Português (Brazil)から翻訳 • 原文を読む 成功物語 |こんにちは---------------------------------------------------
状況
Oi Telecomは2019年に2つの垂直分野でOKRプロセスを開始し、他の垂直分野の基準となる構造化されたパイロットを開発し、同社の目標や人材管理モデルを変えようとしました。
現在、私たちは120名のリーダーを育成中で、Oiの方法論の新たな柱となり、効果的かつ機敏な管理に必要な新しいガバナンスモデルを創出・維持します。 提供
4つのグループに30名ずつの従業員が参加し、各クラスにつき4時間ずつ3回のミーティングを行い、120人のリーダーを育成し、Oiの方法論の新たな柱となるように、効果的かつ機敏な新しいガバナンスモデルを創出・維持しています。
結果
OKRコンサルティングとトレーニングに対する高い満足度、NPSは97。
カラークリュー |次に進 むプレゼンテーションを予約して驚くべきこと。