Traduzido do 日本語 • Ver original "Until the burr flat" continuará, mas gostaria de escrever a história do momento em que o ISAO, que estava gradualmente se achatando, finalmente o transformou em um buri flat.
Apartamentos barítonos que não eram esperados
No meu blog anterior, "(4)-Open or Flat First", expliquei como isso chegou aos três níveis de topo, gerente geral e todos, mas naquela época, honestamente, pensei**: "Este é o ponto final do achatamento."**
No entanto, de uma forma que eu nunca imaginei possível, o ISAO seguirá para Bali Flat.
O gatilho foi a longa viagem de negócios do Diretor Koizumi ao exterior
O Sr. Koizumi é sempre o centro das atenções quando é entrevistado na TV.
Ele se tornou vendedor pela primeira vez aos 56 anos e se tornou um ás em dois anos.
Para mais informações, por favor, veja o blog anterior.
"Idade não importa, um vendedor de topo que continua crescendo."
Quando o Sr. Koizumi voltou de uma longa viagem de negócios à Índia, pensou: "Bem, o departamento original já é comandado por um jovem, então o que devo fazer?", mas do ponto de vista da ISAO, eu não queria criar um novo departamento desnecessariamente para outra pessoa.
No entanto, como tratar o Sr. Koizumi, que é um grande colaborador da ISAO, foi uma questão importante.
Eu não conseguia pensar em uma boa ideia, mas outro gerente de repente me disse:
"Por que você não para mais o gerente?"
Hã? Fiquei bastante surpreso. Porque, mesmo com o cargo de gerência intermediária sendo reduzido e diminuído, o gerente geral ainda tinha o papel de organizar o departamento e funcionava como gerente.
Ele continua.
"Esta empresa exige empregos de produtividade que não são gerenciados por quase todo mundo, e todos estão crescendo por causa disso, e, nesse sentido, ser gerente geral é um obstáculo. Seria melhor para a empresa e para nós estarmos em uma posição fixa como os outros membros."
Entendi...
Empresários que saíram da zona de conforto
O cargo de gerente geral é um papel de apoio para todos, e há poucas oportunidades de ir diretamente ao campo e realizar um trabalho produtivo.
Mas se a organização está funcionando bem, ela é muito estável e o salário é maior que o de todos os outros.
Eles disseram: "Vou jogar isso fora e competir comigo mesmo."
Comecei a falar sobre isso três semanas antes do Sr. Koizumi voltar.
Duas semanas atrás, reunimos os técnicos da época e realizamos um campo de treinamento.
Como podemos administrar um negócio ou organização sem um gerente geral?
Discutimos o ecossistema a fundo.
Conversamos o dia todo e saímos para beber à noite.
"Acho que vou fazer xxx, o que você vai fazer?" Lembro de falar assim sem parar.
Eles não têm um cargo como pessoa responsável, então todos começaram do zero.
O gerente de vendas que iniciou a conversa está recomeçando do zero como vendedor.
O gerente geral, que estava no comando do maior departamento, decidiu "começar um novo negócio sozinho."
Não é incrível?
Mesmo que fosse estável como estava, fizemos questão de **escolher o caminho dos espinhos. **
Gestores que desafiaram, cresceram e provaram seu valor
O Sr. Koizumi e outros gerentes gerais tomaram a iniciativa de quebrar a hierarquia e recomeçar do zero, e depois disso, todos tiveram sucesso, então a desculpa de "não posso fazer porque não tenho experiência" não funciona mais na ISAO, mesmo que você seja jovem ou um pouco mais velho.
Essa conquista de "você pode enfrentar desafios não importa a idade" e "a idade não importa como você cresça" tornou-se o maior ativo como um subproduto de Bali Flat.
Na ISAO, idade e falta de experiência não são desculpa para não conseguir enfrentar desafios.
O final do Bali Flat dessa forma foi um desenvolvimento inesperado para mim.
Obrigado à ISAO e aos **gerentes da época que me pressionaram, que eram loucos e divertidos! ! **
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