OKR手法:最も一般的な誤り

OKR手法は、ポルトガルの目標と主要結果の略であり、主な目的は御社のGPSの一種であることです。GPSは最終目的地に到達するために必要な経路を示し、最適なルートを示します。

そして、これがOKRの手法と何に共通しているのでしょうか?

簡単に言うと、このツールを使えば、どの活動を優先すべきか、どのような変更を加えるべきかを把握し、チームの連携を整え、全員が共通の目標を達成し、会社の明確な目標を達成することができます。  

ゴールとOKR、どうされましたか?

OKRの達成を支援するために、 私たちはGoalousを開発しました。これは、企業の世界における戦略的目標とコミュニケーションのより良い管理のために特別に作られた現代的なツールです。Goalousは、あなたのビジネスを活用するためのツールであり、ソーシャルネットワークのデザインとあなたの会社への独占性を持ち、導入が簡単で最大のメリットの一つは、従業員が会社の成功の一部であることを示すことです。チームとのエンゲージメントは、全員がプロセスの一部であると感じられる鍵です。  

OKR実装

最初のステップとして、会社が目標を明確に定義することが非常に重要です。目標は一般的に魅力的で刺激的でなければならず、従業員が挑戦的でやる気を得て、決まった結果を達成するために最善を尽くすようにします。しかし、挑戦的な目標が達成不可能であることを常に忘れないでください。次に「キー・リクタル」について話しましょう。ここでは目標に向けた進捗を測定し分析する目的があります。目標は定量的かつ測定可能である必要があり、チーム全体で定義される必要があります。OKRを達成するためには、チームが同じ方向にいること、つまり全員がどのステップを踏むべきか理解していることが必要です。この段階ですべてが明確であることが非常に重要であり、注意が必要であり、混乱を避けるためにより注意深く監視されることが重要です。可能であれば、定期的に会議を開き、各段階の達成と完了に対してチームが認められ、祝福されるようにしましょう。このステップは全員のモチベーションを維持するために非常に重要です。    

OKR実装の一般的な誤り

企業内でOKRを構築する際には、行き詰まりが生じ、設定された目標を妨げたり妥協したりするエラーや失敗が起こることがあります。最も一般的なミスをいくつか挙げましょう:- 必要以上に多くのOKRを設定すること:見た目はそう見えないかもしれませんが、このミスはよくあることです。避けるのは難しくありませんが、本当に重要なことに集中し続けることが必要であることを忘れてはいけません。このテーマでは、少ないほど良いと敢えて言えます。- 測定できないキー・リターン(Key Results)を持つこと:これは、期待よりも早く結果を期待しているときに時に起こります。最も重要なのは、ビジネスに本当に大きな違いをもたらす結果が得られていることです。厳密に監視できない目標設定は避けなければなりません。すべてのキー・リターンは測定可能である必要があります。- 透明性のないOKRを作成すること:これはどういう意味でしょうか?実行し実践に移す従業員の参加は不可欠です。 ツールは一緒に使用し、チームとリーダーシップの意見が目標と主要成果を決定します。- 厳密な監視の欠如:定期的な会議や会議を開催しない場合、OKRの進捗を監視するのは複雑です。結果の進捗を議論し、変更や修正が必要かどうかを確認できるよう、ルーチンを確立する必要があります。- 逸脱の分析をしない:先に述べたように、OKRは監視され、注意深く監視される必要があります。アジャイル手法であっても、 逸脱が起きていないか観察する時間を割く必要があります。もしあれば原因を確認し、是正計画を立てます。- チームの同期不足:このミスは最初から避けるべきです。各従業員にタスクがあっても、全員が同期し連携していることが必要です。マネージャーはこのステップを注意深く監視し、全員が一緒に歩んでいるか確認しなければなりません。OKRについてもっと知りたいですか?また、こうしたミスを避ける方法についても教えてください。 ぜひご連絡 ください。チャットを設定しましょう。