Traduzido do English • Ver original Às vezes o trabalho pode parecer gratificante, mas em que momentos você se sente recompensado no trabalho?
- Quando faz algo que você gosta?
- Quando você sente que esse crescimento está acontecendo?
- Quando sua equipe estiver funcionando direito?
Embora esses possam ser elementos importantes, você não concordaria que os sentimentos mais fortes de recompensa são proporcionados em situações em que alguém recebeu empoderamento?
A razão pela qual o empoderamento não acontece.
Para que todos se sintam recompensados e trabalhem vigorosamente, é preciso haver empoderamento! No entanto, a realidade é que existem muitas organizações onde o empoderamento não ocorre.
Por que isso?
"Empoderamento" envolve a pessoa que originalmente detinha autoridade (o chefe) passar a autoridade para tomar decisões para outra pessoa (em muitos casos, os subordinados).
Quais são os motivos para um chefe não empoderar um subordinado?
- Eles não querem que tirem o emprego, então não querem passar a autoridade.
- É incômodo.
- Sem motivo real.
- O subordinado não pode ser confiável (ele se sente ansioso em passar a autoridade).
E assim por diante.
Como as 4 razões acima são infundadas, pessoas com essa mentalidade deveriam ser incentivadas a considerar as coisas mais profundamente ou ser removidas completamente. XD
Para concluir, o empoderamento pode ocorrer gradualmente quando se assume que a pessoa mais adequada se tornou o chefe e que todas as questões de "confiança" foram resolvidas.
Aliás, a ISAO é gerida como uma organização "Super Plana", não hierárquica, onde o empoderamento ocorre em todos os trabalhos diariamente, devido ao fato de que as relações entre chefe e subordinado não se aplicam.
Mais informações sobre o Modelo Super Plano podem ser encontradas abaixo. https://blog.colorkrew.com/super_flatmodel_en/
Ganhando a Capacidade de Confiar O que exatamente deve ser feito para ganhar a capacidade de confiar?
A falta de coisas como habilidades ou experiência significa que uma pessoa não pode ser confiável?
Não necessariamente. Essas coisas não são obrigatórias.
O mais importante — o único necessário — é o compartilhamento de valores.
Estilo do ISAO
Os valores para ISAO são MVS (Missão・Visão・Espírito).
Missão: Criar e espalhar prazer Visão: Do Japão! Crie serviços que movam centenas de milhões de pessoas Espírito: Aberto, Desafie, Vincule
Se o MVS puder ser compartilhado entre colegas, então o empoderamento pode ser distribuído. Esse é o estilo da ISAO.
Cubra o Risco de Falência com "Atividade Aberta"
Foi dito anteriormente que indivíduos com falta de habilidades e experiência não podem ser confiáveis (devido ao risco de falha), mas o fracasso deve diminuir gradualmente com um MVS devidamente compartilhado.
Mesmo que ocorra uma falha, danos irreparáveis não serão causados desde que o problema seja resolvido imediatamente.
Aborde as questões com entusiasmo e siga com entusiasmo.
Esse é o estilo da ISAO.
A abordagem necessária para isso é a "Atividade Aberta".
No ISAO, todas as atividades de uma pessoa são postadas online no Goalous.
Assim, o empoderamento é facilmente transmitido, o fracasso ocorre facilmente e o progresso é feito enquanto se enfrenta ativamente as questões.
Resumo
Promover o empoderamento traz uma sensação de recompensa para a equipe.
Compartilhe valores, melhore o empoderamento da autoridade, abra as atividades e avance com força.
Pode parecer simples, mas se alguma organização consegue fazer isso, ela pode acelerar drasticamente em direção às suas visões.
Abrir atividades é difícil!? Para quem pode achar difícil, recomendamos apresentar "Goalous" ao seu time e gentilmente convidá-lo a nos perguntar sobre isso!