日本語에서 번역 • 원문 보기 만나서 반갑습니다! 또 다른 신입 직원, 아오키 타쿠미입니다. 케이시를 대표해 제 시각에서 본 발견 교육 이틀째를 보고하고자 합니다. 이 시각은 접촉으로 바뀌어 신선해졌습니다!
입학식은 여기를 클릭하세요 https://blog.colorkrew.com/2019new_member/
아직 첫날을 않으셨다면, 여기에서 확인해 보세요! https://blog.colorkrew.com/discovery_01/
난기류의 예감!? 훈련 2일째
둘째 날은 기차 시간표가 엉망이 된 채로 시작되었고, 예정된 출발 시간에도 절반 정도만 모였다. 그래도 발견 훈련은 시간 낭비가 아니다.
진행자인 이마나리 씨는 나머지 사람들을 기다리며 전날 검토에 대해 이야기하며 시간을 낭비하지 않으려 했습니다.
사실 이 교육에서 가장 많이 배운 것 중 하나는 이마나리 선생님의 진행이었습니다.
큰 목소리, 때로는 다정한 얼굴, 여러 에피소드와 그룹 토론으로 그들은 단지 '생각하게 만들고' 이해하게 만듭니다. 진행은 절대 답을 주지 않는 것입니다.
이야기를 들으며 몸짓과 표정을 주의 깊게 관찰하는 동안 사람들이 모였고, 둘째 날부터 본격적인 하루가 시작되었습니다.
일과 팀에서의 독립성
이제, 둘째 날, 첫날에 배운 '독립성'을 활용하기 위한 마음가짐으로,
- 목적과 의의
- 해법
- 잠재력
배웠어.
첫날,
**하나의 '사실'은 사물을 보는 방식에 따라 완전히 다른 '결과'로 인식될 수 있습니다(= 패러다임). 따라서 그 패러다임을 의식적으로 변화시켜 좋은 결과를 계속 내는 것이 중요합니다(= 패러다임 전환). **
그걸 배웠어.
패러다임은 업무에 중요하다는 의미이며, 일에 열정적이고 가치를 찾을 수 있는 목적 = "패러다임"이 있으면 직접적인 성과로 이어집니다.
교육을 통해 고객, 회사, 사회의 기대가 저에게 일의 의미와 일치하는 곳에서 목적과 중요성을 설정하는 법을 배웠습니다.
다음으로, 내 일의 목표와 중요성을 찾은 후, 개인 및 팀 업무에서 이를 실현할 방법과 아이디어를 찾았고, 문제와 문제를 해결하기 위한 수단 = "해결책"을 배웠다. 특히, 조직에서 최고의 성과를 내기 위해 다음 네 가지가 필요하다고 보인다.
목표 정의: 팀의 방향을 명확히 하고 언제 무엇에 답변해야 하는지 이해해야 합니다.
팀에 기여 하기 목표를 달성하기 위해 무엇을 할 수 있을지 생각하고 항상 팀의 목표 달성을 우선시해야 합니다.
역할 인식 : 자신의 역할을 발견하고 팀의 목표를 달성하기 위해 주인의식을 갖습니다. 그때 우선순위를 정하고 결과를 내는 작업에 대응하세요.
다양한 관점을 존중하세요 : 자신과 다른 관점과 사고방식을 받아들이고 존중하세요. 적절히 대응하고 받아들이세요.
지금까지 저는 해결책의 목적, 중요성, 내용을 요약했습니다. 간단히 썼지만, 첫날과 비교하면 새로운 내용은 없었고 훨씬 더 혼란스러웠습니다.
진부한 표현일까요?
이게 정상이라서 그런 걸까요?
ISAO에서?
"이건 우리가 ISAO에서 항상 하는 일이야."
ISAO의 독립은 놀랍다
정말 충격이었어요. 오늘 배운 대부분의 내용은 ISAO였고, Goalous에서 했던 것과 똑같았어요.
목표 정의 : 쿠라미메의 골, 마모루의 골, 그리고 다른 팀의 모든 골이 골로스를 보면 한눈에 볼 수 있습니다.
팀에 기여하기 개인의 행동은 항상 어떤 목표를 향한 행동입니다. 혼자서는 원하는 것을 할 수 없고, 자신이 할 수 있는 일이 ISAO라고 생각하며 직장을 찾아야 합니다.
역할 인식 팀에 기여하는 것과 마찬가지로, ISAO에서는 자신의 목표에 맞는 일자리를 찾아야 합니다. 신입 졸업생으로 입사한 우리도 마찬가지로, 목표를 설정하고 현장 교육을 통해 필요하다고 생각하는 부분에 집중합니다.
다양한 관점 존중 행동은 100% 개방적이어서 다양한 사람들의 의견과 조언을 들을 수 있는 환경이 Goalous를 중심으로 확고히 자리 잡았습니다. 그리고 이 분위기를 잘 만드는 분위기는 ISAO 전체가 만들어낸 것이라고 생각합니다. 다른 회사들이 주변 사람들의 의견을 쉽게 모을 수 있다고 느끼지 않습니다.
ISOO는 독립에 대한 존중뿐만 아니라 독립성을 요구하는 환경, 즉 독립성을 이끌어내는 환경을 갖추고 있습니다. 그래서 오늘 내용이 조금 더 느껴졌을 수도 있습니다.
지금 내가 가장 원하는 건 '신뢰'야.
마지막으로 '잠재력'에 대해 이야기했습니다. 이는 '우리에게 맡기고 마음의 평화를 준다'는 신뢰를 얻기 위해 필요한 능력과 성격입니다. 여기서 더 큰 충격이 있었습니다. 교육에 참여한 우리는 이런 목표를 세우고 이번 학기에 협력했습니다.
"두 명의 신입 졸업생이 서로를 성장시켜 신뢰할 수 있는 방식으로 일할 것입니다!"
갑자기 이야기가 시작되었다.
잠재력에는 두 가지 유형이 있습니다: 성실함과 의도로 분류되는 '성격'과 능력과 결과로 분류되는 '능력'입니다. 성격과 능력은 각각 나무의 뿌리와 잎에 비유되며, 성의 뿌리를 키우지 않으면 능력의 잎도 자라지 않고, 반대로 능력의 잎이 잠시 큰 결과를 내더라도 성격의 뿌리가 없으면 내년에는 같은 잎이 자라지 않는다고 합니다.
이 잠재력을 표현하고 신뢰를 높이는 13가지 행동이 있는데, 저는 그것들이 매우 중요하다고 생각해서 모두 나열하겠습니다.
- 솔직하게 말하세요
- 타인을 존중하세요
- 투명성 증대
- 실수 바로잡기
- 충성을 보여
- 결과를 내기
- 더 높은 목표를 세우세요
- 현실을 직시하라
- 기대치를 명확히 하세요
- 책임 이행(소유권)
- 먼저 들어보세요
- 전념을 유지하세요
- 타인을 신뢰하기
놀랍네요. 우리의 TKR(목표를 달성하기 위해 가장 중요한 일)은 "기본 행동을 결정하는 것"입니다. 즉, 이 13가지 항목을 수행하기 위해, 주변 사람들에게 좋은 인물로 보이기 위해 특정 습관을 결정하는 것이 지금 우리의 가장 중요한 임무입니다.
투명성이란 무엇인가?
지금 이런 것들을 인지할 수 있다면 좋겠지만, 가장 어려운 점은
- 투명성을 높이세요. "상대방에게 진심 어린 존경을 담아 인사하고 응답하세요."
그렇다. 나는 이 '상대방의 양면'과 '존중'이라는 모순을 느꼈다.
감정이 제 태도와 표정에 드러난다는 말을 자주 듣습니다. 이 말은 양면이 없고 숨길 수 없다는 뜻이지만, 존경하거나 싫어하는 사람에 대한 태도에서 분명히 드러납니다. 저는 이 사람들을 존중해야 할지 스스로를 설득할 수 없어서, 이마나리 선생님과 ISAO의 선배들에게 상담했습니다. 그러자 답이 돌아왔습니다. "존경받지 못하는 것과 존중하지 않는 것은 다릅니다."
**그들도 인간이기 때문에, 어울리지 않는 사람도 있고, 좋아하지 않는 사람도 있습니다. 그 사람을 존중할 필요는 없습니다. 모든 사람이 자부심을 가질 만한 삶을 사는 것은 아니니까요. 하지만 세상 모든 사람에게 거의 모든 사람에게 잘못된 것은 없습니다. 단지 그 사람이 당신에게 맞지 않고, 그 사람은 다른 사람에게 적합한 환경을 가지고 있기 때문에, 삶의 방식을 부정하고 존중하는 것은 잘못된 일입니다. 그러므로 사람을 존중하지 않더라도 그들을 다른 사람들과 똑같은 예의와 예절로 대해야 합니다. **
정확히 표현하는 데 시간이 걸릴 것 같지만, 먼저 단어를 제대로 이해할 수 있어서 다행입니다. 현재는 ISAO를 싫어하는 사람이 없지만, 앞으로 사회에서 저와 잘 맞지 않는 많은 사람들을 만날 것 같습니다. 예를 들어 비즈니스 파트너들도 마찬가지입니다. 그때는 '투명성을 높이는' 것을 기억하고 싶습니다.
이것으로 교육이 끝났습니다! 이틀 동안 배운 것과 케이시와 제가 같은 교육을 받았을 때 생각한 것의 차이를 느껴보신다면 정말 기쁠 것입니다. 첫날 블로그를 아직 읽지 않으셨다면 꼭 읽어보시기 바랍니다.
보너스
케이시와 저는 완전히 다른 직업을 가지고 있지만, 같은 반에 그가 유일한 학생이라서 다행이에요.
케이시는 훈련에 강한 목적 의식을 가져달라고 해서, 훈련 전에 이 블로그를 쓰기로 했는데, 그렇게 말했을 때 케이시의 눈압은 이미 동기부여와 목적의식으로 가득 차 있었어요.
사실, 훈련 중 그룹 토론에서 "만약 반 친구들이 라이벌을 선언하면 어떻게 생각하겠어?"라는 주제로 이 문제를 다뤘습니다. (케이시는 다른 그룹입니다. 대부분의 의견은 그들이 싫어하고, 거리를 두며, 관여하고 싶지 않다는 것이었는데, 저에게는 약간의 문화적 충격이었습니다.
케이시도 그렇게 생각할까 봐 걱정됐고, 처음엔 꽤 혼란스러웠던 게 기억났어요. 하지만 이제 그가 이런 눈압을 주시하니 정말 뻔하게 돼요.
회사에 들어온 지 한 달 정도밖에 안 됐지만, 우리 둘은 목표를 향해 계속 열심히 노력할 것이기에 이번 학기 말에 다시 회고 블로그를 쓰고 싶습니다.
읽어주셔서 감사합니다.