Englishから翻訳 • 原文を読む 時には仕事がやりがいを感じることもありますが、あなたはいつその時だけ仕事で報われているのでしょうか?
- 好きなことをするとき?
- 成長が進んでいると感じるとき?
- チームがちゃんと機能している時は?
これらは重要な要素かもしれませんが、最も強い報酬感は、力を与えられた状況で得られると同意しませんか?
エンパワーメントが起こらない理由。
誰もが報われ、精力的に働くためには、エンパワーメントが必要です!しかし現実には、エンパワーメントが実現しない組織も多く存在します。
なぜでしょうか?
「エンパワーメント」とは、元々権限を持っていた人(上司)が、意思決定の権限を他人(多くの場合、部下)に譲渡することを意味します。
上司が部下に権限を与えない理由は何ですか?
- 彼らは自分の仕事を奪われたくないから権限を譲りたくないんだ。
- 面倒だよ。
- 特に理由はないけどね。
- 部下は信頼できない(権限を渡すことに不安を感じている)。
などなど。
上記の4つの理由は根拠がないため、この考え方を持つ人はもっと慎重に考えるよう促すか、完全に排除すべきです。XD
結論として、最も適切な人物がボスとなり、「信頼」に関するすべての問題が解決されたと仮定できると、エンパワーメントは着実に起こり得ます。
ちなみに、ISAOは「 スーパーフラット」 で階層的な組織として運営されており、上司と部下の関係が適用されないため、日々すべての職場でエンパワーメントが行われています。
スーパーフラットモデルに関する詳細は以下に記載されています。 https://blog.colorkrew.com/super_flatmodel_en/
信頼する能力を得るためには具体的に何をすべきでしょうか?
スキルや経験が不足しているということは、その人が信用できないということなのでしょうか?
必ずしもそうとは限りません。それらは必須ではありません。
最も重要なこと、唯一必要なことは価値観の共有です。
伊薩オのスタイル
ISAOの価値観はMVS (ミッション・ビジョン・スピリット)です。
ミッション:楽しみを創造し広める ビジョン:日本から!数億人を動かすサービスを作る 精神:オープン、チャレンジ、ボンド
MVSが同僚間で共有できれば、エンパワーメントも分配できます。それがISAOのスタイルです。
「オープンアクティビティ」で失敗のリスクをカバーする
以前にも、スキルや経験に欠ける個人は(失敗のリスクがあるため)信用できないと述べられていましたが、適切に共有されたMVSによって失敗は徐々に減少するはずです。
たとえ故障が起きても、問題が直ちに対処されれば修復不可能な損傷は認められません。
問題に熱心に取り組み、活気を持って進めましょう。
これがISAOのスタイルです。
そのためのアプローチは「オープン・アクティビティ」です。
ISAOでは、その人の活動はすべて Goalousにオンラインに掲載されています。
そのため、エンパワーメントは容易に伝達され、失敗は容易に起こり、問題に積極的に取り組む中で進展が見られます。
概要
エンパワーメントを促進することは、チームに報われる感覚をもたらします。
価値観を共有し、権威の権限を強化し、活動を開き、力強く進めましょう。
一見簡単そうに思えるかもしれませんが、どんな組織でもそれができれば、ビジョンに向かって劇的に加速できるでしょう。
オープニングアクティビティが難しいですか!?難しいと感じる方には、「 Goalous」 をチームに紹介することをおすすめします。ぜひお尋ねください!