Traduzido do 日本語 • Ver original A divulgação de informações organizacionais (abertura) promove o crescimento individual e aumenta a força da equipe. Por que a abertura é necessária? Como podemos ser abertos? Vamos te dizer como gerenciar a super abertura para aqueles que realmente querem mudar sua organização e fazer seus membros crescerem.
A produtividade do trabalho no Japão é a mais baixa entre os sete principais países desenvolvidos em mais de 20 anos
Os locais de produção da indústria manufatureira, que é uma grande indústria no Japão, lideraram o mundo em melhoria de produtividade, como o Kaizen da Toyota e o sistema Kanban. No entanto, a situação geral está mudando.
De acordo com dados da Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE), a produtividade horária do trabalho do Japão (valor agregado por hora de emprego) em 2016 ocupou a 20ª posição entre 35 países membros da OCDE e a menor entre os sete principais países desenvolvidos desde 1994.
Burocratização Organizacional Está Inibindo a Produtividade Gerencial
A principal razão para a baixa produtividade geral do Japão é que "a produtividade de colarinho branco é baixa" tem sido discutida em muitos artigos.
Com base na minha experiência trabalhando com empresas nos Estados Unidos e países asiáticos, além de trabalhar na Alemanha por seis anos, sinto que muitas empresas japonesas são muito menos produtivas para cargos de gestão intermediária do que empresas na Ásia e no Ocidente.
Então, os gerentes intermediários em empresas japonesas são inferiores aos gerentes da Ásia, Europa e Estados Unidos? Acho que não.
O problema é a burocratização da organização.
Reportar só por reportar. Processos de aprovação complicados. Política interna demais em nome do "rooting".
Se você liberar gerentes dessas situações, pode aumentar enormemente a produtividade.
A palavra-chave é "É uma atividade fora da empresa?"
Existe uma maneira fácil de distinguir entre trabalho "burocrático" e trabalho que produz produção. É "se o trabalho é uma atividade externa".
Quanto trabalho é feito para o mundo exterior com trabalho mínimo de criação e relatórios de documentos? Por outro lado, é necessário criar uma cultura que não reconheça o trabalho da empresa como uma "conquista".
Ao estar ciente do "lado de fora da empresa" tanto como indivíduo quanto como organização, a forma como os gestores trabalham mudará de forma esmagadora.
O tema do próximo artigo é "Reduzir drasticamente o trabalho da empresa com a regra dos dois selos".