Traduzido do 日本語 • Ver original Nota: Desta vez, vou incluir uma história bastante maníaca. Gostaria de falar sobre o perigo da ideia de "absoluto".
Afinal, é incrível, montadoras japonesas
A indústria automobilística saltou para o topo da capitalização de mercado. Mas a indústria automobilística japonesa ainda tem muito potencial.
A Honda (Red Bull) está em ótima forma nesta temporada na F1, a principal corrida de carros do mundo. Até 8 de julho, já venci 6 corridas até a 9ª!
Enquanto muitas indústrias japonesas estão perdendo sua presença global, a indústria automobilística está se tornando uma das mais populares, com a Toyota, que é a mais vendida do mundo em 2020, e a Honda, que está no topo da F1. Espero que você faça o seu melhor.
Vamos voltar para a F1.
A Honda, que não venceu tanto quanto gostaria na terceira fase do desafio da F1 até o ano passado, conquistou essa boa forma com a tenacidade de lançar um novo motor que custa uma quantia enorme, mesmo tendo anunciado sua retirada nesta temporada.
Mais de 30 anos atrás, quando eu estava no ensino médio.
A Honda demonstrou uma força esmagadora na segunda fase do desafio da F1. Me apaixonei pela Honda e quis fazer um motor de F1, então entrei no Departamento de Engenharia Mecânica da universidade.
(No fim, não me tornei engenheiro na Honda, mas entrei em uma empresa de comércio do Grupo Toyota e me tornei vendedor...)
Quando olhei para a Honda até o ano passado, parecia que não haveria absolutamente nenhum avanço este ano, que será o último ano, mas não há absolutamente nenhuma diferença absoluta.
Suposições assustadoras
Até coisas em que você tinha absoluta confiança podem derrubá-las. O mesmo vale para o conhecimento.
Mesmo que você ache que é uma boa lembrança, muitas vezes é um mal-entendido quando você olha de perto.
Vou falar sobre F1 novamente.
Nos anos 1980, a Honda era a mais forte. (McLaren) Os dois pilotos da Honda eram Ayrton Senna e Alain Prost. Houve um ano em que esses dois venceram 15 das 16 corridas, mas lembro que até recentemente, foi Suzuka na corrida final que eles perderam a vitória.
Na corrida final, Prost, que liderava no campeonato e largava em segundo, bateu em Senna, que estava à sua frente na primeira curva, e ambos abandonaram. No fim, Prost se tornou campeão. Eu me lembrei e acreditei nisso.
Ao falar sobre a força da Honda na F1, ele disse: "A Honda venceu 15 das 16 corridas em 1988, e a única corrida que perdeu foi autodestruição devido à luta entre os dois para mantê-la. Então foram cerca de 16 vitórias em 16 corridas", explicou ele com um rosto conhecedor.
Para quem conhece a F1, esta história está cheia de intrigas.
O fato é...
Em 1988, Senna já havia decidido o campeonato antes da etapa final. E não houve contato na etapa final, e Prost venceu.
Nos 89 anos seguintes, a Honda venceu 10 das 16 corridas. Na corrida final, Prost avançou contra Senna e ambos abandonaram. No final, Prost foi o campeão.
Nos 90 anos seguintes, Prost mudou-se para a Ferrari. Neste ano, Senna, que permaneceu na McLaren Honda, tornou-se campeão.
O ponto é que eu misturei os eventos de 88 a 90 e os processei de uma forma interessante.
Alguns anos atrás, um engenheiro familiarizado com F1 na Colorkrew me colocou nisso, e eu pensei: "Isso não é possível!!", mas quando pesquisei, estava completamente errado. É constrangedor.
Memórias antigas são suspeitas
Dessa forma, é duvidoso quão precisas são as memórias antigas. Parece que os humanos frequentemente têm o hábito de mudar e lembrar suas memórias de forma relativamente conveniente.
Quando um veterano fala sobre sua coragem no trabalho, fique desconfiado. kkk
Absolutamente Nunca
Tomar decisões é igualmente perigoso.
"Isso com certeza vai dar certo" ou "Vai falhar desse jeito"
Ambos são perigosos.
Mesmo que você tenha tido sucesso no passado, se o ambiente mudar, você pode falhar mesmo fazendo a mesma coisa, e vice-versa.
"Com certeza, nunca."
É sempre importante ter isso em mente e se comunicar. Se você achar isso, poderá ouvir humildemente opiniões diferentes das suas.
Especialmente aqueles que têm poder na empresa, como os gerentes, devem ter isso em mente.
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