Traduzido do 日本語 • Ver original Olá! Aqui é Koshiba do Projeto de Recursos Humanos e Branding!
**Vamos entrevistar os engenheiros da Colorkrew, Parte 8! **
Desta vez, conversamos com o Sr. Lee, que está desenvolvendo o serviço de alcance de metas baseado em comunicação "Goalous"! Jan é a líder de desenvolvimento da Mamoru, e o Sr. Li, que foi entrevistado desta vez, é o líder de desenvolvimento da Goalous, então a equipe de desenvolvimento da Colorkrew, especialmente quando se trata de seus próprios produtos, é bastante diversa.
Três Papéis em um Time Goleiro
Koshiba: Você costumava focar em projetos encomendados. Quando você começou a entrar na equipe da Goalous?
Lee: Acho que foi por volta de dezembro de 2019.
Koshiba: Recentemente, o número de novos membros aumentou, e o clima de equipe foi estabelecido. Existem várias nacionalidades, mas a comunicação dentro da equipe é basicamente em inglês?
Lee: Isso mesmo. Se alguém realmente não consegue transmitir, às vezes eu mesmo traduzo, mas basicamente nos comunicamos em inglês por meio de reuniões e conversas.
Koshiba: Como é a composição dos membros?
Li: Há um líder de projeto, um designer e cinco desenvolvedores, incluindo eu. Um deles está ocupado com outros projetos agora, então sinto que só 10~20% está realmente incluído.
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A atual equipe de desenvolvimento da Goalous. Temos membros de vários países como China, Malásia, Holanda e Japão. [/legenda]
Koshiba: Qual o papel do Sr. Lee nisso?
Li: São três principais. São o papel de líder de desenvolvimento, desenvolvedor e negociador.
Koshiba: Você pode me perguntar um pouco mais de detalhes?
Li: Sim. Primeiramente, como líder de desenvolvimento, é importante decidir um plano e executá-lo de acordo com o cronograma. Elaboramos um plano geral de desenvolvimento, verificamos o status dos membros e resolvemos problemas quando surgem e os implementamos.
Koshiba: Entendi. O segundo papel como desenvolvedor é corrigir bugs e desenvolver funções como membro do desenvolvimento.
Li: Isso mesmo. Até agora, basicamente estou fazendo todas as correções de bugs. Além disso, em termos de desenvolvimento de funções, estou fazendo desenvolvimento relacionado a RH Tech.
Koshiba: Terceiro, qual é o seu papel como negociador?
Li: São negociações com líderes de vendas e projetos. Quando recebo feedback dos usuários, discuto com eles se o pedido realmente deve ser feito.
Koshiba: Todos parecem ser papéis importantes, mas qual deles é o mais difícil?
Lee: Hmm, acho que é negociação. Existem várias ideias que aumentam o número de pessoas, então é difícil unificá-las. Se você definir suas prioridades e as acompanhar, as coisas vão correr bem. Mas dependendo da sua forma de pensar, há momentos em que a priorização é diferente. Nesse caso, discutimos e decidimos, mas leva tempo.
Eu queria mudar a impressão de um time "lento" e "invisível"
Koshiba: Aliás, desde que o Sr. Lee se tornou líder, o clima de desenvolvimento mudou.
Lee: Quando entrei para a equipe da Goalous, fiquei muito preocupada porque recebi feedback dizendo que era "lenta" e de "baixa qualidade". Naquela época, a equipe não estava divulgando informações e não via progresso, e a comunicação com quem estava ao meu redor não era boa.
Koshiba: É verdade que houve momentos em que o time do Goalous foi criticado por não usar o Goalous na maioria das vezes...
Li: Queria melhorar essa situação, então decidi compartilhar informações primeiro. Também compartilhei minha agenda mensal no Goalous e postava toda vez que havia um lançamento. Incentivei a mim mesma e minha equipe.
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Use o Goalous (SNS interno) para compartilhar o cronograma de desenvolvimento dentro da empresa. [/legenda]
Koshiba: Ah, é verdade que os membros compartilham suas atividades e podem ver o progresso, então me sinto mais segura do que antes.
Lee: Eu ficaria feliz se você sentisse isso. Outra coisa que tenho consciência é reagir rápido.
Koshiba: Ah, eu vejo muito bem a mudança! Quando encontro um bug e posto, o Sr. Li sempre responde imediatamente. "Obrigado."
Lee: Sou grato por receber feedback. Acho importante expressar gratidão, então sempre tento agradecer. Depois disso, faço um cronograma e realmente o reviso. Normalmente resolvo no mês atual ~ no próximo mês.
Koshiba: Há algo importante para você liderar a equipe?
Lee: Eu valorizo a espontaneidade. Quero que você faça o que quer fazer.
Koshiba: Bem, mas parece que haverá empregos impopulares, mas o que acontecerá com isso?
Lee: É verdade que existem trabalhos que dizem ser difíceis ou pouco motivadores. Por enquanto, tento assumir isso o máximo possível.
Koshiba: Hã?! Por quê?
Lee: Bem, faço isso com o propósito de experimentar e entender por conta própria. Ao vivenciar eu mesmo, poderei encontrar soluções fáceis e criar perspectivas. Depois disso, pretendo entregar para os membros.
Koshiba: Acho que é uma ótima ideia, mas isso está bem para o Sr. Lee?
Lee: Afinal, acho que o desenvolvimento não pode continuar sem que todos se divirtam juntos. O desenvolvimento do Goalous foi muito rotativo. Isso também era algo que eu queria fazer quando entrei na equipe.
Koshiba: Isso mesmo.
Lee: Existem trabalhos chatos mesmo, e também trabalhos difíceis e indesejados. Acho que o trabalho de um líder é tornar tudo fácil e agradável. Como posso simplificar tarefas e como posso me divertir trabalhando nelas? Sempre penso nisso.
Quero aumentar o número de empregos empolgantes para desenvolvedores
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Li e Ming Xiang fazendo uma revisão de código de Evan, que entrou recentemente na equipe. [/legenda]
Lee: Acho que sou uma personagem boa em contribuir para a equipe como revisora e apoiadora. Ao criar um sistema, tento revisar no momento certo e apoiar os membros quando eles têm problemas.
Koshiba: Um membro que entrou recentemente disse que teve uma revisão e sua compreensão foi mais rápida. Aliás, como você percebe que um membro está tendo um problema?
Lee: Basicamente, tento deixá-los se comunicar sozinhos.
Koshiba: Bem, pode ser uma pergunta meio confusa, mas será que funciona?
Lee: Para que tudo corra bem, tento criar um ambiente na equipe onde seja fácil fazer perguntas e dizer que precisam de apoio. Antes de tudo, é fundamental confiar em cada pessoa. Eu confio nela, então deixo a pessoa a seu alvo. Se a pessoa encarregada da tarefa for confiável e precisa de apoio, ela vai dizer diretamente. Se alguém enviar algo, a equipe sempre responde. Dessa forma, criamos um ambiente onde as pessoas podem falar livremente.
Koshiba: Oh~ Eu queria trabalhar para a equipe do Sr. Lee. Por outro lado, que tipo de pessoa você gostaria de trabalhar?
Lee: Acho que ele tem fundamentos sólidos e consegue se comunicar. Acho que, se você tem fundamentos, pode crescer mesmo com pouca experiência.
Koshiba: O que é comunicação?
Lee: Por exemplo, acho incrível que as pessoas consigam fazer as coisas perfeitamente sozinhas, mas esse tipo de abordagem não é adequada para a equipe. Mesmo que outros membros tentem fazer correções, é difícil. Por isso tenho uma ideia do melhor caminho para a equipe, e quero trabalhar com pessoas que se comuniquem bem com a equipe.
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Uma foto de um seminário interno sobre blockchain. Gostaria de ouvir o seminário do Sr. Li novamente. [/legenda]
Koshiba: O que você quer fazer com o time Goalous?
Li: Para ser honesto, as tarefas atuais têm muitas melhorias e não desafiam o desenvolvimento. A proporção de tarefas de vendas, em resumo, o desenvolvimento de funções necessário para vender, é alta. Claro, esse é um desenvolvimento muito importante e significativo, mas não é desafiador para os desenvolvedores.
Koshiba: É desafiador para desenvolvedores?
Li: O trabalho empolgante para os desenvolvedores é desenvolver recursos que sejam desafiadores e que possam ser usados por muitas pessoas.
Koshiba: Quero aumentar esse desenvolvimento.
Li: Sim. Então, meu objetivo imediato é evoluir para uma equipe de desenvolvimento rápido. Quero melhorar a experiência do usuário do produto e desenvolver serviços que agradem a muitos clientes. Claro, continuaremos a melhorar os serviços existentes, mas também realizaremos desenvolvimentos desafiadores ao mesmo tempo. Gostaria de conseguir encontrar esse equilíbrio.
Koshiba: Que ótimo! Hoje, foi interessante ouvir sobre a filosofia do Sr. Lee sobre desenvolvimento de equipes. Muito obrigado!
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