日本語에서 번역 • 원문 보기 직원들에게 ISAO의 가치는 '성장하는 환경'입니다
우리는 **'패키지'**를 기준으로 회사를 선택합니다.
네가 하고 싶은 걸 할 수 있어?
급여는 어때?
주변 사람들이 좋은 친구인가요?
유급 휴가를 쓸 수 있나요?
초과근무가 너무 많지 않나요? 등등.
어떤 요소가 중요한지도 사람마다 다릅니다.
물론, ISAO 직원들도 ISAO 패키지가 좋다고 생각해서 ISAO 직원들이 있는 것 같아요.
이런 상황에서 ISOO는 **특히 '성장 환경'**에 대해 엄격합니다.
성장이 중요한 이유
성장은 엄격함과 고통을 동반합니다.
세상에는 가능한 한 쉽게 돈을 벌고 싶어하는 사람들이 많습니다.
이런 사람들에게는 계속 성장해야 하는 ISAO 환경이 고통스러울 수도 있습니다.
ISAO가 성장에 집착하는 데에는 두 가지 이유가 있습니다.
첫째, 성장하면서 사업가로서 할 수 있는 일이 더 많아지고 업무가 더 즐거워진다는 점입니다.
쉽게 얻을 수 있는 것에는 진짜 재미가 없습니다.
다른 하나는 개인의 '시장 가치를 높이는' 것입니다.
오늘날 VUCA는 하나의 시대라고 하며, 현재의 경력을 연장하는 안정적인 경력을 상상하기는 어렵다.
참고: VUCA는 네 가지 키워드인 Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity의 약자입니다
이처럼 현대적인 시대에 우리는 살아남기 위해 개인으로서 강해져야 합니다. 성장은 개인을 위한 것입니다.
물론 개인이 성장함에 따라 회사는 더 강한 팀이 되므로, 이는 회사가 환영해야 할 일입니다.
자라온 환경에 충실해지는 어려움
그렇다면 회사는 직원들에게 성장을 계속 요구해야 하지 않을까요?
너무 쉬워 보일 수도 있어요.
하지만 사실 회사가 직원들에게 성장 환경을 요구하거나 계속 제공하려 하는 것은 쉽지 않습니다.
그 이유는 두 가지입니다.
하나는 그렇지 않다고 생각하는 직원들을 어떻게 대할 것인가입니다.
"계속 성장하지 않으면 끝난다"는 식으로 계속 운영한다면, 매우 엄격한 문화가 될 것입니다. 떠나는 사람들도 있을 것입니다. 그 문화를 유지할 준비가 되어 있나요?
다른 하나는 "단기적으로 회사에 불편한 일이 생길 것"이라는 것입니다.
예를 들어 드리겠습니다.
예를 들어, Mr. A.
만약 한 기업이 지난 5년간 성장했고, 리더로서 모두가 신뢰하며 안정적인 상태에 있다고 가정해 봅시다.
하지만 그 자리에서 도전할 수 있는 것은 적습니다. 지금까지 많이 성장했지만, 이대로 계속하면 성장이 멈출 것입니다.
이런 상태일 때 어떻게 해야 할까요?
회사 입장에서는 Mr. A가 계속 사업을 이끄는 것이 더 안정적이고 안심이 됩니다. 만약 누군가가 당신을 대신한다면, 사업과 팀이 잘 풀리지 않을 위험이 있습니다.
Mr. A에게 다른 직장으로 옮기라고 요청하는 것은 회사에 매우 어려운 결정입니다.
그래도 A씨의 성장을 우선시하고 인사를 관리해야 합니다. **회사로서 준비해야 합니다. **
ISAO에서는 이런 종류의 이적이 매일 일어납니다.
ISAO에서는 모두가 이런 사고방식을 가지고 있습니다. 그래서 제가 특별히 말하지 않아도, 가까운 사람들의 성장이 멈추면 주변 사람들이 저를 비판하기 시작합니다. "그 직장에서 정말 성장할 수 있나요?" 그리고 "더 성장하려면 무엇을 할 수 있을까요?"
ISAO에는 '안정성'이라는 개념이 없습니다. 개인으로서도, 회사로서도 우리는 계속 성장하고 수준을 높일 것입니다.
발리 플랫의 심각성
ISAO 회사는 평면적인 회사이며 상사가 없습니다. 코치와 평가자도 스스로 선발되어, 일반 기업에 비해 대인 관계 문제가 매우 적은 회사입니다.
하지만 반대로, 자발적으로 일하지 않으면 팀에서 뒤처지게 되고, 그 심각함이 계속해서 성장해야 합니다.
언뜻 보기에는 농담처럼 보이지만, 본질은 의외로 냉혹하다.
그게 ISAO의 변합 플랫 시스템이에요.