Traduzido do 日本語 • Ver original Introdução
Oi! Meu nome é Keiji Nakamura, CEO/Diretor Executivo aqui na ISAO.
Como este é meu primeiro post no ISAB, gostaria de explicar como nossa empresa funciona do ponto de vista organizacional. Desde 1º de outubro, o ISAO está operando sob a 'Organização Super Plana l: 0 gestão, 0 hierarquia, maximizar o poder da equipe!
O que é Super Plano?
Em uma organização Super Flat, qualquer funcionário tem a oportunidade de ingressar e contribuir para qualquer projeto da empresa. Diferente de uma organização tradicional, onde a participação é limitada pela equipe e pelo cargo de cargo. É um sistema muito flexível. Os projetos são formados quando necessário e dissolvidos quando terminam. Como já fomos flexíveis em termos de atribuição mesmo antes desse sistema começar, costumávamos receber muitos avisos de transferência durante um ano. Agora não precisamos mais desses avisos graças ao Sistema Super Flat.
O que há em um nome?
Esse tipo de decisão de adotar uma nova estrutura organizacional é importante. Seu nome também tem importância, então entrevistamos todos os funcionários para saber como eles queriam chamar de "ficar estagnado". Usamos o Goalous, um serviço corporativo de SNS que desenvolvemos, para discutir nomes:
Temos muitas ideias, depois votadas por todos para decidir o nome.
O que esperar
Nem precisa dizer que um dos primeiros resultados de um estagnar será uma gestão mais eficiente em toda a organização.
O que reduz a produtividade da empresa?
Pensávamos que a hierarquia sim.
Na organização por hierarquia, quando precisamos de decisão, reportamos ao chefe direto para aprovação. Depois, ele responde ao chefe superior. Isso se repete várias vezes até termos aprovação final.
Podemos ser rápidos? A decisão pode ser de alta qualidade?
Com o sistema Super-Flat, tarefas relacionadas à gerência intermediária, geralmente restritas aos diretores, são removidas. Assim, conseguimos reduzir o trabalho redundante ou excedente e os altos custos de produção que isso gera.
Além disso, ao promover colaborações entre grupos tradicionalmente mais distantes, novos desafios e oportunidades começaram a surgir.
O desafio faz nosso futuro, então, sem essas oportunidades de crescimento e evolução, uma organização não pode deixar de ficar para trás. Portanto, precisamos criar o máximo possível de oportunidades para desafios em toda a empresa.
Por que se preocupar com desafios?
Quando fui contratado em 2010, a ISAO estava em uma encruzilhada. Era uma lista de perdas entrando cada vez mais em vermelho.
Embora tivéssemos uma equipe cheia de talento e habilidade, a estrutura organizacional da época não era adequada para reunir e utilizar essa força.
Todos os setores avançam rapidamente, especialmente o setor de TI tem sido descrito como avançando em anos de cachorro, ou até mesmo anos de rato (ainda mais rápido!). Com o passar do tempo nesse ritmo, devemos focar em fomentar um senso de comunidade dentro da empresa e continuar aprimorando nossas competências essenciais.
Como resultado da adoção do sistema de organização Super-Flat, conseguimos dar a volta.
Isso se deve em grande parte ao aumento do investimento em novos serviços como o Goalous
Esse sucesso não é resultado da minha vontade como gestor que manda, dizendo aos outros o que fazer. Em vez disso, é graças a todos na organização que participam e contribuem. Essa compreensão desse estilo organizacional nos desafiou e nos impulsionou rumo ao sucesso.
A ISAO é um pouco influenciada pelos ensinamentos do Satsuma, que formam a base do nosso conceito de desafios. Como organização, sinto que muitos de nós aqui nos identificamos com esses ideais.
"A Ordem da Pessoa", Ensinamentos de Satsuma
- Aqueles que desafiam e têm sucesso
- Aqueles que desafiam e falham
- Aqueles que não desafiam, mas ajudam os desafios dos outros
- Aqueles que não fazem nada
- Aqueles que não fazem nada, apenas criticam os outros
Muitas empresas avaliam a pessoa número 5 acima da número 2, mas isso nunca incentiva os funcionários a desafiar.
É o caminho errado. Os funcionários se tornariam mais conservadores.
Faça-os desafiar. Aceite o fracasso!
Ei... você não é o CEO? Isso não é plano!
Embora a ISAO seja uma empresa pública e exija um cargo de Diretor Executivo/CEO, até eu participo de muitos projetos como membro enquanto outra pessoa lidera o projeto.
Não há gerente no Super-Flat.
Em vez disso, há muitas pessoas atuando como líderes em nossos diversos projetos.
E na maioria das vezes, são autorecomendadas.
Será que a "Hierarquia Zero" realmente pode ser alcançada?
"Parece meio improvável..."
Na verdade, já ouvimos esse sentimento de muitas pessoas (até mesmo dentro da empresa aqui!).
Mas o ISAO realmente conseguiu!
Fizemos isso possível seguindo apenas uma lei, uma força motriz: Missão, Visão, Espírito.
Missão da ISAO - Por que estamos aqui? Criar e espalhar o prazer. Visão da ISAO - O que buscamos? Criar serviços que movam centenas de milhões de pessoas Espírito da ISAO - Nossos Valores
- Desafie o que há de novo por aí.
- Seja aberto, seja autêntico.
- Honra a si mesmo, ama o que faz.
- Veja o invisível.
- Confie na sua equipe.
Tudo o que foi dito acima está publicado em nosso Código de Conduta corporativo e é respeitado por todos aqui.
Aqui na ISAO, nosso objetivo é ser uma empresa de classe mundial, abraçando os valores e a ética de trabalho de uma nova era!
Com nossos olhos voltados para o mundo, somos uma empresa visionária que busca tornar o trabalho divertido!
