Traduzido do 日本語 • Ver original O valor da ISAO para os funcionários é um "ambiente em crescimento"
Escolhemos uma empresa com base no "pacote".
Você pode fazer o que quiser?
E o salário?
As pessoas ao seu redor são boas amigas?
Posso tirar licença remunerada?
Não tem horas extras demais? E assim por diante.
Quais fatores são importantes também variam de pessoa para pessoa.
Claro, acho que os funcionários da ISAO também estão na ISAO porque acham que o pacote ISAO é bom.
Nessa situação, a ISAO é particularmente exigente quanto ao "ambiente de crescimento".
Por que crescer é importante
Crescer vem acompanhado de severidade e dor.
Existem muitas pessoas no mundo que querem ganhar dinheiro da forma mais fácil possível.
Para essas pessoas, o ambiente ISAO, onde precisam continuar crescendo, pode ser apenas doloroso.
Existem duas razões pelas quais a ISAO é obcecada pelo crescimento.
Uma delas é que crescer aumentará o número de coisas que você pode fazer como empresário e tornará seu trabalho mais agradável.
Não há diversão real no que você pode conseguir facilmente.
A outra é "aumentar o valor de mercado" dos indivíduos.
Hoje em dia, diz-se que a VUCA é uma era, e é difícil imaginar uma carreira estável como uma extensão da atual.
Nota: VUCA é um acrônimo para as quatro palavras-chave: Volatilidade, Incerteza, Complexidade e Ambiguidade
Em uma era tão moderna, precisamos nos tornar fortes como indivíduos para sobreviver. O crescimento é para o indivíduo.
Claro, à medida que as pessoas crescem, a empresa se tornará uma equipe mais forte, então isso deve ser bem-vindo pela empresa.
A Dificuldade de Manter o Ambiente de Crescimento
Então, a empresa não deveria continuar exigindo crescimento de seus funcionários?
Pode parecer tão fácil.
Mas, na verdade, não é fácil para uma empresa pedir ou continuar oferecendo um ambiente de crescimento aos funcionários.
Existem duas razões para isso.
Uma delas é como tratar funcionários que não pensam assim.
Se você continuar agindo "se não continuar crescendo, está fora", a cultura se tornará muito rígida. Também haverá pessoas que vão embora. Você ainda está disposto a manter essa cultura?
A outra é que "algo inconveniente para a empresa vai acontecer no curto prazo".
Vou te dar um exemplo.
Por exemplo, o Sr. A.
Suponha que um negócio tenha crescido nos últimos cinco anos e, como líder, todos confiem nele e estejam em um estado estável.
No entanto, há menos coisas que eu possa desafiar nessa posição. Cresci até agora, mas se eu continuar assim, meu crescimento vai parar.
O que devo fazer quando estou nesse estado?
Como empresa, é mais estável e reconfortante ter o Sr. A continuando a liderar o negócio. Se outra pessoa te substituir, existe o risco de que o negócio e a equipe não corram bem.
Pedir para o Sr. A mudar de emprego é uma decisão muito difícil para a empresa.
Ainda assim, devemos priorizar o crescimento do Sr. A e conduzir recursos humanos. **Como empresa, devemos estar preparados. **
Na ISAO, esse tipo de transferência é algo diário.
Na ISAO, todo mundo tem esse jeito de pensar. Então, mesmo que eu não diga nada em particular, se o crescimento das pessoas próximas parar, as pessoas ao meu redor começarão a me criticar. "Você realmente consegue crescer nesse trabalho?" e "O que posso fazer para crescer mais?"
Não existe conceito de "estabilidade" na ISAO. Como indivíduo e como empresa, continuaremos a crescer e elevar nosso nível.
A Severidade dos Apartamentos de Bali
A ISAO é uma empresa plana e não tem chefe. Coaches e avaliadores também são escolhidos por si mesmos, então é uma empresa que tem muito poucos problemas com relacionamentos interpessoais em comparação com empresas comuns.
Mas, por outro lado, se você não trabalhar voluntariamente, será deixado para trás pela equipe, e há uma gravidade que exige que você continue crescendo.
À primeira vista, parece uma piada, mas a essência é surpreendentemente dura.
Esse é o sistema vari-flat da ISAO.