Traduzido do 日本語 • Ver original Tenho o prazer de anunciar que eu, Masayuki Yoshida, engenheiro principal do serviço de comunicação empresarial "Goalous", me aposentarei da ISAO no final deste ano.
Era uma empresa muito boa, para dizer o mínimo, mas deixei a ISAO pelo desafio que imaginei desde que era estudante!
Diz-se que esta é a primeira vez que um artigo sobre entrada na aposentadoria é escrito na ISAO. O motivo pelo qual escrevi o artigo foi que minha aposentadoria foi muito positiva e, após explicá-la abertamente dentro da empresa, recebi um pedido do departamento de relações públicas para escrever um artigo de entrada na aposentadoria.
Vamos falar sobre por que você saiu, o que aprendeu e como cresceu após entrar na ISAO, e o próximo desafio.
Por que desistir
Isso é para desafiar a transformação da indústria de educação e assistência social por meio de uma abordagem tecnológica. Na verdade, me formei em assistência social quando estava na faculdade e, a partir daí, achei que uma abordagem de TI seria necessária para melhorar o círculo vicioso dessa indústria antiquada. No entanto, naquela época, eu era insensível em TI e não tinha conhecimento ou habilidades para elaborar um conceito específico, então decidi primeiro aprimorar meus conhecimentos e habilidades como engenheiro em várias áreas. Na minha experiência de trabalho até agora, especialmente na ISAO, cresci como pessoa e como engenheiro, e o terreno foi criado, então decidi mudar de emprego porque achei que deveria tentar o que queria fazer algum dia.
Ingressando na ISAO
Entrei na ISAO no verão de 2016. O motivo de ter entrado na empresa foi que fui atraído pela característica organização "vari-flat" da ISAO, que é uma organização muito plana, e simpatizava com a MVS (Mission Vision Spirit). Achei que, se eu experimentasse uma organização plana ao construir uma empresa no futuro, seria uma fonte valiosa de alimento.
No entanto, a última vez que decidi entrar na empresa foi graças ao representante, Keishi Nakamura. Depois de conversar um pouco com Keishi e outro entrevistador na entrevista final, fiz uma pergunta inversa: "Ouvi dizer que existe treinamento MVS, mas exatamente o que é?" Então Keishi se levantou rapidamente e disse: "Então eu realmente faço agora", e a partir daí, o treinamento real MVS durou mais de 30 minutos. (O outro entrevistador saiu da sala antes de começar, provavelmente achando que iria se envolver, sorriu)
Fui atraído pelo "perigo" e "paixão" do Keishi em um bom sentido. Isso porque acredito que um dos elementos mais importantes no trabalho é a "paixão". Porque sem ela, você não pode envolver as pessoas ao seu redor e alcançar coisas importantes. A força motriz para mover as pessoas em uma direção exige tanto lucro quanto paixão, e senti que Keishi estava próximo das minhas próprias ideias.
O que conquistei na ISAO - Aprendendo e crescendo -
Depois de entrar na empresa, participei como um dos membros principais no desenvolvimento do "Goalous", um serviço de comunicação empresarial que permite compartilhar o progresso das metas da organização. No entanto, quando entrei, a aplicação Goalous já estava em um estado muito legado. No entanto, não tive escolha a não ser priorizar o desenvolvimento funcional, então espreitei tempo e introduzi mecanismos para aumentar a estabilidade e escalabilidade de tempos em tempos, além de melhorar o desempenho e a refatoração de código. Tentei o meu melhor com o framework legado, mesmo relutante em fazê-lo.
O incidente aconteceu
Então, cerca de um ano após entrar na empresa, veio um ponto de virada importante. Foi decidido que o engenheiro chefe do desenvolvimento da Goalous na época seria transferido para outro projeto, e eu fui nomeado engenheiro principal.
Não para por aí.
Mais ou menos na mesma época, decidiu-se que um engenheiro americano que não falasse japonês se juntaria à equipe de desenvolvimento, que até então era apenas japonesa. Para nós, era uma situação que poderia ser chamada de "ataque". Isso porque não havia um único membro da equipe de desenvolvimento que falasse inglês corretamente. No entanto, não podemos deixar engenheiros americanos sozinhos na comunicação japonesa. Discutimos como nos comunicar dentro da equipe e, finalmente, decidimos mudar a maior parte do chat e do MTG para inglês.
Por favor, veja a retrospectiva daquela época no site de recrutamento. https://recruit.isao.co.jp/engineering/
Uma coisa que gostaria de dizer é que essa situação não pode acontecer em empresas comuns. Isso porque é óbvio que, se você colocar um engenheiro que não fala japonês em uma equipe de desenvolvimento que não fala inglês, a eficiência do desenvolvimento cairá significativamente. No entanto, a ISAO tem uma política de que recursos humanos globais são necessários para poder trabalhar globalmente. Em outras palavras, no futuro, todos os funcionários devem poder trabalhar em inglês. Como um dos experimentos para o futuro, decidiu-se envolver engenheiros americanos no desenvolvimento do Goalous. Mais ou menos na mesma época, engenheiros brasileiros também aderiram, e o projeto se tornou internacional.
Olhando para trás, lembro que era bastante difícil se comunicar em inglês. Além disso, fiquei intrigado com o fato de que japoneses e estrangeiros têm formas diferentes de pensar.
No entanto, também foi um fator que me permitiu crescer muito como resultado. Naquela época, eu era teimoso em relação ao desenvolvimento, o que às vezes levava à oposição de engenheiros estrangeiros. Achei que não poderia continuar assim, então passei a me preocupar em reconhecer a diversidade em vez de negar as ideias dos outros. Como resultado, a situação melhorou gradualmente, e os membros começaram a ser proativos, dizendo: "Que tal esse tipo de código?" e "Quero melhorar o desenvolvimento como **". Foi aí que percebi. Fui eu quem insistiu na importância da proatividade no desenvolvimento, mas fui eu quem atrapalhou esse entusiasmo. Para ser honesto, se havia uma lacuna, eu queria entrar.
No entanto, se não fosse por esse evento, acho que teria acabado sendo uma pessoa pequena.
Crescendo como Engenheiro Líder
Além das minhas habilidades técnicas, aprendi e cresci como engenheiro líder, e há três pontos principais que aprendi.
- Fora da caixa
- Dirigido por engenheiros
- Capacidade de completar desafios
Fora da caixa
Também é dito que é um estado de pensamento afastado de noções pré-concebidas e preconcebidas, mas no meu caso, costumo usá-lo como termo para "manter uma perspectiva elevada e enxergar através da essência do problema". Por exemplo, se há um bug no sistema, geralmente ele é resolvido corrigindo apenas a parte onde o bug ocorreu. No entanto, devemos pensar por que o bug ocorreu em primeiro lugar. Devemos investigar a razão pela qual o código que causa o problema nasce e tomar medidas para evitar a criação de código que cause bugs semelhantes no futuro, incluindo outras partes. Para isso, é necessário ter uma perspectiva elevada e uma visão aérea de todo o sistema. Não é uma imagem de "olhar para as árvores e não ver a floresta", mas sim olhar para a floresta do céu e enxergar através do problema.
Conduzido por Engenheiros
Depois de entrar na ISAO, comecei a pensar mais sobre como usar a tecnologia para resolver problemas e alcançar objetivos. Foi assim que nasceu a ideia de orientação por engenheiros. Orientado por engenheiros não é simplesmente que a equipe de desenvolvimento leva a iniciativa de desenvolvimento ao product owner. Para realizar o que queremos fazer como serviço, a equipe de desenvolvimento primeiro propõe uma abordagem baseada em tecnologia.
Aqui estão alguns exemplos específicos. O Goalous era um pouco difícil para novos usuários que haviam acabado de se registrar, e era difícil transmitir seu apelo a menos que penetrasse na empresa até certo ponto. Portanto, para tornar o serviço amigável para novos usuários, tivemos a ideia de criar funções tutoriais e fortalecer o suporte de vendas. Por outro lado, para resolver problemas do ponto de vista do engenheiro, decidi criar um novo ambiente de demonstração que seja exatamente o mesmo do ambiente de produção. No ambiente de demonstração, os usuários podem operá-lo livremente como teste, e há dados de exemplo preparados pela gerência, para que possam imaginar o que acontecerá quando continuarem usando o serviço. Essa proposta também foi bem recebida pelo lado de vendas e foi lançada rapidamente. Esse tipo de promoção impulsionada por engenheiros será mantido em mente mesmo em empresas novas.
O Poder de Completar Desafios
Cerca de dois anos após ingressar na empresa, o sistema que vinha desenvolvendo funções enquanto enganava estava prestes a atingir seu limite. Em particular, o design e a interface estavam em uma situação crítica e, como resultado de discussões com toda a equipe, decidiu-se implementar uma renovação em larga escala tanto do design quanto do front-end.
No entanto, demorou muito porque foi implementado com poucos recursos e em paralelo ao desenvolvimento e melhoria das funções no sistema existente. Além disso, como foi um desenvolvimento sem precedentes em outros lugares, experimentei a dor do parto, mas consegui concluir a versão renovada este ano. A história da renovação do design com Angular × Atomic Design
Ainda há muitas peças que precisam ser substituídas, mas liberar essa renovação é uma das minhas grandes confianças e experiências.
E para a jornada
Na ISAO, consegui crescer muito como pessoa e como engenheiro. Por isso decidi me aposentar, porque senti que deveria encarar o Próximo Desafio "agora".
A empresa para a qual estou mudando de emprego ainda é uma empresa que foi criada este ano e planeja construir uma plataforma de apoio à criação de filhos. A plataforma é usada conjuntamente por usuários (pais e crianças), creches e governos locais, e primeiro digitalizaremos o papel e trabalharemos para melhorar a eficiência entre as três partes. O desafio de causar impacto na indústria com uma abordagem tecnológica começa aqui.
Tem um último episódio.
Após relatar minha demissão à empresa, aconteceu que o momento coincidiu, e as avaliações de pessoal de todos os funcionários eram realizadas a cada seis meses. No meio disso, por algum motivo, minha avaliação também foi realizada mesmo eu estando me demitindo. Além disso, após uma longa discussão entre os membros da avaliação, incluindo o representante, decidiu-se que eu estava programado para me aposentar, o que era impossível em uma empresa normal. Eu também estava no local, e o que me impressionou durante a discussão foram as palavras: "Claro, isso não é possível em uma empresa normal, mas a ISAO deve julgar puramente o grau do funcionário, independentemente de ele ou ela se aposentar."
Pensando que era o ISAO, o RH fez uma declaração chocante no final. "É difícil! Sr. Yoshida, eu não atingo a nota do TOEIC que é condição para promoção! Então vou ser promovido, mas meu salário vai continuar o mesmo...
Sim, na verdade, o ISAO exige que você atenda a uma certa pontuação do TOEIC como condição para promoção, e se você não a atingir, seu salário não mudará na forma de uma promoção provisória. Como resultado de muita discussão, todos os presentes estavam em estado de pânico.
Gosto desse tipo de ISAO kkk