Português (Brazil)에서 번역 • 원문 보기 성공 스토리 | 안---------------------------------------------------
상황
Oi Telecom은 2019년에 두 개의 부문에서 OKR 프로세스를 시작하여 다른 부문들의 참조가 될 구조화된 파일럿을 개발하고, 회사의 목표와 인력 관리 모델을 변경할 수 있도록 했습니다.
현재 우리는 Oi 내 방법론의 새로운 기둥이 될 120명의 리더를 양성하고 있으며, 효과적이고 민첩한 경영에 필요한 새로운 거버넌스 모델을 만들고 유지할 예정입니다. 제공
4개의 그룹으로 구성되어 각 그룹에 30명의 직원이 있으며, 각 수업당 4시간씩 3회의를 진행하며, Oi 내 방법론의 새로운 기둥이 될 120명의 리더를 양성하고 있으며, 효과적이고 민첩한 거버넌스 모델을 만들고 유지하고 있습니다.
결과