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Até que o plano de rebarba seja formado (6) - O acabamento total do achatamento e o desaparecimento do departamento ~

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por 中村 圭志 Nakamura Keiji
4 min de leitura

Até que o plano de rebarba seja formado (6) - O acabamento total do achatamento e o desaparecimento do departamento ~
Traduzido do 日本語 • Ver original

Para resumir a história até agora, a ISAO vem gradualmente achatando sua organização desde cerca de 2012, promovendo a abertura da informação e reduzindo linhas de reportagem desnecessárias.   

  

Da última vez, foi uma história sobre o momento em que finalmente me tornei "Vamos eliminar todas as posições e completamente plano!"   

  

Então, desta vez, vou escrever sobre os detalhes do processo desde a decisão até o apartamento do buri.   

Acampamento de Gestão

  

A última vez que perguntei "Você gostaria de sair do cargo de gerente geral?" foi por volta de 10 de setembro de 2015.   

  

ISAO é uma empresa que toma decisões e depois as executa muito rapidamente.   

Mesmo quando era uma organização com departamento antes de Bali Flat, a maioria das transferências de departamento era "assim que você decidisse".   

  

Claro, a pessoa e a pessoa envolvida já pensaram sobre isso por um certo tempo e tomaram a decisão final, mas do ponto de vista daqueles que não estão diretamente envolvidos, parece que as pessoas estão se movendo de forma muito repentina.

Quando fiz uma pesquisa para funcionários, algumas pessoas disseram: "É bom ser rápido, mas não é muito difícil?"   

  

No entanto, quando surgiu a ideia de "remover cargos e eliminar hierarquias" desta vez, surgiu o desafio de "Mas como realmente operamos isso?" e não aconteceu no mesmo dia.   

  

**Eliminar cargos significa eliminar todos os departamentos. **

  

Se o departamento desaparecer, o que devo fazer com o plano de negócios?"  

"O que você faz com as avaliações quando seu chefe se vai?"

"Se não houver ninguém para assumir a responsabilidade de controlar cada área, o desempenho dos negócios não será ruim?"  

  

Quanto mais penso nisso, mais problemas surgem.   

  

Em momentos como este, é um campo de treinamento.

 

O campo de treinamento foi realizado por volta de 20 de setembro.   

Operações comerciais sem departamentos

  

Gestão de negócios sem departamento e sem gerente é o primeiro item que as pessoas interessadas em Bali Flat terão que se perguntar.   

  

No entanto, a operação real do negócio não é tão diferente de uma organização comum quanto você poderia imaginar.   

  

O ISAO não possui um departamento, mas cada negócio é posicionado como um projeto.

Cada projeto sempre tem um líder de projeto (PL).   

  

O PL é o organizador do projeto e recebe o papel mais responsável e de liderança.   

  

Quando explico assim, todo mundo pensa: "Afinal, PL é como um gerente intermediário", mas não é o caso.   

O gerente é sempre ótimo. Mas o PL é apenas o líder do projeto.

  

Em qualquer empresa, existem vários projetos, assim como o negócio que estamos fazendo como departamento.   

 

Por exemplo, um projeto que atravessa a empresa.   

  

Mesmo em projetos entre empresas, se houver um gerente geral, o jovem membro não será o tomador de decisão ou gerente final.   

É normal que o gerente geral esteja sempre em uma posição mais alta como gerente geral.   

  

O PL da ISAO é apenas para esse projeto, então é fundamentalmente diferente do grande gerente geral em qualquer momento.   

  

Mesmo que você seja PL em um projeto, é normal que a ISAO seja membro ao participar de outros projetos.   

  

O mesmo vale para mim. Por exemplo, sou PL em projetos de gestão, mas sou ativo como membro em projetos como recrutamento, branding e Goalous.   

Então, nesses projetos, temos nossas opiniões como membros, mas a decisão final de política fica a cargo de cada líder.   

  

Claro, enquanto você estiver participando como membro, naturalmente será necessário alcançar resultados nesse papel.   

  

Não **existe algo como uma "posição absolutamente alta". **

 

Esse é o Bari Flat da ISAO.   

Sistema de Avaliação para Organizações Sem Supervisor

 

No campo de treinamento de gestão que criou o protótipo do Bali Flat, a coisa mais difícil foi o sistema de avaliação.   

Em uma empresa normal, a base do sistema de avaliação é que o chefe de departamento avalia seus subordinados.   

  

**Não há chefe no apartamento de barítonos. **  

  

Além disso, parece que algumas ideias foram puladas, como "Eu não faço avaliações".   

  

Apartamento em Bali começando em 10 dias.   

Nossa decisão foi um novo "sistema de coaching".   

  

Na próxima vez, vou escrever sobre o sistema de treinadores do Bali Flat.

 

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 Até ter um apartamento buri (7) - Pule o sistema de vagões

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