[Episódio Final] Como criar um bur flat (10) ~O que é a gestão que funciona até mesmo com um buri flat~

Todos que estão ansiosos pelo "até que o buri flat seja feito" toda semana. Muito obrigado!

  O artigo anterior era ➡ sobre como criar um apartamento aqui (9) - A jornada para a realização de um endereço gratuito -

 

Só para pessoas que conheço que dizem, "Li bastante", gostam! Recentemente descobri que não pressionei. rs

Se você achar interessante, por favor, faça! Por favor!

 

É repentino, mas eu gostaria que este fosse o último capítulo da série até que o bur flat seja criado.

(Continuarei escrevendo blogs que não sejam Bali Flat Tied)

 

Parece que as pessoas vão dizer que a história está se esgotando aos poucos, que o conteúdo já está bem coberto por blogs antigos enquanto escrevo, e que Nakamura está cansado do assédio, mas tudo é verdade. kkk

 

(Nota) Assédio: Assédio por parte do líder de marcação Sr. Harada (conhecido como Dahara), que afirma que a pressão para "escrever um blog" contra Nakamura é muito severa

 

 

Na parte final, vou escrever sobre como usar a gestão, que é a principal razão pela qual a gestão hesita ao tentar ser aberta e plana.

Quem faz gestão de desempenho?

 

Uma das perguntas mais comuns sobre o Bali Flat é**: "Quem e como vai gerenciar o desempenho sem um gerente?"**

 

Uma empresa é construída sobre fazer negócios e obter lucro.

Só porque é um barítono-apartamento não significa que "ninguém gerencia o desempenho do negócio".

 

Quem vai fazer isso? A resposta é "todo mundo".

 

Existe um ditado que diz que "responsabilidade geral é irresponsável", então se você responder apenas isso, vai dizer: "Afinal, você não gerencia isso" ou "Você está gerenciando de forma flexível", mas não é o caso.

Operação do Projeto

 

A ideia convencional de uma organização é que um gerente específico gerencia a organização ou área de forma responsável.

 

O ISAO não possui um gerente, então não pode usar esse método de gerenciamento.

 

O funcionamento do Bali Flat é "sistema de projetos".

 

Quando um negócio ou objetivo é criado, um projeto é criado de acordo.

(Por outro lado, se acabar, será dissolvida)

 

Cada projeto tem um líder responsável pela lucratividade e pelo progresso geral.

 

No entanto, no ISAO, a responsabilidade do líder do projeto não é "números".

 

A responsabilidade do líder. É...

 

(1) Criar uma visão para o projeto e compartilhá-la com a equipe (2) Definir metas e resultados-chave para alcançar a visão. Criar um plano de ação para isso e acumular atividades todos os dias

Gestão de objetivos e atividades com "GKA", que é uma evolução do → OKR

 

(3) Compreender e explicar os resultados (4) Responder a mudanças na situação e evoluir GKA

 

 

Os números aparecem como resultados, mas não há ideia de "assumir responsabilidade" por eles.

 

A ideia é que os líderes são responsáveis pelos quatro pilares da visão: GKA, explicação e evolução.

O desempenho geral da empresa é responsável pelos projetos de gestão

 

Quanto à estratégia geral de desempenho e crescimento da empresa, ela é posicionada como responsabilidade do "projeto de gestão".

 

Eu sou o líder do projeto de gestão, mas os membros do projeto de gestão não são fixos, e há pessoas dispostas a participar da gestão para se reunir voluntariamente para formar o projeto.

 

O projeto se reúne regularmente e de forma irregular, mas possui um formato flexível no qual todos os membros da ISAO podem participar e incorporar suas opiniões quando necessário.

 

Recentemente, devido à influência do coronavírus, costumo fazer videoconferências, mas a reunião desta semana de repente foi frequentada por pessoas que normalmente não vinham, então quando perguntei: "Ah, tem algo que você queira conversar?", elas disseram: "Não, acho que vou participar de alguma forma." kkk

Gerenciamento de Malha

 

Existem muitas coisas que as empresas precisam gerenciar além do desempenho.

 

Por exemplo, gestão de recursos e controle de despesas.

No setor corporativo, também há gestão das instalações dentro da empresa, assim como gestão de saúde, mão de obra e assim por diante.

 

Para cada um desses itens, o Bali Flat determina quem será responsável pela âncora.

 

O âncora (frequentemente o líder do projeto) opera a GKA em sua área de responsabilidade.

Na GKA, não apenas fazemos planos e executamos, mas também compartilhamos suas atividades, para que aqueles ao nosso redor possam entender o progresso.

 

Ao implementar uma gestão tão complexa em malha, a ISAO chama isso de "gestão em malha" para garantir que a gestão necessária seja eficaz em toda a empresa.

Lacunas na planície de Bali

 

Como é uma malha, ela foi projetada para captar coisas bem finas, mas há algumas lacunas que impedem a gestão de funcionar bem.

 

Chamamos isso de "espaço do barítono-plano".

 

Então, o que você faz se encontrar uma lacuna?

 

Para preencher essa lacuna, vou pensar em criar outra gestão de qualquer forma.

 

Por outro lado, se for redundante e ineficiente, as horas de trabalho de gestão são consideradas desnecessárias e abolidas.

 

A ideia é evoluir para uma gestão mais precisa e eficiente ao fazer isso.

Siga o processo e apenas aceite os resultados

 

Um dos principais problemas que reconheci nas organizações às quais pertenci no passado (as chamadas organizações convencionais) é que alguns gestores tendem a ser extremamente "responsáveis pelos resultados dos números".

 

Especificamente, quando o plano de desempenho não estiver à altura, pergunte "por que isso aconteceu?" ou "Você está refletindo sobre isso?"

Mesmo que você coloque no resultado, nada vai mudar. É um ato sem sentido.

 

Você deveria ter revisado a meta, os principais resultados e o plano de ação.

Portanto, há apenas dois fatores: a revisão (gerente) foi ruim ou o plano de ação não foi levado a sério.

 

Mesmo na ISAO, às vezes há pessoas que involuntariamente dizem "Sinto muito" quando os resultados são ruins.

 

Pergunto: "Você não levou a sério?"

 

A maioria das pessoas vai responder: "Não, eu fiz a sério, mas não saiu como eu esperava."

 

Se sim, você não precisa pedir desculpas.

A avaliação foi ruim. (Eu: Responsabilidade do líder da gestão)

 

O importante é **criar juntos "o que fazer daqui para frente". **

Qual é o resultado da gestão da malha?

 

Comparado a organizações onde existem apenas gestores formais, a gestão em malha é mais voluntária, o que aumenta o senso de responsabilidade por cada item e, como resultado, a gestão se torna mais eficaz.

 

Além disso, ao gerenciar toda a equipe sem criar um gerente específico, é mais eficiente em termos de recursos e aumenta a conscientização de muitas pessoas para participarem da gestão, então acho que é uma excelente forma de fortalecer a força da equipe.

 

A gestão de malha não é deixar que um gerente assuma toda a responsabilidade, mas **sim gerenciá-la em uma equipe distribuída. **

 

Por favor, tente.

 

Este foi o último episódio até a criação do burr flat.

 

Por último, mas não menos importante, o atual Bali Flat **não é a forma final para nós. **

Gostaria de escrever sobre isso novamente no meu blog quando ele continuar mudando e se tornar um Bali Flat mais evoluído.

 

Obrigado por ler!

 

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