日本語에서 번역 • 원문 보기 새해 복 많이 받으세요, 여러분!
작년은 세상이 극적으로 변한 해였습니다.
비록 격동적이지만, 코로나 이후 세상에 일어난 변화들이 완전히 새로운 변화라기보다는 오히려 더 가속화되었다고 느낍니다.
유럽과 중동의 전쟁은 끝날 기미가 보이지 않고, 전 세계 인플레이션은 일시적으로 진정되었지만 여전히 진행 중이며, 모든 부문에서 물가가 계속 상승하고 있습니다.
100엔 달걀 세일도 안 보이는데, 맛있는 스틱이 드디어 15엔이에요(웃음).
도쿄 23구의 아파트 수도 10년 전보다 두 배로 늘었습니다. 최근에 지인이 차를 샀다는 이야기를 들었는데, 꽤 비싸서 놀랐습니다.
거품 붕괴 이후 사회의 일원이 된 세대로서, 이렇게 물가 상승을 경험한 적이 없었고, 일본에서 인플레이션을 처음 경험했습니다.
2024년 AI 접근성 향상
특히 업무에서 AI가 우리 삶에 미치는 영향은 점점 더 커지고 있습니다.
저 역시 직장에서 AI를 사용하는 비율이 1년 전보다 10배 이상 증가했다고 느낍니다. 스마트폰에서도 AI를 사용하지 않는 앱을 찾기가 점점 더 어려워졌습니다.
그렇다면 AI(Genspark)를 활용해 2024년 일본에서 가장 큰 세 가지 뉴스는 무엇인가요? 제가 물었을 때, 다음과 같은 결과가 나왔습니다.
- 노토 반도 지진
- JAL과 카이호의 충돌
- 하코네 에키덴
음, 아직 갈 길이 멀다는 느낌이 들어요. ᄏᄏ
자세히 보면 1월 3일까지 모든 일이 벌어졌어요!
"1년 후에"라고 물었는데, 거의 같은 답변이었어요. 아직 갈 길이 멀어요.
쇼헤이 오타니의 50대 50이 하코네 에키덴보다 더 큰 뉴스라고 생각하는 사람이 나뿐일까?
세계 뉴스를 살펴보겠습니다.
- 트럼프, 미국 대통령 선거에서 승리
- 라이칭터는 대만 대통령 선거에서 당선되었다
- 북한 군대가 러시아에서 전투를 시작하다
주로 정치 및 전쟁 뉴스입니다.
몇 년 전까지만 해도 전반적으로 이상주의적인 분위기였고, 국가 간 경계가 낮아지고 세계가 통합을 향해 나아가고 있다고 느꼈습니다. 하지만 최근 몇 년간 미국을 포함한 많은 나라들이 자국 우선 경감을 갖게 되었고, 인류의 진화는 정체되었으며, 분열이 심화되었다고 생각합니다.
이 상황을 보면, 자본주의 자체가 제도적 피로를 초래했고, 기존 틀이 이를 감당할 수 없는 시대로 접어들고 있다고 느낍니다.
일론 머스크의 자산이 70조 엔이라는 소식을 듣고 화가 난 사람이 저뿐만이 아닙니다. 참고로, 2024년 그의 보상은 8조 엔이었습니다.
계산해 보겠습니다.
이 금액은 하루 16시간 일하고 주 1일 쉬면 시간당 16억 엔이야. 두 번째 임금이 45만 엔이라도 말이야. 이제는 잘 모르겠어. ᄏᄏ
새로운 가치와 시스템이 요구될 때가 된 것 같습니다.
AI의 진화를 고려할 때, 저는 AI가 화이트칼라 노동자들이 담당했던 많은 업무를 더 높은 정확도로 수행할 수 있는 시대가 임박했다고 느낍니다. 이 추세가 더 가속화된다면, 수십 년 내에 "인간이 일하지 않아도 되는 사회"가 현실이 될 것이고, 노동 행위 자체가 드문 가치를 지닐 수도 있습니다.
반면에, 이것은 저와 카라클러 같은 사람들에게는 큰 도전입니다. 그들은 일하는 것이 "인생의 가장 큰 기쁨"이자 "죽을 때까지 시간을 보내는 최고의 방법"이라고 생각합니다.
일의 의미가 줄어든 사회에서, 우리는 어떻게 자신의 정체성과 삶의 목적을 찾을 수 있을까요? 저는 AI의 진화가 가져올 미래가 흥분과 불안이 뒤섞인 복잡한 미래라고 생각합니다.
2024 리뷰
먼저 "작년에 뭐 썼어?"를 확인해보자.
https://blog.colorkrew.com/202401_keiji_newyear/
알겠습니다.
요약하자면, 신제품 출시, 목표 시장 확장, 심지어 브라질 외 해외로의 확장에 관한 것입니다.
돌이켜보면, 그 1년은 자신의 말을 실제로 적용한 해였다.
생각해보면, 2년 전 Carakul의 대부분 제품은 Colorkrew Biz에 초점을 맞춘 '하이브리드 근무'라는 새로운 작업 방식을 제공했습니다.
새로운 업무 방식을 위한 기능을 제공한다는 개념을 유지하면서도, 작년에는 범위를 확장하여 전통적인 근무 환경에 필요한 기능을 제공하기 시작했고, 이를 재정의했습니다.
Karakul은 새로운 작업 방식을 위한 가장 사용자 친화적인 WorkSaaS 제품을 제공하는 회사가 될 것입니다.
내부적으로는 '해외에서 우수한 엔지니어를 채용하는 것'이라는 강점을 계속 활용하면서도, 제품 관리, 제품 디자인, QA, 고객 서비스 등 다양한 분야를 철저히 검토했으며, 이를 어느 정도 잘 관리했다고 느꼈습니다.
그 결과, 시스템 강화의 일환으로 신규 인력을 채용했고, 그 결과 팀이 더욱 강해졌다고 느낍니다.
저 자신에 대해 말하자면, 저는 거의 CFO 유카와에게 기업 관련 업무를 맡게 되었고, 덕분에 모든 자원을 제품 개발과 영업 향상에 집중할 수 있었습니다.
제품 개발도 저에게 큰 도전입니다.
50대에도 새롭고 흥미로운 일을 맡을 수 있다는 점이 카라쿨 환경만의 독특한 일이라고 느끼며, 새로운 도전을 받아들일 수 있게 해주는 팀에 진심으로 감사드립니다.
그리고...
모든 사회적 모임이 마침내 영어로 진행되었다.
이전에는 일본어로 회의를 하고 영어로 개요를 제공하는 형식을 채택했지만, 이제는 영어로 먼저 전환하고 필요에 따라 일본어로 후속 대화를 진행했습니다. 그 결과 시간 효율성이 크게 향상되었다고 느낍니다.
10년 넘게 이어져 온 회사 내 지속적인 비판인 '왜 모두가 영어로 말해야 하는가'도 작년 이후 급격히 줄어들었습니다. 적어도 모두가 글로벌 팀에서 일하는 것의 중요성과 그로부터 나오는 팀의 강인함에 대한 이해를 깊게 했다고 느낍니다.
2025년 카라쿨
2024년은 카라쿨에게 새로운 진화의 해였습니다. 하지만 그는 여전히 그 길을 걷고 있으며 진정한 도전은 앞에 있다고 느낍니다.
작년에 출시된 제품들, 예를 들어 인트라, 워크플로우, 보안 대시보드는 시장에서 반응을 얻었으며, 거의 모든 제품이 이미 개선 작업을 진행 중이며 2025년에도 계속 개선 작업을 진행할 예정입니다.
2025년 말에는 "WorkSaaS는 카라쿠루다"는 것을 시장에 알리기 위해 최선을 다하겠습니다!
팀 경영에 관해서요.
우리는 2025년에 큰 변화를 이루기를 희망합니다.
카라쿨은 2015년에 시작된 발리 플랫(초개방, 초평탄)을 기반으로 한 비교적 독특한 조직을 운영해왔습니다.
이 기간 동안 몇 가지 작은 변화를 가했지만, 팀이 세계화되고 업무 스타일이 변함에 따라 원래 개념으로는 다룰 수 없는 문제들이 드러났습니다.
우리는 더 발전해야 해. 내 생각엔 그렇다.
현재 10월에 인사 및 평가 시스템의 전면 갱신을 논의하는 중입니다.
채용 측면에서는 2024년에 다소 둔화되었으나, 2025년에는 다시 속도를 높일 예정입니다. 도쿄에서 다국적 팀의 일원이시고 세계에 영향을 미칠 수 있는 사업을 함께 이루고자 하신 분들은 꼭 나와 주세요.
2025년에도 우리는 혼란스러운 속도 우선순위 추진을 계속하고 싶으니, 올해도 계속 응원해 주세요!
