Englishから翻訳 • 原文を読む こちらはラッキー・リーです。私は4月から新卒としてColorkrewに入社しました。
私の役職はエンジニアで、Colorkrew Bizのプロダクトチームに所属しています。私の仕事は、日本でよく知られているSaaSであるColorkrew Bizの開発です。
入社前は国立大学で学術研究を行い、博士号取得を目指していました。
大学時代との違い
私はColorkrewに入る前に博士号を取得していますが、大学や会社ではかなり違いがあります。
最大の違いは「協力」かもしれません。
学者としては、自分の専門分野に集中し、外部要因を無視できます。学術的には、問題とその解決策にもっと注目します。ほとんどの場合、自分で選択肢を考え、取り組んできました。たとえ失敗しても、また方向転換して素早く自分の考えを試すことができます。
しかしこれは大企業とはかなり異なります。同様に、会社にはメインプロジェクトがありますが、誰も一人でそれを成し遂げられません。研究とは違い、私が直接考え出した解決策を試すことはできません。コミュニケーションにもっと力を入れる必要があります。社内では、常に他者と交流し協力しています。
例えば、新しい機能の開発タスクを割り当てた場合、コーディングを始める前に自分の考えを検証することが重要です。それが最適な解決策の選択か、そして配慮された実現方法かどうかを考える必要があります。時には技術セミナーを開く必要があります。
それに気づいてから、私はミューの卒業生ですが、それでもセミナーを開き、実現計画を決めることができました。
新卒研修
Colorkrewに入社してからは、会社の基本的なレッスンを学んできました。マネージャーである先生のおかげで、ビジネス、論理、さらには会計の知識など多くのことを学びました。
さらに、Colorkrewは自己主導型学習のプラットフォームも提供しています。このウェブプラットフォームでは、新入社員に必要なビジネスの基本やマナーを学ぶだけでなく、さまざまな方向で自由に学べます。自由な時間を使ってさまざまな教訓を学ぶことができます。
正直なところ、エンジニアとして使わない知識もありますが、Colorkrewの準備のおかげで視野が広がりました。
メンターと評価者
また、Colorkrewには独自のメンター・評価システムがあり、新卒者が迅速に会社の雰囲気に馴染め、職場で遭遇する困難を解決する手助けをします。彼らは毎月フィードバックをくれるので、私自身の改善に役立てています。
他の従業員とのコミュニケーションの問題に直面したときにメンターに感謝します。評価者のおかげでプログラミングの問題解決を助けてくれました。
ワークチャレンジ
エンジニアとして、私の仕事は基本的にリーダーからタスクを終わらせることです。初日からすでにプログラミング作業を始めています。チームはまず製品ロードマップとその実装を理解できる簡単なタスクを私に与えます。
しかし、Colorkrewのメンバーとして、Colorkrew製品の問題点を見つけることも私の責任です。バグや改善点を見つけ次第、記録してチームに報告します。時には十分な時間があれば、修正を手伝うこともあります。
ゼロベースではないので、作業の一部は楽です。リーダーとチームメイトのおかげで、次回からチャレンジタスクが割り当てられました。フロントエンドからバックエンド、さらにはモバイルアプリケーションまで、フルスタックエンジニアになるために学んでいます。とても意味のある経験だと思います。
Colorkrewは5月にハッカソンを開催しました。こんなに興味深いイベントに参加するのは初めてです。限られた時間とリソースの中で、私のチームはオンラインの「クエスト」プラットフォームを成功裏に開発しました。そこでは従業員がクエストをアップロードし、もう一方が完成を手伝うことができます。これは基本的に従業員間のコミュニケーションを強化するコミュニケーションプラットフォームです。従業員はタスクを完了すると特定の報酬を受け取り、可能であれば物理的な報酬に変換することも可能です。
チームのおかげで、最初の賞を勝ち取りました。はい!!私たちのアイデアがColorkrewで本物の製品になれることを願っています。
未来
私の夢は技術の専門家になることです。
このオンボーディング期間中、私は急速に自己成長を遂げ、同僚と協力し、学術スキルをColorkrewのために具体的な成果に変える方法を学びました。
将来的には早くシニアエンジニアに成長し、リーダーシップスキルを磨いてプロジェクトリーダーになる準備を始められることを願っています。