Traduzido do 日本語 • Ver original Burr Flat do ISAO
"Apartamento de Bali" sem hierarquia ou título
Talvez por causa do raro caso de achatar uma organização hierárquica típica, recentemente tive mais oportunidades de falar sobre organizações com várias pessoas.
Frequentemente me perguntam sobre a taxa de rotatividade, então desta vez pensei na taxa de rotatividade.
A taxa de rotatividade será menor se ela estiver estável?
"Se você fizesse o nível estável e os funcionários pudessem demonstrar suas habilidades livremente, a rotatividade teria diminuído?"
Na verdade, o ISAO tem uma visão positiva de "mudar de emprego porque não combina com a empresa" ou "se formar porque descobre que o que você quer fazer está fora da empresa", então não há ideia de que "sair de um emprego é algo ruim".
Claro, se houver muita rotatividade, o trabalho em si não funcionará bem, o que não é bom para a empresa, mas, em certo nível, é até bom para a organização manter um ambiente onde haja rotatividade e novos ventos entrem.
Analisamos a taxa de rotatividade e as tendências desde cerca de 2010, quando o ISAO foi para Bali Flat, até recentemente.
Quando começou a se abrir e achatar (por volta de 2010-2012)
Taxa de rotatividade 15-20%
Esse período marcou o fim de um período em que a ISAO não estava no ativo há cinco anos (tornou-se lucrativa em julho de 2012), mas foi uma época em que a taxa de rotatividade era alta por dois motivos principais.
- Desistir de uma empresa que tem perdido no mercado e pedir demissão
- Eles começaram a enviar uma mensagem forte aos gerentes de que "pessoas que só gerenciam pessoas não admitem que estão trabalhando", então eles pediram demissão porque não gostavam do fato de que a forma de trabalhar de que "sou gerente e quero que meus subordinados façam o trabalho" não funcionava mais.
Foi uma época em que muitas pessoas pediram demissão por motivos negativos.
O período em que apartamentos abertos foram estabelecidos e o desempenho dos negócios cresceu de forma constante (2013-2015)
Taxa de rotatividade em torno de 10%
A taxa de rotatividade caiu consideravelmente, em parte porque quase não há gerentes no sentido de "gerentes", e a cultura de todos, inclusive eu, trabalhando como jogador, se enraizou, e o desempenho empresarial cresceu de forma constante.
Após o Apartamento Completo em Bali (2016-2017)
A taxa de rotatividade é de cerca de 12-13%
Nesse período, quando o crescimento dos negócios existentes desacelerou e eles começaram a enfrentar novos desafios, como lançar seus próprios serviços Goalous e Mamoru, a ISAO começou a caminhar na direção de pedir que todos crescessem.
O número de pessoas que têm forte consciência do crescimento pessoal aumentou, assim como o número de formandos em desenvolvimento aumentou.
Pelo contrário, também havia pessoas que desistiram porque não conseguiam acompanhar ou porque não conseguiam descansar em um ambiente onde diziam que estavam crescendo e crescendo assim.
Junto com isso, a taxa de rotatividade começou a subir novamente.
Qual porcentagem de rotatividade é a certa?
A taxa de rotatividade adequada depende do estágio da empresa e da velocidade de crescimento.
Em relação à ISAO, por volta de 2010-2012, quando a empresa estava em um estado crítico, havia várias pessoas que estavam tendo bom desempenho e saíram, então parece que a alta rotatividade não era saudável.
Por outro lado, o fato de a taxa de rotatividade ter aumentado recentemente pode ser considerado bastante saudável para a empresa.
Portanto, não é necessário ser baixo, e não acho que exista uma porcentagem certa que seja exatamente a certa.
Aliás, no futuro ISAO, todas as pessoas que saírem serão consideradas com "motivos positivos", e tenho a sensação de que uma taxa de rotatividade de cerca de 5-10% é saudável e apropriada.