Traduzido do 日本語 • Ver original Prazer em conhecê-los! Outro novo funcionário, Takumi Aoki. Em nome do Keishi, gostaria de relatar sobre o segundo dia do treinamento de descoberta do meu ponto de vista, que mudou para contato e se tornou refrescante!
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Se você ainda não viu o primeiro dia, confira aqui! https://blog.colorkrew.com/discovery_01/
Premonição de turbulência!? Dia 2 de treinamento
O segundo dia começou com o horário do trem bagunçado, e apenas cerca de metade deles estava reunida mesmo no horário programado de início. Ainda assim, o treinamento de descoberta não é perda de tempo.
O facilitador, Sr. Imanari, esperou pelo resto das pessoas e falou sobre a revisão do dia anterior enquanto conversava para não perder tempo.
Na verdade, uma das coisas que mais aprendi com esse treinamento foi a facilitação do Sr. Imanari.
Com voz alta, às vezes um rosto gentil, muitos episódios e discussões em grupo, eles simplesmente "fazem você pensar" e entender. Facilitar é nunca dar uma resposta.
Enquanto eu ouvia a história, observando cuidadosamente os gestos e expressões faciais, as pessoas se reuniram, e o segundo dia começou o dia principal.
Independência no Trabalho e na Equipe
Agora, no segundo dia, como uma mentalidade para aproveitar a "independência" que aprendi no primeiro dia no meu trabalho e na equipe,
- Propósito e significado
- Solução
- Potencial
Aprendi.
No primeiro dia,
**Um "fato" pode ser reconhecido como um "resultado" completamente diferente dependendo da forma como você vê as coisas (= paradigma). Portanto, é importante continuar produzindo bons resultados mudando conscientemente esse paradigma (= mudança de paradigma). **
Eu aprendi isso.
Paradigma é o mesmo que ser importante para o trabalho, e ter um propósito = "paradigma" que possa ser entusiasmado com o trabalho e encontrar valor levará diretamente a um alto desempenho.
No treinamento, aprendi a definir o propósito e a importância em um lugar onde as expectativas dos clientes, da empresa e da sociedade estejam alinhadas com o significado do trabalho para mim.
Em seguida, uma vez que encontrei o objetivo e a importância do meu trabalho, encontrei maneiras e ideias de realizá-lo no meu trabalho individual e em equipe, e aprendi os meios = "solução" para resolver problemas e questões. Em particular, parece que as quatro coisas seguintes são necessárias para criar o melhor desempenho na organização.
Defina seus objetivos : Você precisa esclarecer a direção da sua equipe e entender quando e o que precisa ser atendido.
Contribuir para a equipe Você deve pensar no que pode fazer para alcançar o objetivo e sempre priorizar a conquista da equipe.
Ter consciência de papéis : Descubra seu papel e assuma a responsabilidade por ele para alcançar os objetivos da equipe. Nesse momento, priorize e aja nas tarefas que levam a resultados.
Respeite perspectivas diversas : Aceite e respeite perspectivas e formas de pensar que sejam diferentes das suas. Responda e aceite-as adequadamente.
Até agora, resumi o propósito, o significado e o conteúdo da solução. Escrevi brevemente, mas comparado ao primeiro dia, não havia nada de novo e me senti muito mais confuso.
É um clichê?
É porque é normal?
Na ISAO?
"É algo que sempre fazemos na ISAO."
A independência do ISAO é incrível
Foi um choque. A maior parte do que aprendi hoje foi ISAO, assim como estava fazendo com o Goalous.
Defina o objetivo : o gol de Kuramime, o gol de Mamoru e todos os gols do outro time podem ser vistos instantaneamente olhando para Goalous.
Contribuir para a equipe Ações individuais são sempre ações em direção a algum objetivo. Você não pode fazer o que gosta sozinho, e precisa encontrar um emprego pensando que o que pode fazer é ISAO.
Ter consciência de papéis Assim como contribuir para a equipe, na ISAO você precisa encontrar um emprego para seus próprios objetivos. Isso é igual para aqueles de nós que entraram como recém-formados, por exemplo, estabelecemos metas e treinamentos práticos para treinamento e trabalhamos no que achamos necessário.
Respeito por perspectivas diversas As ações são 100% abertas, então um ambiente onde você pode ouvir as opiniões e conselhos de várias pessoas está firmemente estabelecido em torno da Goalous. E sinto que a atmosfera que torna isso boa também é criada pela ISAO como um todo. Não sinto que outras empresas consigam facilmente captar as opiniões das pessoas ao seu redor.
A ISAO tem um ambiente onde não só respeito à independência, mas também exige independência, ou melhor, traz à tona a independência. Então, o conteúdo de hoje pode ter parecido um pouco mais agora.
O que eu mais quero agora é "confiança"
E, por fim, falamos sobre "potencial". Essa é a habilidade e a personalidade necessárias para conquistar a confiança de "deixar isso conosco e nos dar paz de espírito". Foi aí que o choque ainda mais aconteceu. Nós, que participamos do treinamento, estabelecemos essas metas e colaboramos neste semestre.
"Dois recém-formados vão se aprimorar para trabalhar de forma confiável!"
De repente, a história começou.
Agora, existem dois tipos de potencial: "personalidade", que é classificada como sinceridade e intenção, e "habilidade", que é classificada como habilidade e resultados. Personalidade e habilidade são comparadas às raízes e folhas de uma árvore, respectivamente, e diz-se que se você não cultivar a raiz da personalidade, a folha da habilidade não crescerá, e, pelo contrário, mesmo que a folha da habilidade produza grandes resultados por um tempo, se você não tiver a raiz da personalidade, a mesma folha não crescerá no ano seguinte.
Existem 13 ações que expressam esse potencial e aumentam a confiança, e achei que eram muito importantes, então vou listar todas.
- Fale abertamente
- Respeite os outros
- Aumentar a transparência
- Corrigir erros
- Demonstre lealdade
- Produzir resultados
- Mire mais alto
- Encare a realidade
- Esclareça suas expectativas
- Cumprir responsabilidade (propriedade)
- Ouça primeiro
- Mantenha-se comprometido
- Confie nos outros
Incrível. Nossa TKR (a coisa mais importante a fazer para alcançar o objetivo) é "decidir sobre seu comportamento básico". Em outras palavras, para conseguir realizar esses 13 itens, nossa missão mais importante agora é decidir hábitos específicos a serem feitos para sermos vistos como bons por quem está ao seu redor.
O que é transparência?
Seria bom se você pudesse estar ciente dessas coisas agora, mas a que parece ser a mais difícil é
- Aumentar a transparência. "Cumprimentar e responder com sincero respeito à outra pessoa."
é. Senti uma contradição entre esse "dois lados do outro" e o "respeito".
Frequentemente me dizem que as emoções tendem a aparecer na minha atitude e no meu rosto. Acho que isso significa que não há dois lados e não pode ser escondido, mas fica claro na sua atitude em relação às pessoas que você não respeita ou não gosta. Não consegui me convencer se precisava tratar essas pessoas com respeito, então consultei o Sr. Imanari e meus superiores na ISAO. Então a resposta veio: "Não ser respeitável e não ter respeito são coisas diferentes."
**Por serem seres humanos, há pessoas que não se encaixam e pessoas que não gostam delas. Você não precisa respeitar essa pessoa, porque nem todas as pessoas vivem uma vida da qual possam se orgulhar como pessoa. No entanto, quase não há nada de errado ou errado para todos no mundo. É só que essa pessoa não combina com você, e ela tem um ambiente adequado para os outros, então é errado negar o próprio modo de vida e demonstrar respeito. Portanto, mesmo que você não respeite as pessoas, deve tratá-las com a mesma cortesia e educação que todos os outros. **
Acho que vai levar tempo para acertar, mas fico feliz por ter conseguido entender as palavras corretamente primeiro. Atualmente não há pessoas que não gostem de ISAO, mas acho que vou conhecer muitas pessoas na sociedade que não se darão bem comigo no futuro, como parceiros de negócios. Naquele momento, quero lembrar de "aumentar a transparência".
Este é o fim do treinamento! Eu ficaria muito feliz se você pudesse sentir a diferença entre o que aprendi nos dois dias e o que eu e a Keishi pensamos durante o mesmo treinamento. Se você ainda não leu o blog no primeiro dia, por favor, leia.
Bônus
Keishi e eu temos ocupações completamente diferentes, mas fico feliz que ele fosse o único na mesma turma.
Keishi também pediu para eu ter um forte senso de propósito para o treinamento, então decidi escrever este blog antes do treinamento, mas quando disse isso, a pressão ocular de Keishi já estava cheia de motivação e senso de propósito.
Na verdade, em uma discussão em grupo durante o treinamento, analisei o tema "O que você pensaria se seus colegas declarassem um rival?" (Keishi é um grupo diferente. A maioria das opiniões era que eles não gostavam, mantinham distância e não queriam se envolver, o que foi um choque cultural leve para mim.
Eu estava preocupado que Keishi também pensasse assim, e lembrei que fiquei bastante confuso no começo, mas agora que ele está direcionando esse tipo de pressão ocular, não me canso disso.
Faz apenas cerca de um mês que entrei na empresa, mas nós dois continuaremos trabalhando duro para alcançar nosso objetivo, então gostaria de escrever um blog retrospectivo novamente no final deste semestre.
Obrigado a todos por lerem.