Traduzido do 日本語 • Ver original Este ano, o Grande Prêmio Novas Palavras e Palavras da Moda foi selecionado para os "Três Cs". Mais da metade das palavras novas e palavras da moda indicadas estavam relacionadas à Corona, e foi um ano que começou e terminou com a Corona.
O bom senso do passado se tornou insano, e essa bobagem virou o novo normal.
Gostaria de escrever meu último blog do ano enquanto relembra 2020, que pode ser considerado o ano que mais mudou o mundo após a Segunda Guerra Mundial.
O choque de todos os americanos estarem usando máscaras
Não posso falar em voz alta, mas não sou bom em usar máscara. Para ser sincero, ainda não gosto muito disso. Tiro assim que as pessoas vão embora. rs
Mesmo antes do coronavírus, já havia pessoas usando máscaras. Existem muitos motivos não só para prevenir infecções, mas também para a pele seca, não precisar usar maquiagem e parecer mais próspero.
De modo geral, acho que muitas pessoas em países asiáticos como Japão e Coreia do Sul se sentiram confortáveis usando máscaras por muito tempo. E a sociedade aceitou isso.
Europa e Estados Unidos são contra, e quando eu estava estacionado na Europa, um colega até me disse: "Os japoneses estão com medo porque todo mundo usa máscara no inverno."
Antes do coronavírus, pessoas usando máscaras nas ruas da Europa e dos Estados Unidos claramente pareciam "suspeitas". Acho que quase ninguém usava máscara, exceto médicos.
No entanto, agora na TV e no noticiário, todos na Europa e nos Estados Unidos estão usando máscaras em locais públicos.
Quando vi isso, pensei: "Até mesmo os americanos... o bom senso realmente mudou."
Divisões Sociais
2020 também foi um ano em que as divisões que começaram quatro anos antes de Trump, que se declarava America First, se tornar presidente, tornaram-se ainda mais pronunciadas. Após o imperialismo, a Segunda Guerra Mundial e a Guerra Fria, a direção da humanidade se tornar uma sem discriminação continuou lentamente, mas finalmente se tornou um ano em que sentimos que começamos a seguir na direção oposta.
Não só a divisão entre ricos e pobres, mas também a divisão do mundo por ideologia, a divisão por raça, etc. Black Lives Matter também se tornou um tema quente.
Quando todos fingiam não ver a divisão que originalmente existia, o Sr. Trump e outros começaram a expressar seus verdadeiros sentimentos, e pessoas que concordavam com isso apareceram, e isso pode ter acabado de se tornar evidente.
Em uma sociedade capitalista, as empresas estão sempre destinadas a se dividir em vencedoras e perdedoras no mercado.
Queremos nos tornar uma empresa que possa contribuir para uma sociedade melhor enquanto sobrevive. Para isso, queremos realizar nossa visão de "aproveitar o trabalho do mundo", e este ano se tornou um ano em que me sinto mais fortemente do que nunca.
Impacto nos Negócios
O número de pessoas infectadas começou a aumentar rapidamente por volta de março, e desde a declaração do estado de emergência em 7 de abril, os negócios da Colorkrew também foram modificados.
Estive em melhor forma do que o normal de janeiro a março, então achei que tudo bem, mesmo com um pouco de influência do Corona. No entanto, o trimestre de abril a junho foi o pior resultado em vários anos.
Pensei: "Não vou ter problemas se continuar assim", mas graças ao trabalho árduo da equipe, a energia se recuperou desde julho e agora voltou a níveis acima do normal.
Como empresa, fiquei bastante assustado porque tinha acabado de me tornar independente da empresa-mãe, mas fico feliz por ter conseguido retomar a empresa.
Percebi que, no mundo, "você não sabe o que vai acontecer nem um centímetro à frente".
O que aprendemos com o mercado drasticamente transformado
Enquanto isso, houve algumas coisas que achei boas.
Uma delas foi que o negócio de repente piorou, e havia coisas que não tínhamos visto antes, mas que podíamos ver.
Karakul é uma empresa de TI. Devido à pandemia de coronavírus, à medida que a digitalização e o progresso online avançavam, estagnou de abril a junho, numa situação em que não era surpresa que um vento favorável para os negócios estivesse soprando. Esse é o fato de que nosso modelo de negócios não consegue lidar com a atual era de mudanças.
Se você olhar para a empresa, há uma clara distinção entre aqueles que produzem resultados mesmo em uma situação de negócio tão difícil e aqueles que têm dificuldade para alcançar resultados.
Uma recessão como essa revelará a verdadeira capacidade.
O fundador da Panasonic, Konosuke Matsushita, disse: "A recessão também é boa. A recessão é uma oportunidade de melhoria e desenvolvimento. 」
As questões que eu claramente reconheci foram oportunidades de melhoria. Agora penso positivamente que posso usar essa experiência para evoluir como um todo.
Trabalho remoto é a norma
Karakul recomendou trabalho remoto a partir de meados de fevereiro e trabalho remoto obrigatório a partir do início de abril, e a maioria dos funcionários vem trabalhando de casa desde a primavera.
No começo, lembro que quase todas as opiniões positivas eram "Não preciso me deslocar, é eficiente e posso passar tempo com minha família."
Conversas por videoconferência tornaram-se comuns, e o uso de ferramentas online avançou a ponto de quase não haver obstáculos para o trabalho, e a comunicação e as operações evoluíram.
Essa mudança no estilo de trabalho pode ter tornado extremamente mais fácil para a geração que cria filhos, com circunstâncias familiares, trabalhar.
Não ir trabalhar basicamente significa que não há problema, não importa o quão longe você esteja da empresa. Recentemente, começamos a contratar com a premissa de que você não vem basicamente trabalhar.
Por outro lado, cada vez mais membros estão sentindo gradualmente o tédio de não poder encontrar seus amigos pessoalmente todos os dias.
Também trabalho de casa na maior parte do tempo, mas quando vou trabalhar de vez em quando, sinto novamente o quanto é divertido conhecer e conversar com pessoas ao vivo.
Aliás, quando fiz um check-up de saúde na empresa em dezembro, 60 a 70 pessoas vieram ao escritório pela primeira vez desde março, e vários membros me disseram: "É divertido afinal!"
Partindo da premissa de que as medidas de controle de infecção serão sólidas, vamos gradualmente integrar visitas reais ao escritório. E mesmo depois que a Corona passar, agora estou pensando em aproveitar as vantagens do trabalho remoto e combinar bem as visitas reais ao escritório.
2021 para Bali Flat 2.0
Karakul é um sistema "vari-flat" sem departamentos, sem cargos e com informações totalmente abertas.
(Para mais informações sobre a origem dos burr flats, por favor veja a série "Como fazer burr flats".) ）
▼ Até a criação do bur flat (1) ~ O buri flat não era um objetivo, mas um resultado~
Já faz cinco anos desde que o Bali Flat começou em 2015. No geral, está indo muito bem, e gostamos.
No entanto, o coronavírus deste ano também nos fez perceber que ainda estamos sem força.
Em 2021, vamos evoluir Bali Flat. Gostaria de escrever sobre ele novamente nas minhas resoluções de Ano Novo, então espero que você leia novamente.
Agora, gostaria de encerrar 2020 aqui. Durante as férias de fim de ano e de Ano Novo, vamos descansar um bom tempo tomando cuidado com a infecção por coronavírus, cultivar nosso ânimo e nos vermos novamente no ano novo!
Boas festas! Tenham um bom ano!
▼ O seminário de reforma organizacional também será realizado em 2021! Clique aqui para se inscrever.
