Traduzido do 日本語 • Ver original De maio a junho, realizamos um programa chamado "Kojima Juku", onde veteranos na casa dos 40 e 50 anos compartilharam suas experiências com jovens líderes na casa dos 30.
O diretor da escola é o Sr. Kojima, que viveu uma vida curta, porém intensa, no Karakul, de março a junho. Por que ele veio para Colorkrew (doravante chamado de "Karakul") e por que se formou em um curto período de 4 meses? O que ele sentiu em Colorkrew e o que tentou deixar para trás em Karakul?
Sinto que chegará a hora de apresentá-lo em um blog separado. Obrigado, Sr. Kojima (risos)
São quatro alunos, dois homens e duas mulheres.
Na escola de reforços, o presidente Kojima faz palestras toda vez sobre "coisas que pessoas que ganharam experiência sabem, mas que não podem ser ensinadas se viverem normalmente", e como um dos observadores seniores, participo e apoio o presidente.
*18 de junho, último dia do Kojima Juku, foto com o diretor da escola
Clique aqui para o blog do Sr. Kojima
"Como superar um muro difícil" pode ser um tema que surpreendentemente não é discutido
O Kojima Juku tem um currículo de 1 hora x 15 dias todos os dias. Você vai dar opiniões para a sala de aula, pensar por si mesmo, fazer perguntas e discutir o assunto.
Entre eles, outro dia, houve um pedido para ouvir sobre as experiências do diretor da escola e dos observadores sobre "como eles superaram desafios (muros) que parecem difíceis de superar."
É verdade que há problemas todos os dias, e é o estilo Karakul consultar quem está ao seu redor e resolvê-los em tempo real naquele momento.
No entanto, como muitos deles são de curto prazo, o que fazer diante de um problema que precisa ser resolvido em um período maior e mais longo pode não ser discutido no trabalho cotidiano.
Os ensinamentos do Diretor Kojima são:
・Para dentro (dentro de si**), "faça o que você estiver satisfeito"** e para fora, "faça o que você precisa fazer (o que é necessário)".
・Enquanto equilibrava os dois lados, decidi tentar alcançar o limite da minha área discricionária.
Observadores Compartilham Suas Experiências
Outros observadores que participaram puderam ouvir não apenas seu conhecimento, mas também suas experiências ao enfrentar desafios incontrolavelmente difíceis que realmente ocorreram em suas carreiras.
Em particular, a história de Yoshioka Observer é uma experiência que me faz pensar: "Isso é difícil." Ele é um grupo que retorna e que saiu do Karakulu uma vez, teve aquela experiência espetacular e depois voltou para o Karakul.
O blog de Masato Yoshioka está aqui.
Nesse sentido, me desviei, mas foi bom sobre Kojima Juku poder ouvir histórias bastante valiosas.
Nakamura-ryu, como superar desafios difíceis
Também já contei a todos meus pensamentos e formas de superar desafios difíceis para mim, então gostaria de apresentá-los a vocês também.
[PASSO 1] Mesmo que seja difícil para você, pense em "Existe alguém no mundo que consiga fazer isso?"
Para olhar objetivamente para o problema, primeiro pensamos assim. Por exemplo, digamos que você ache que existe um certo número de pessoas no mundo que pode superar o problema. Nesse caso, há uma maneira de fazer isso mesmo que você não tenha essa habilidade especial.
Aliás, quase não havia tarefas que eu achasse "difíceis" no passado, e ninguém no mundo jamais as tinha feito.
Por outro lado, se você está trabalhando em uma tarefa que ninguém jamais fez, para ser exagerado, significa que você já está tentando inventar para a humanidade, então é difícil e natural, e não é fácil de fazer.
【PASSO2】Enfim, encontre a "maneira certa de fazer isso"
Isso é uma hipótese. Não há uma resposta certa definitiva para uma tarefa difícil.
**【PASSO3】Siga a hipótese e siga com firmeza. **
Então vou avançar aos poucos. Desde que você avance em direção ao seu objetivo em um bom ritmo, está tudo bem.
Se você não avançar, não é bom, e não é bom se a velocidade for muito lenta. Nesse caso, decidimos que precisamos mudar o método→ Voltar ao STEP2
Basicamente, minha ideia é que, se você contornar esses PASSOS 1 a 3, tudo será resolvido.
Existem blogs anteriores com um ângulo um pouco diferente quando se trata de resolução de problemas, então, se você se interessar, por favor, dê uma olhada nisso também.
Como lidar com um grande problema **< Seminários sobre organização e gestão > conteúdo popular estão sendo realizados! **
