Traduzido do 日本語 • Ver original No passado, escrevi sobre "uma organização que se afasta da gestão e se volta voluntariamente".
Desta vez, gostaria de escrever sobre "por que a gestão não é boa e por que a voluntariedade é tão boa".
Os tempos mudaram
O fato de que os tempos mudaram significativamente desde o século XX, quando alcançamos um crescimento brilhante devido à industrialização, é um pré-requisito importante para falar sobre a transição da gestão para a iniciativa.
Em particular, o Japão se tornou o país líder mundial em manufatura durante a era da bolha, então é fácil se deixar levar por sua experiência de sucesso, mas os tempos mudaram.
A manufatura e o hardware não são mais os principais atores.
O papel de liderança na 21ª geração é o software de serviço.
A 20ª geração foi uma era em que "fazer de acordo com o manual" era importante.
Isso porque, se cada um faz as coisas de acordo com seus próprios desejos, a manufatura não vai funcionar.
Claro, existem "atividades de melhoria", mas era uma época em que a maior parte do trabalho era feita conforme o manual.
Por outro lado, na era moderna do século XXI, o valor de "pessoas que se movem conforme o manual" está cada vez mais baixo. Isso porque a TI está começando a dominar isso.
Esse fluxo não para, mesmo que acelere.
As declarações do primeiro-ministro canadense Justin Trudeau na conferência de Davos em 2018 simbolizam isso.
"Nunca houve um momento em que o ritmo da mudança tenha sido tão rápido quanto agora, mas nunca haverá um momento em que a mudança seja tão lenta quanto é agora."
Em meio a essa mudança nos tempos, a seguir está minha consideração sobre gestão versus espontaneidade.
Quando você consegue, para de pensar por si mesmo
Uma organização onde seu chefe sempre ordena que você faça o que precisa não saberá o que fazer sem ordens.
Se existe um manual e você só precisa segui-lo sem que o indivíduo pense, pode ser aceitável, mas no mundo de hoje, esses empregos estão sendo cada vez mais tomados pelos computadores.
Acho que existem organizações onde os humanos continuam fazendo trabalhos que não precisam fazer, mas essas ineficiências levarão a uma queda na competitividade, então eventualmente desaparecerão.
Aqui, vamos considerar uma organização que não vai desaparecer.
O trabalho que os humanos fazem se torna um trabalho que não pode ser feito com manuais.
Isso significa que devemos nos tornar um grupo de pessoas que podem pensar e agir por conta própria.
Por isso acho que você não sobrevive a menos que seja uma organização voluntária.
Na organização do futuro, se você não conseguir pensar e agir por conta própria, não haverá empregos.
Não há dúvida de que a mentalidade de "abandonar a gestão, pensar e agir por conta própria" se tornará mais importante tanto para indivíduos quanto para organizações no futuro.
O que você é ordenado a fazer não é 100% poderoso.
Vamos pensar sob uma perspectiva um pouco diferente.
Acho que todo mundo pode entender isso se você aplicar a si mesmo, mas basicamente, as pessoas não têm 100% de poder quando são ordenadas por outros.
Para extrair 100% ou mais de energia, é pré-requisito implementar o que você pensa.
Ninguém é divertido de administrar
A gestão era necessária na era anterior, mas não acho que muita gente achasse isso "divertido".
Quando éramos crianças, todos odiávamos ser contidos.
No entanto, se a sociedade impõe que é natural ser gerenciado por muito tempo, você não sentirá mais dor nisso.
Mas não se tornou "divertido".
Só me tornei insensível ao sofrimento.
Se você pode trabalhar voluntariamente em vez de gerência, não deve haver nada mais divertido do que isso.
O que foi acima foi sobre minha forma de pensar que "só existe espontaneidade" em vez de ser espontâneo.
Na próxima vez, gostaria de escrever sobre como avançar para uma organização voluntária.
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