![Até a criação de Bali Flat [Edição Extra] A história de um vendedor que foi privado de seu gerente geral (2) ~SMAP dissolvida~](https://ckmediastgstr.blob.core.windows.net/uploads/yoshioka0_569025f8ff.jpg)
Traduzido do 日本語 • Ver original Olá! Aqui é o Yoshioka. Já se passaram mais de dois anos desde que escrevi meu blog em abril de 2020, "A História de um Vendedor que Foi Privado de Seu Gerente Geral (1) Desafio à Europa" em abril de 2020. Durante esse período, muitos membros entraram, mas, por outro lado, algumas pessoas deixaram a empresa. É ótimo que cada um de nós encontre um novo caminho e siga em frente. No entanto, ainda é triste ver os amigos que lutaram juntos partirem, e o pensamento do que eu poderia ter feito sempre passa pela minha mente. Que tipo de vínculo vai nos conectar fortemente? Será que vamos fortalecer ainda mais a empresa? A tristeza de pensar nas pessoas que estão saindo e a sensação de que vou seguir em frente neste lugar. Com esses conflitos em mente, gostaria de escrever este blog.
Meus pensamentos e conflitos até o momento em que os apaguei
A interação no momento do nascimento do buri flat é a descrita em "Até que o burr flat se forme (5) - A história do momento em que o buri flat é feito ~".
Quando o Sr. Koizumi voltou de uma longa viagem de negócios à Índia, pensou: "Bem, o departamento original já é dirigido por um jovem, então o que devo fazer?", mas do ponto de vista da ISAO, eu não queria criar um novo departamento desnecessariamente para alguém.
No entanto, como tratar o Sr. Koizumi, que é um grande colaborador da ISAO, foi um grande desafio.
eu não conseguia pensar em uma boa ideia, mas outro gerente de repente me disse:
"Por que você não para mais o gerente?"
Hã? Fiquei bastante surpreso. Porque, mesmo sendo um cargo de gerência intermediária que diminuiu, o gerente geral ainda tinha o papel de organizar o departamento e atuava como gerente.
Ele continua:
"Esta empresa exige cargos de produtividade que não são gerenciados por quase todos, e todos estão crescendo por causa disso, e, nesse sentido, ser gerente geral é um obstáculo. Seria melhor para a empresa e para nós estarmos em uma posição fixa como os outros membros."
entendi...
Até 2015, eu era chefe do departamento de vendas. Previsões, progresso do projeto, acompanhamento e avaliação dos membros, etc., eram as principais tarefas da gestão intermediária. Nessa época, várias comunicações e atividades entre membros eram frequentemente postadas diariamente no SNS "Goalous" da empresa. Por exemplo, se há algo que não entendem, algumas pessoas postam perguntas no Goalous. Algumas pessoas respondem. Uma única postagem pode causar uma reação em cadeia de temas que aumentem e novas ideias nascam. Algumas pessoas comunicam suas preocupações sem escondê-las e, claro, há pessoas que as apoiam. Uma cultura estava começando a ser estabelecida em que não apenas informações de cima para baixo, como políticas de gestão e desempenho do negócio, mas também informações de baixo para cima eram compartilhadas pelo Goalous.
À medida que as informações se tornaram mais abertas e víamos a colaboração uns dos outros espontaneamente, comecei a questionar meu papel e o valor da minha existência. E essa questão crescia cada vez maior dia após dia.
Quando eu estava tendo um conflito assim, houve uma conversa como a acima, e eu reagi imediatamente.
"Por que você não para mais o gerente?"
Meus pensamentos eram assim.
**"Como membro, quero mudar algo com todos os departamentos! **
Um parceiro importante para o Bali Flat "Open"
O que eu valorizava antes do nascimento do Bali Flat no Colorkrew era a abertura. Olhando para trás, sinto que foi exatamente isso que me mudou. Não só informações da empresa, mas também todo o seu trabalho e pensamentos o mais abertos possível. Você consegue imaginar? Não sou tão reservado, mas nunca contei meus sentimentos em detalhes. Era problemático e às vezes irritante. Não vai mudar nem se você falar! Eu também estava pensando. (Olhando para trás, fico triste por pensar assim.) Se você for aberto comigo assim, ele vai me atacar! Surpresa
Agora, acredito que a combinação mais forte de "Open & Bali Flat" é a alma suprema de Colorkrew. Os principais pontos de Bali Flat são os quatro zeros. Departamentos, cargos, hierarquias e lacunas de informação. Open apoia Bali Flat como "zero lacunas de informação".
Minha conclusão atual após experimentar "Bali Flat"
Agora que faço Bali Flat há 7 anos, não acho simplesmente que o par hierárquico seja Bali Flat como tipo organizacional. Certamente, como é Bali Flat, há oportunidades enormes para cada membro enfrentar desafios! Existe um aspecto rígido de que cabe a você se consegue entender ou não, mas ninguém vai interferir. Mas não acho que, por ser uma organização hierárquica, eu não possa mudar a empresa. Para mim, que cresci em uma organização hierárquica, acho que as forças de resistência me fizeram crescer de certa forma, e a experiência de sucesso quando superei isso e alcancei foi uma alegria e recompensa insubstituível. Então, o que é um flat variável?
Na minha opinião, Bali Flat é um lugar que faz você sentir as seguintes coisas de forma inegavel.
- Você realmente consegue enfrentar seus próprios desafios e crescimento?
- Você realmente pode confiar e se comunicar com seus colegas da empresa?
- Você é um camarada que quer trabalhar junto em uma visão?
Gostaria de escrever sobre o contexto até este ponto em outro blog.
"SMAP" Nascimento e Dissolução
Desde outubro de 2015, quando começamos o Bali Flat, o Colorlrew se tornou um sistema de projetos e não há departamentos/cargos. Junto com todos na equipe de vendas, decidimos criar um nome para o nosso projeto.
"Eu gosto do Projeto de Vendas e Marketing!"
"SMP para abreviar?"
"Não, vamos deixar o a depois do M em letras maiúsculas e fazer SMAP!"
Dessa forma, o nome do projeto de vendas foi decidido ser SMAP. O líder do projeto tinha um papel para fortalecer o projeto, então me tornei Yoshioka, o líder da SMAP.
Agora, mesmo tendo me tornado líder, como posso demonstrar meu valor e contribuir para a equipe? Continuei me preocupando. Como resultado, sempre que havia oportunidade de enfrentar desafios além do meu trabalho principal de vendas, eu imediatamente levantava a mão e jogava aleatoriamente.
✓ Maio de 2016: Viagem de negócios a Singapura
Naquela época, aceitei o desafio de apoiar o lançamento do negócio de nuvem da empresa-mãe! Digressão: aprendi a diversão de trabalhar no exterior e quero trabalhar no exterior novamente! Comecei a pensar.
✓ Julho de 2016: Palestrante de Treinamento em Pensamento Lógico
Tenho 99% de paixão e nenhuma capacidade de pensamento lógico na empresa, então aceitei o desafio de fazer treinamentos externos internamente! Digressão: Também fiz os últimos três cursos externos de treinamento em pensamento lógico.
✓ Novembro de 2016: Tornou-se líder de projeto para a introdução de um novo sistema de pessoal
Assuma o desafio de introduzir um novo sistema de pessoal para complementar o Bali Flat! Digressão: Há muito tempo, eu disse ao Keishi "Deixe-me ser um responsável por recursos humanos!", mas ele recusou, dizendo: "Eu realmente não posso confiar recursos humanos a você...". rs
Através desses desafios, consegui aproveitar meu trabalho. No entanto, no fundo da minha mente, e quanto ao SMAP, que sempre foi meu principal trabalho? O conflito continuou. Você está demonstrando o valor da sua existência como líder? Está tudo bem se sentir assim?
E finalmente, decidi encerrar o projeto de vendas. O SMAP foi desfeito. Em dezembro de 2016, fizemos um show de desorganização na festa de fim de ano. kkk
Com a dissolução do projeto de vendas, deixei o cargo de líder de vendas e mudei de ideia em 2017. Eu deveria me dedicar a vendas, recursos humanos e treinamento...... Naquele verão, aconteceu aquele grande incidente.
A terceira parte se chama "Comitê de Pessoal nos Bastidores" que me chocou!
Até a próxima!