o conteúdo não for o mesmo, não é.
Em termos de fluxo de (1) para estoque, nossos produtos como Goalous e Mamoru evoluíram significativamente no último ano, então este ano é o momento de considerar investir mais recursos em desenvolvimento, vendas e promoção.
Sobre (2) a expansão global, o maior evento foi que as atividades de vendas no Brasil começaram em 2020 e já tínhamos vários clientes.
Também sinto que o fato de haver mais contratações não japonesas do que japonesas tornou a empresa uma equipe mais internacional.
Quanto ao (3), significa que faremos da equipe um time de alto nível por meio do recrutamento e do crescimento dos funcionários existentes, mas as condições para ser um chamador (Nota) estão aumentando gradualmente a cada ano.
Nota: Karakul: Pessoas que simpatizam com a missão, visão e espírito de Carakul e crescem explosivamente dentro de uma equipe global.
Quero aumentar a velocidade de upar sem perder a ideia.
Aspirações e Resoluções 2021
Então, gostaria de definir a resolução deste ano qual nível cada um deles almeja.
(1) Criando um negócio forte, do fluxo ao estoque
Nosso objetivo é desenvolver nossos próprios produtos e torná-los o núcleo do nosso negócio no médio prazo.
(2) Do Doméstico ao Global
Primeiro, foque no Brasil, que começou no ano passado, e colocou o país em uma trilha de crescimento.
Além disso, dê o primeiro passo para expandir para outras regiões. E a equipe contratará mais pessoas internacionalmente, para que a comunicação em inglês seja comum dentro da empresa.
(3) Aumento da densidade de recursos humanos
Nesse sentido, gostaria de estar consciente de aumentar explicitamente a pressão para crescer. Embora a premissa seja que o equilíbrio é extremamente importante, é difícil criar uma organização que sobreviva garantindo que ela esteja livre e livre de estresse irracional.
Mesmo que você tenha uma carreira curta na empresa ou seja recém-formado, o salário daqueles que crescem rapidamente vai aumentar constantemente.
Declaramos dentro da empresa que queremos alcançar uma renda média anual de 10 milhões de ienes em um futuro próximo, então gostaríamos de fazer tudo o que pudermos para apoiar o crescimento, incluindo treinamentos, coaching e sistemas de mentoria.
Tenho a sensação de que 2021 também será um ano turbulento, mas continuaremos com o tema "Diversão Shigoto!", então, por favor, fique conosco este ano também. Muito obrigado!
▼ Reforma organizacional para sobreviver a um ano turbulento em 2021! Seminário online gratuito está sendo realizado.
