Traduzido do 日本語 • Ver original Se os valores forem permeados, você pode criar uma cultura corporativa forte.
Desta vez, gostaria de escrever sobre "Como podemos fomentar valores?"
"Valores" que são importantes para tomar decisões diárias
Para que uma empresa cresça, ela precisa evoluir seu trabalho.
No processo evolutivo, não podemos seguir o passado, então precisamos tomar novas decisões uma a uma.
Então, em que devemos basear nossas decisões?
"Uma pessoa específica" decide. Existe um jeito.
É como se o gerente decidisse tudo.
Existe um problema com esse método.
Primeiro de tudo, você sempre precisa perguntar ao gerente, para que o site não faça julgamentos e a velocidade se perca.
O que é mais problemático é que os outros não conseguem julgar se o julgamento está correto ou não.
É muito importante que todos os funcionários tomem decisões "de acordo com seus valores" em termos de eficiência e consistência.
Os valores são omnipresentes?
Muitas empresas têm "valores".
A ISAO possui cinco espíritos (valores).
- Desafiando coisas novas - Amando e orgulhoso do meu trabalho- Conectando-me à abertura- Vendo coisas que não podem ser vistas- Família Kizuna
Seus valores são predominantes na sua empresa?
A decisão da empresa é baseada nesses valores?
Alguns anos atrás, um grande fabricante de eletrônicos que fazia contabilidade inadequada (contabilidade embelezada) virou um tema importante.
Devido à forte pressão dos números vinda do topo, o site se envolveu em fraude.
Ironicamente, os valores da empresa diziam "contabilidade adequada".
Como resultado de priorizar pessoas com poder em detrimento dos valores, essa empresa causou problemas fatais.
Dessa forma, pode haver muitos casos em que "valores" são apresentados, mas eles são condecorados.
Como está sua empresa?
Primeiro de tudo, o topo vai enviar
Valores não fazem sentido algum só por escrevê-los no site.
Primeiramente, a alta administração deve falar sobre o que cada valor significa com pensamentos.
No ISAO, o mais icônico é a "conexão aberta".
Eu sempre digo a eles**: "Na ISAO, vamos ser abertos sobre tudo!"**
E eu peço a todos que estejam abertos não só com a empresa, mas também com todos os funcionários, para que sejam abertos sobre seus pensamentos e atividades.
Ao acumular comunicações, os funcionários sentirão que a empresa está realmente tentando proteger esses valores.
Os valores ainda não permeiam!
Então, se você continuar enviando, seus valores vão se espalhar sozinhos?
A resposta é meio SIM, meio NÃO.
Se você continuar enviando mensagens, será fácil reconhecer que tem valores e entende o conteúdo.
Ainda assim, não é suficiente para penetração.
Não se pode dizer que ela é permeada a menos que todos estejam em um estado em que "a tornem sua".
Então, o que devo fazer com a outra metade?
Como incutir valores em todos os funcionários
Ao usar valores para tomar decisões no seu trabalho diário, cada pessoa passará a sentir valores.
Quando você precisa tomar uma decisão, pense à luz dos seus próprios valores.
Falando em ISAO, sempre nos perguntamos: "Estamos enfrentando novos desafios?"
É importante enfrentar desafios.
Olhe não só para você, mas também para a equipe, e se chegar um momento em que você achar que vai ser conservador, pergunte: "Você está aceitando o desafio?"
Por outro lado, quando você começa um grande desafio, as pessoas ao seu redor vão responder com "Ótimo!"
Ao fazer isso, você vai aprender que "esta empresa realmente valoriza o valor de "enfrentar novos desafios e ser pioneira".
A chave é o lugar da comunicação
Para estabelecer esse tipo de comunicação, é necessário ter um lugar para verificar as atividades de todos e elogiar as boas atividades.
Em uma equipe pequena de poucas pessoas, se todos sentarem próximos uns dos outros e conversarem o tempo todo, esse tipo de comunicação é possível.
Mas quanto maior o time, mais difícil fisicamente ele fica.
É aí que entram as ferramentas de TI.
Ao implementar ferramentas de TI, você pode compartilhar informações com toda a equipe de uma vez, e poderá elogiá-las e discuti-las com curtidas! e comentários.
Uma ferramenta de TI adequada para criar esse tipo de espaço é a SNS interna.
Redes internas, que não existiam há 20 anos, possibilitaram transmitir informações para todos ao mesmo tempo.
Além disso, a ISAO acreditava que seria possível não apenas compartilhar informações, mas também ativar a comunicação de cada membro da equipe enviando-as por conta própria.
Indivíduos e equipes querem compartilhar suas atividades diárias em direção aos seus objetivos e se comunicar com base nisso.
Com esse propósito, nasceu a Goalous, um serviço comunicativo de alcance de metas.
Se você deseja usar o Goalous para incutir valores e criar uma cultura empresarial forte, entre em contato conosco.
Serviço de alcance de objetivos baseado em comunicação "Goras"