2019年8月23日 
5分で読めます現状、なんとなく機能していない組織をどう変えていけばいいのか。 多くの経営者、管理職は悩んでいます。 最近流行っている上下関係や管理をなくしていく**「ティール型」組織**はどうだろう。 今の組織と比べてとてつもなく遠い感じがする...。 逆に、「部下のモチベーション管理はしなくていい」「社長は社員と話してはいけない」など、**「階層強化型」組織**。 それってみんなのやる気は出るんだろうか？...
2019年5月31日 4分で読めます階層も役職もない「バリフラット」 もともと典型的な階層型だった組織を、フラットにしたという珍しい事例のためか、最近では色々な人と組織の話をさせていただく機会が多くなりました。 その中で様々な質問を受けるのですが、離職率について聞かれることがよくあるので、今回は離職率について考えてみました。 「バリフラットにして社員が自由にのびのび力を発揮できるようになったら、離職率は減りましたか？」...
2019年5月22日 3分で読めますISAOの5つあるスピリッツ（価値観）のうち、最もISAO的な価値観「オープンにつながる」について書きたいと思います。 オープンについては世の中で多く語られていますが、ISAOでは大きく2つの意味があると考えています。 まず一つは”**時代の要請**”です。 現代は、インターネット上でなんでも欲しい情報を瞬時に入手できる時代。...
2019年5月8日 3分で読めます組織の情報公開（オープン化）は、個人の成長を促し、チーム力を上げます。 なぜ、オープンが必要なのか。どうしたらオープンになるのか。 本気で自分の組織を変えたい、メンバーを成長させたい人に向けた超オープンな経営方法をお伝えします。 ISAOでは、全社員の給料が公開されています。...
2019年4月22日 4分で読めます組織の情報公開（オープン化）は、個人の成長を促し、チーム力を上げます。 なぜ、オープンが必要なのか。どうしたらオープンになるのか。 本気で自分の組織を変えたい、メンバーを成長させたい人に向けた超オープンな経営方法をお伝えします。 前回の「管理職を戦力化する超オープン経営」で 1. 「その仕事は社外への活動か？」とそれぞれの仕事に問いかけること 2. 社内向けの仕事を高く評価しないこと...
2019年4月10日 2分で読めます組織の情報公開（オープン化）は、個人の成長を促し、チーム力を上げます。 なぜ、オープンが必要なのか。どうしたらオープンになるのか。 本気で自分の組織を変えたい、メンバーを成長させたい人に向けた超オープンな経営方法をお伝えします。 日本の主要産業である製造業の生産現場は、トヨタのカイゼンや、カンバン方式など、生産性向上において、世界をリードしてきました。...
2019年2月12日 3分で読めます階層型で膠着した組織を、オープン＆フラットで生まれ変わらせた手順をISAOの実例を通じて語ります！ 主に、2010年〜2012年の3年間にISAOで行なった改革について一つ一つお話しします。 いま階層型組織で、今後もっとフラットな組織づくりをしたいと思っているマネジメントの方に参考にしていただければと思っています。 **2010年当時の状況**...
2019年1月7日 5分で読めますあけましておめでとうございます！ 中村です。 ISAOは本日1月7日（月）、2019年の活動を開始いたしました。 旧年中お世話になった皆様、ありがとうございました。 本年もよろしくお願いします。 さて、年末年始はうまい具合に土日が絡んだので、9連休を取れた方が多かったのではないでしょうか。...
2018年12月7日 4分で読めますお久しぶりです、ISAOの中村です。 ISAOでは、毎月オープン＆フラットセミナーをやっています。 階層・役職・部署・情報格差を全て取っ払う。 組織のムダを徹底的になくし、たのしく、そしてビジョンを叶えるために、バリフラットは最善な方法だと、僕たちは考えています。 **世界にインパクトを与える会社になること**がビジョンです。 - 「全部オープンにしたら統治が難しいのでは？」 -...
2017年6月20日 2分で読めますISAOスピリッツの一つ、**オープン**。 オープンは個人個人が積極的にチームに情報を発信する、と言い換えることもできます。 情報を発信することは、みんなに情報という力を分け与えること。 チーム力を上げる意味において重要な意味を持ちます。 情報発信は、自分からチームに力を与えるだけではありません。 実は、発信するあなた自身にとっても大きな意味があるのです。...
2017年2月27日 4分で読めますバリフラットモデルを採用しているISAOには中間管理職はいません。 必要ないと考えています。 では、そもそも”必要ない”中間管理職の仕事ってなんでしょう。 - 承認するだけの仕事 - 部下に資料を作らせ報告させ、チェックする。そして、さらに上司に報告する仕事 - 取引先の部長に会って挨拶するだけの仕事 などなど。 これらの仕事には共通点があります。...
2017年2月14日 3分で読めます**「仕事が楽しいですか？」** この手のアンケートでは、60〜90％くらいの人が「楽しくない！」と答えるそうです。 何故でしょう？ では、仕事が楽しくない理由とはなんでしょうか？ - やりがいがない - 人間関係や会社の環境 - 評価してもらえない いろいろな理由があると思いますが、僕はほとんどの理由が上の3つに集約されると考えています。 次は転職の理由を調べてみます。 リクナビで...
