Traduzido do 日本語 • Ver original Na ISAO em Bali Flat, damos grande importância ao crescimento pessoal e ao avanço na carreira.
Não há departamento, então pode ser um jogo individual, mas a força do time é importante para alcançar resultados nos negócios.
Desta vez, gostaria de escrever sobre a relação entre indivíduos e equipes.
O crescimento pessoal é fundamental
Uma empresa falirá se não continuar produzindo resultados nos negócios.
Como mencionado acima, a força do time é importante para isso.
Mas não sacrifique indivíduos pelo bem da equipe (empresa). Devemos continuar oferecendo a cada funcionário o maior ambiente de crescimento. Essa é a ideia do ISAO.
Aliás, já escrevi anteriormente sobre "crescimento pessoal" neste blog.
"Continuar crescendo" é bem rápido! ?
Exemplos Comuns de Sacrifício no Crescimento Pessoal (1)
Por exemplo, digamos que você tenha um líder empresarial.
A empresa já superou tempos muito difíceis no passado e está em uma trajetória de crescimento sob sua liderança.
A posição de liderança era desafiadora para ele (ela) não faz muito tempo, mas agora que ele ou ela está em uma trajetória de crescimento, tornou-se um ambiente fácil para ele(ela).
Para continuar crescendo, você precisa mudar sua posição, como começar outros negócios.
Mas, do ponto de vista da empresa, tenho medo de mudar a situação em que há sensação de estabilidade porque essa pessoa está fazendo isso.
Aqui, se você escolher estabilidade como empresa em vez de crescimento pessoal, o crescimento dessa pessoa será sacrificado para a equipe.
Em momentos como este, a ISAO reatribui corajosamente.
Sua posição é interpretada por um júnior mais inexperiente.
Dessa forma, tanto a pessoa quanto seus colegas mais jovens continuarão a ser colocados em um ambiente desafiador.
Exemplos Comuns de Sacrifício do Crescimento Pessoal (2)
Em qualquer empresa, há muitas tarefas administrativas, improdutivas e detalhadas.
Por exemplo, eu pessoalmente tenho várias coisas, como coordenar horários com parceiros de negócios, quitar despesas de transporte e fazer orçamentos.
Em termos da empresa como um todo, o trabalho de recepção é o mesmo, e fazer um balanço dos PCs de cada funcionário é uma tarefa muito demorada.
Por exemplo, sobre minhas tarefas, a ISAO não diz: "Nakamura tem um salário alto por hora, então podemos contratar um assistente com um salário por hora baixo para fazer um trabalho tão sem nome."
Isso porque a pessoa que faz as tarefas será sacrificada.
Se você é um novo funcionário e faz tarefas para uma empresa assim ou para os seniores aprenderem a trabalhar, existe a possibilidade de crescer, mas, de qualquer forma, não é um trabalho que você fará para sempre.
Com base nessa ideia, tentamos não criar pessoas na posição de secretários ou assistentes na ISAO.
O trabalho sem nome é cada vez mais comprimido ao criar ideias e introduzir ferramentas de TI, e todos carregam o fardo aos poucos. Essa é a ideia do ISAO.
Aliás, a ISAO oferece uma "Ferramenta de Concierge Empresarial para Eliminar Empregos Sem Nome - Mamoru Biz" (Publicidade)
Foque no crescimento pessoal do dia a dia
Na ISAO, sempre falamos sobre esse tipo de coisa, então somos muito rigorosos com o "crescimento pessoal" não só para nós mesmos, mas também para as pessoas ao nosso redor.
"Isso está crescendo?" ou "Pode crescer como está?" Essas são as conversas diárias da ISAO.
Uma equipe que reúne profissionais e demonstra sua força de equipe
A história do tempo de Ichiro quando ele foi para os Estados Unidos e mirou 200 hits por ano é muito interessante.
Naquela época, Ichiro declarou que mirava 200 rebatidas em uma temporada. Por outro lado, seu time (Mariners) estava lento na base.
Alguns colegas perceberam que ele só estava interessado em rebater, não em vencer para o time. Ichiro, preocupado, pediu conselho ao seu respeitado sênior.
O veterano é o rei dos home runs do mundo, Sadaharu Oh.
Quando Ichiro perguntou: "Como você se sentiu quando estava tocando?", o Sr. Wang respondeu sem hesitar: "Devo ter tocado para mim mesmo."
O verdadeiro Wang era do Fore the Team.
O Sr. Wang, que competia pelo rei dos home runs todo ano, não vem com uma bola perfeita para um strike. Ela só cutuca os pontos ruins.
Wang frequentemente escolhia andar enquanto reprimia o desejo de rebater um home run. Este é o Frente do Time.
No mundo profissional, você não pode permanecer em um time a menos que atue como indivíduo.
Portanto, devemos ser rigorosos com o crescimento pessoal e focar no desempenho individual.
É um time formado por indivíduos fortes que contribui com esse poder.
O ISAO busca ser uma equipe forte com profissionais de qualidade, então é natural focar no crescimento.
Não existe sucesso em equipe sem crescimento individual
Então, o que acontece se você só pensar na equipe e negligenciar seu próprio crescimento?
O senso de camaradagem pode ser fortalecido. No entanto, se cada indivíduo não ficar mais forte, a equipe acabará perdendo.
Não é uma equipe doce com ideias boas, mas sim uma equipe profissional que desenvolve uma equipe a favor da equipe.
Esse é o time que a ISAO busca.