日本語에서 번역 • 원문 보기 경영진의 정보 공개 = 상향식 오프닝
지금까지 많은 사람들과 이야기를 나눴는데, Colorkrew 개설에서 가장 놀라운 점은 '급여 개설'입니다. 저는 이전 글에서 연봉 개방 시 어떤 좋은 일이 일어날지에 대해 쓴 적이 있으니, 관심 있으시면 꼭 읽어보시기 바랍니다.
"급여를 공개하는 것이 직원 성장에 왜 도움이 되나요?"
정보 공개를 생각할 때, 우리는 '경영진'과 '회사'에서 발생하는 사업 정보, 재무제표 및 기타 경영 정보 등을 떠올립니다.
Colorkrew는 이를 **'상향식 개방성'**으로 규정합니다.
탑다운으로 여는 건 사실 쉽다
우리는 종종 "그렇게 해도 괜찮은가?"라는 질문을 받지만, 잘 준비하면 재무제표와 급여를 개방하는 것은 사실 어렵지 않습니다.
이는 최고 경영진이 개방을 결정하면 아무도 막을 수 없기 때문입니다. 따라서 정책을 결정하고 조치를 취하면 어느 회사에서든 상향식 개방이 항상 가능합니다.
바텀업 오프닝이란 무엇인가?
상향식 오프닝이 전체 오프닝의 20%라면, 나머지 80%는 얼마일까요?
이것이 **바로 '하향식(bottom-up opening)'**입니다.
하향식의 개방성은 모든 직원이 가진 정보를 공개하는 것입니다. 업무 목표, 일상 활동, 각 직원의 생각, 의견 등에 대해 개방적으로 말하세요.
요점은 '자신을 열는' 것입니다.
바텀업은 더 어렵다
위에서 말한 것처럼 완전 개방을 목표로 실제로 시도해보면, 탑다운은 의외로 쉽습니다. 그리고 하향식은 어렵습니다.
이는 각 직원이 저항 세력이 될 수 있기 때문입니다.
자신에게 마음을 열면 숨을 곳이 없어집니다.
만약 상향식 개방성이 경영진이 "경영진에 관한 모든 것을 설명"해야 한다면, 하향식의 개방성은 "모든 직원이 자신의 업무를 공개적으로 설명할 준비가 되어 있어야 한다"는 것을 요구합니다.
모든 직원이 개방적인 철학을 공유한다면, 하향식의 개방성은 불가능합니다.
완전 개장에 관해서는...
상향식과 하향식의 개방성이 모두 실현될 때, 모든 직원은 '생중한' 정보를 갖게 되고, 더 강한 팀을 만드는 다음 요소들이 압도적으로 개선됩니다.
- 모든 직원의 판단 수준
- 공정성과 그로부터 오는 팀 파워
- 개인적 성장과 그로부터 오는 혁신
왜 조직 내에서 완전한 개방성을 목표로 하지 않나요?
*Colorkrew는 상향식과 하향식의 개방성을 실현하는 피드백 활성화 도구인 Goalous를 제공합니다.
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